9月初，供销社就研究了怎样帮助各生产队开展好冬季副业。他们首先结合购销业务抽出四个专人，深入到生产队，和大队、生产队干部一起研究生产计划，摸清了底码。根据各生产队的需要，突出抓住了帮助生产队解决原料问题。凡是能在本社内互相调剂的，即就地解决。本地不能解决的，就千方百计地到外地去采购。查家铺和陈家铺两个大队有多年制草纸和造纸浆的基础，有技术也有设备，就是麦秸不足，他们就和本社的其他生产队联系找到原料，签订合同，满足了副业生产需要。这里的每个生产队过去都有扎笤帚、炊帚的副业习惯，但是没有大麻。为了帮助解决这个问题，供销社在完成上交任务以后，就到唐山和乐亭等地用青麻换，还请求上级商业部门给调剂了一部分，结果帮助大部分生产队都搞起了这项副业生产。
这个供销社在大力帮助生产队解决原料问题的同时，还积极为产品找销路。他们把所有副业产品都包了下来，千方百计设法推销。查家铺和陈家铺所产的纸浆，过去因为没有销路，停止了生产。这次，供销社到各地为他们找销路，终于和昌黎县签订了销售10万公斤纸浆的合同。
§§§第八节发挥组长作用搞好评工记分
【本报消息】玉田县下仓公社赵山庄生产大队，为了更好地推行定额包工和评工记分制度，加强了对作业组的领导，充分发挥作业组长的作用。
这个大队所属的两个生产队，过去都没有作业组，干活时由生产队长带领。最近经过深入贯彻按劳分配政策，定额包工项目比过去增多，社员们干完活以后，都需要队长检查验收，队长便忙不过来了，而且有些农活不能等到干完再去检查，如春耕播种，必须边播种边检查。另外也有的活计如开苗、锄草等，刚做完不易查出质量高低，须过几天才能发现。针对这一情况，经队委会发动社员总结过去经验，在每个生产队以下成立了两个农业生产作业小组和一个副业生产小组，每组设两名组长。在干活时，两个队长和四个组长可以各领一拨人，做到有兵有将。遇到临时任务，队长、组长不够分，就另外成立临时作业组，选派组长带领。
生产队建立作业组以后，由于组长对各项农活和社员的具体情况更熟悉，便于依靠本组社员，经过试验和修订，使劳动定额更加合理。作业组长和社员一起干活，一起评工记分，使组内的评工记分制度更加完善。现在，各生产队的农活，大部分都以作业组为单位，实行包工，每天在收工以前，各组就把当天工分评好，由组长把工分单交给记工员，避免了晚间集中评工、影响社员休息的状况。此外，由于作业组长熟悉本组社员的劳动情况，能够因人派活，充分发挥各人的专长，在共同劳动中，发现问题可以就地解决，并能保证农活质量，便于队长验收，克服了过去检查不及时，验收忙不过来等问题。
最近，这个大队又成立了有生产队长、作业组长、老农参加的定额包工评议小组，定期研究包工定额，使各项活计的包工更加合理。
§§§第九节奖励技术多劳多得
【本报消息】玉田县虹桥公社戴家铺大队各生产队，在农副业生产劳动计酬方面，认真遵守奖励技术、奖励劳动的原则，合理评工记分，保证劳动多、劳动好和从事技术性较强的活计的社员能够多得报酬。
各队现行的定额管理、评工记分等办法是吸取过去经验，根据奖励技术、奖励劳动的原则，民主议定的。劳力站队、确定底分、制订定额和日常评工记分都注意体现这个原则。
