李嘉诚有两个儿子，长子李泽钜，次子李泽楷。作为李嘉诚的“接棒人”，家族生意的继承者，两人倍受关注，其压力之大，属实不是外人所能想象的。
“目前父亲仍是主席，我只是董事，我很怕接班人，这个字眼。”李泽钜说此话时，正任职长江实业执行董事。
最早在1985年，香港证券界泰斗人物冯景禧，生前为他所把持的最后一家公司“天安中国”举行开幕酒会，李嘉诚便携带李泽钜出席，争取机会使他认识本埠商界的世叔伯。
李嘉诚经常告诫公子“凡事要低调”。但他又深知舆论对一个人的事业的巨大推动力。因此，李嘉诚会选择适当的机会，安排让公子亮相。
大约在1989年的时候，李泽钜即坐上“长实执行董事”之要位，当年他25岁。
1990年，万博豪园嘉汇苑公寓在港推出前，长实集团公关部就精心安排，让集团执行董事李泽钜接受两家杂志的采访——连人带房一并推向社会，反响甚佳。
1992年，中共中央总书记江泽民会见李嘉诚，同时出现在香港电视屏幕上的，还有他的两位公子李泽钜和李泽楷。
同年7月，新任港督彭定康视察葵涌的四号货柜码头。李嘉诚安排在同一天。举行旗下的香港国际货柜码头公司处理第2000万个货柜庆贺仪式。
“肥彭”（彭定康的绰号）受到长实集团的隆重欢迎。李泽钜、李泽楷两公子站在老爸两侧，李嘉诚将两公子介绍给新港督。
10月，彭定康宣布“总督商务委员会”名单，李泽钜也在其列。历来“商委会”有港府的“商政局”之说，地位权势声望之显，不言而喻。商委会共18名商界名人和3名非官方议员，唯李泽钜年轻（28岁），这显然是本当由超人出任的公职“禅让”给其子。
1992年4月，李嘉诚突然辞去汇丰银行非执行副主席职务。众说纷纭，风波未息之际，超人与浦伟士“顺水推舟”，让李泽钜进入汇丰董事局。如此显赫的位置，继包大人之后便是李超人，怎么能轮上后生晚辈李泽钜—一众人自然明白，李泽钜便是李嘉诚，儿子接班，逐步成为事实。
李嘉诚说：“谁做接班人的问题，目前不考虑，他们兄弟两人，我一样对待。”
李嘉诚大概不会再怀疑儿子的经营才能和气魄，但他对儿子“出风头”耿耿于怀，不知骂过多少次。“树大招风”、“凡事低调”、“木秀于林，风必摧之”……两公子皆耳熟能详。
爱出风头必然会被新闻记者追踪。李泽钜在劳斯莱斯房车里装镭射碟机，就曾经是报刊争相报道评议的新闻。李嘉诚解释道，是他要泽钜装的，劳斯莱斯用于接客，方便客人消遣。有记者见李泽钜驾着兜风，是去接客，还是自我消遣，就不得而知。记者往往抓住其一，就不计其二。
其实，公众舆论并非认为李氏家族不能享用劳斯莱斯，即使超人像杨受成那样以3000万元投得一个劳斯莱斯车牌，也不会有人横加指责——这得有一个前提，如果超人不口口声声言明：劳斯莱斯是用于接客，而非自用的，那就什么事都没有了。
大概李泽钜从李嘉诚身上察感到“树大招风”、“人言可畏”，故而他尽可能保持低调，风头较其弟泽楷小得多。母亲庄月明逝世后不久，深水湾79号李家大宅转到李泽钜名下，而泽楷自愿搬到外面住，并愈发显出另闯天下之势。
这一点，又成为李泽钜要继承父业的佐证。
李泽钜多次说，他最忌讳的一词就是“接班”，最不愿听到的一词是“接班人”。
“父亲正年富力强，精力智力旺盛，他不会这么快退休。他是让我们兄弟锻炼，现在传媒谈接班问题，为时过早。”
李泽钜又说：“一个人完成学业，就需要工作。请不要把我们兄弟在父亲的公司里工作，与接父亲的班混为一谈。”
此话锋芒不露，颇为得体。作为香港首席华资财团，继承权问题八方瞩目，李泽钜所受的压力，非局外人所能体会。
从1992年11月26日收盘价计，长实系三家上市公司——长实、和黄、港灯（注：嘉宏已于这年中私有化）的市值总和为1324亿港元，约占全港上市公司总市值的11%。以盈利计，全系旗舰长江实业，1992年财政年度的税后纯利为60余亿港元，在全港十大盈利最佳的上市公司中名列第二（第一为年盈80余亿元的汇丰控股）。旗下的和黄盈利40余亿港元，港灯约30亿港元，扣除3家公司权益的重叠部分，再扣除全资私有公司嘉宏的盈利，全系盈利尚达100亿港元以上。
李泽钜害怕“接班”，实属真言。
舆论普遍认为，泽钜的害怕，并非懦夫心理，而是有自知之明，他会奋力努力，来日不负此任。
如传媒言：“超人安排大公子接班，昭然若揭。”
万众都看好李泽钜接班。
1993年2月中旬，李泽钜升任长实副董事总经理，在资产市值超过1500亿的商业王国中，以29岁不到的年纪，位居要职，地位仅在父亲李嘉诚、“师傅”麦理思之下。
李嘉诚进行“接班”部署，将一手创立的庞大王国，交由儿子接管，当然无可厚非。然而，长实集团经营、管辖的业务，涉足面既广且深，粗分就包括地产、货柜码头、广播、通讯、电力、金融、基建、石油、酒店等；和香港经济，甚至政治环境关系甚密。
三十而立的年纪，尽管青年才俊，且自小接受刻意培训，一朝把这重任担上肩头，还是异常吃力的。
说到底，长实集团是公众的公司，利益所系的小股东和市民大众为数庞大。李泽钜很怕“接班人”的字眼，实在有其道