在评工记分时，社员的劳动底分只是作参考，主要是根据活计轻重、脏净和技术要求高低，再根据社员干活效率和质量，评定工分。无论男女老少，只要干的活同样多同样好，工分就一样。这个队的大部分农活，都实行了包工，包工定额是经过试验民主评定的，小组承包的活计完成后，组内评工记分时，也同样坚持同工同酬、多劳多得的原则。在奖励技术方面，各生产队也作了合理规定，如在一般情况下，撒种的报酬略高于撒粪的，扶耠子的略高于撒种的。还规定入草的报酬高于铡草的，因为入草技术性较强。如果两个人都会入草，体力相同，能够倒班换工，既多出活又保证质量，报酬是一样的。
这个大队的各生产队在副业生产中，也根据技术强弱、干活多少规定了适当的定额。
§§§第十节西果各庄大队坚持常年积肥
【本报玉田消息】玉田县亮甲店公社西果各庄生产大队，常年抓紧积肥造肥工作，施肥数量不断增加，肥料质量也不断提高，瘠薄的土壤越来越肥，粮食产量连年增长。全大队共有耕地2550多亩，1957年亩产粮食291斤，1958年为350斤，1959年为360斤，1960年提高到452斤。
这个大队认识到，要增加积肥数量，提高肥料质量，必须不断扩大肥源，而不断扩大肥源的关键，在于发展家畜家禽。因此，这个大队认真贯彻了公养私养并举的方针，大力发展养猪养羊事业。到今年5月中旬，全大队共养猪228头，182户社员几乎家家有圈、户户养猪。1957年养羊130只，1960年发展到220只。为了帮助各户解决猪源问题，生产队繁殖仔猪，卖给社员，没钱的可以赊欠，喂肥再还，同时，还帮助一部分社员户养了母猪。为了多积造羊粪，每年冬春两季，四个生产队都是圈养，不丢羊粪。每队还经常拨出4到10名劳力铡羊草，起垫羊圈。此外，还大力积攒人粪尿、鸡粪、兔粪、绿肥、炕土等。
为适应常年积肥的需要，各生产队都有两名社员专门负责常年积肥。他们管清理公共厕所以及队里的牲畜、猪羊积造的粪肥，也掌握社员户的积肥进度和积肥质量，督促社员起粪垫圈。在抓好集体积肥的同时，还特别注意了抓好社员家庭积肥。这个大队为发动社员多积肥，经过民主讨论，实行了基本售肥制度，社员各户积各种肥料都确定了定额指标，如一头猪从小喂到肥，积造两万斤肥料。各种肥料定额都规定了质量标准，防止单纯追求数量。社员所积肥料交售给生产队，各种肥料定出等级，根据数量多少和质量高低，要钱给钱，要工分的就给记工分。各户自留地用肥，队里统一运送，每亩地施用数量与生产队经营土地的施肥量一样，质量选稍高一些的。随着基本售肥制的推行，这个大队加强了粪肥的统一管理，什么时候积什么肥，什么时候积的肥什么时候用，都有计划地作了安排，使各种作物的施肥基本上均衡。
§§§第十一节槽头兴旺粮食增产
牲畜头数逐年增加，骡马增长一倍多，饲养管理也好，从抓饲草入手建起一套责任制度，大部牲畜膘肥体壮。
【本报玉田消息】玉田县林头屯公社西果各庄大队认真贯彻执行党的政策，坚持自繁自养的方针，几年来，大牲畜头数稳步增加，骡马头数比1956年增加了一倍多，饲养管理也很好，现在一类膘的牲畜占80%，没有三类膘的。由于大牲畜的稳步发展，有力地促进了生产。
这个大队共有四个生产队，土地2550亩，880口人，现有64头耕畜，平均固定给四个生产队使喂。这里土质瘠薄，当地群众特别注意施肥，有精耕细作的习惯，由于经营土地费工较多，一向注意发展大牲畜。公社化以后，为了实现粮食增产，大队紧紧抓住了养猪积肥和扩种高产作物两项措施。由于猪多肥多，加上白薯播种面积的扩大，运肥任务和抗旱栽薯的任务加大，越发感到畜力不足。
怎样发展更多的大牲畜来适应生产发展的需要呢？起初，主要依靠外买，这样虽然能够解决一部分问题，但由于资金花费过多，影响社员收入分配，再加上畜源也不多，到1959年他们就自力更生依靠自繁自养。开始时，也有人只算眼前的账，认为繁殖牲畜影响使役，不如买牲畜现得利，对贯彻自繁自养方针不够坚决。后来，大队党支部多次和生产队长、社员商量，要求大家从长远考虑，同时根据群众意见，在当前畜力不足的情况下，适当确定繁殖的比例。为了加强对牲畜饲养管理，合理使役，在尽量不过多影响使役的前提下，大力进行繁殖，结果，牲畜就有了较快的发展。
1956年至1958年三年当中全队繁殖牲畜7头，到1959年，一年就繁殖了8头，1960年繁殖了9头，今年到9月，又繁殖了7头。从1959年到现在，每年的繁殖率都在10%以上。在这过程当中，他们又采取了以弱换强、以小换大等办法，将现有牲畜逐步加以更新。除去死亡和外卖以外，到目前，存栏总数为64头，与1956年相比，牲畜头数仅增加了8头，但是品种和质量起了很大的变化。骡马比1956年增加一倍多，在全部耕畜中，从1956年的18%提高到将近30%。牛驴头数变化，牛驴的比重从82%降到70%。现有的耕畜，仅两头老畜，其余都是壮畜和幼畜，没有一头弱畜。
加强领导和贯彻政策是这个队牲畜稳步发展的根本原因。从高级合作化以来，各生产队固定使用的牲口，大队没有调作他用，并坚持实行了保本保数保质的办法，降值和死亡由生产队补买和以繁殖的幼畜顶替。生产队自己买的牲畜和繁殖的幼畜都归生产队所有。这就大大激发了生产队经管牲畜的积极性。大队和生产队都有一个队长专门负责畜牧生产，加强组织领导。
在饲养管理方面，大队和生产队都是以草为先，在安排作物种植计划时，都考虑了牲畜的吃用，坚持饲草和烧柴统一安排的原则。因此，几年来，没有一个生产队缺过草。
四个生产队对大牲畜都是采取集体饲养的方法，又都集中在一个饲养处，各队配备专人，草料单存单放，各喂各的。这样的好处是便于交流经验，便于协作。特别是配种、产驹或牲畜闹病的时候，饲养员们可以共同商议，及时处理。为了更充分地发挥饲养员的积极性，各生产队都规定了一套奖励办法。饲养员都是由思想好、热爱集体、有经验的老社员担任。在喂养方法上，草料少添勤添，把脏物筛拣干净，按时饮水，每次饮水都是从井里现提的，不让牲口喝陈水。到了冬天，饲养员们还用豆汁掺料煮成熟食，趁热拌草。
使役人员也固定专人，由热爱牲畜有经验的人担任，定人定畜。对使役牲口，各生产队都建立了责任制度和奖励办法，提高使役人员的积极性。使役人员都注意牲畜的劳逸结合，对孕畜幼畜更是关心。因此几年没发生流产和幼畜死亡事故。
§§§第十二节口粮再次过秤安排吃用计划
【本报玉田消息】玉田县下仓公社赵山庄生产大队，发动社员把已经分得的口粮再次过秤，按照现在粮食情况，做出新的用粮计划，节约吃用。
这个大队今年受灾减产，秋收以后，各生产队结合完成征购任务，留足种子、饲料，把社员口粮一次分配给了社员。社员们分得口粮，加上自留地、开荒地的收获，看到粮食不少，有的便认为多吃点没大关系。多数社员虽然注意节约用粮，但也有的计划得不够好。大队通过深入到户访问，了解到这些情况以后，一面通过各种会议，向社员进行勤俭持家的教育，一面具体帮助社员安排用粮计划。首先，大队根据闲时少吃、忙时多吃的精神，把各户分得的粮食数目、平均每月每天该吃多少、哪个月多少，都填在一个“社员用粮通知单”上，发到各户，作为安排自己用粮计划的参考。大队管理委员会还发动各户把现有存粮再过一次秤。然后，根据现存粮食数，参照各户用粮通知单上的数字，帮助社员重新作出用粮计划。过去吃用没计划的，经过这次过秤和重新安排，堵塞了漏洞，开始注意节约。过去计划不周的，这次也都掌握了底数，使每天的用粮更加合理，做到细水长流。
§§§第十三节张良铺大队改进评工记分制度
【本报玉田消息】玉田县霞港公社张良铺生产大队，根据社员集体生产积极性进一步高涨的新情况，改进评工记分办法，保证社员多劳多得，同工同酬，从而提高了工作效率和农活质量，有力地推动了冬季生产。
这个生产大队在秋收分配以后，社员们集体生产的积极性更加高涨，出勤率显著提高。但是有些社员劳动效率不够高，干活时不大注意质量。大队和两个生产队经过讨论研究，认为要扭转这种情况，必须加强对社员的思想教育，另外还必须改进评工记分办法，保证大家多劳多得。各生产队随即连续召开社员会，解决这个问题。老社员姚长林说：“我们多出工为的是多干活，多打粮食，不能单为得工分。”青年社员姚长德说：“粮食、实物、现钱等等都是按劳分配，评工记分可更得认真，这是合理分配的根儿。”
社员们对过去评工记分不够合理的地方，提出了许多改进意见，经过讨论，最后决定凡是能够包工的活计，尽量实行包工。像搭炕、砸炕坯、打苇子、织席、穿苇子等都按技术高低、轻重脏净等不同情况，订出定额。为了防止不顾质量的现象，决定严格实行检查制度，凡是不合质量的，能返工的返工，不能返工的就减工分。如捣粪、垛柴禾等，就按照每人的劳动情况，一天一评一记。
大部分农活实行定额包工以后，劳动效率和工作质量有了显著提高。例如打苇子，没包工的时候一般社员每天打50多捆，包工后打70捆左右，而且保证了质量。
§§§第十四节毛眼铺生产队处处精打细算
【本报玉田消息】玉田县下仓公社毛眼铺生产队，坚持勤俭办社，处处精打细算，把每一文钱都花在刀刃上。
今年备耕一开始，队委会就作出少花钱多办事，一切生产费用都要注意节约的决议。他们的具体措施第一项是多积粗肥，少买化肥，这一笔就可以节约1000元。春耕农具如犁、盖耙、磙子框等都是自己动手修理，木料也是自己找的，修理30多件仅花了4角7分钱买了点铁钉。就是这些铁钉，也还是由供销社的废铁堆里拣的铁条，回来自己加工的。绳套也都是能修就修，能改就改，大牲畜使过的套给小牲畜使，车上不能用的，就用在犁上。去年，这里受了涝，场窄，黄豆和黑豆种掺在了一起，经过和社员商量，认为到外地换种不上算，就发动社员挑拣，200公斤豆种四天多就挑完了。
这个队的各种家具都经管得较好，使用有制度，保管有规矩，延长了使用年限，减少了丢失。胶轮大车买了四年多，一次没有修理过。队里有40多把梳麦子的长齿挠钩一直使了五年，没有丢失损坏一个。
这个队对非生产性开支卡得更紧。干部到外地开会或办事，从来没有报销过饭费和补助费。会计办公用的纸都是废纸，用完正面再用反面。一个笔尖，使秃了磨一磨还用。办公室有一个罩子灯，另外还预备一个小油瓶灯。记工或开会时，才点罩子灯，平常就点小油瓶灯。对该花的钱这队也想尽办法节省。这个队44户社员，只有一个碾子，社员们加工米面等的时间较长，既影响休息，也影响生产。经过和社员商量，队里就派人到邻村用柴禾换来一盘新碾子。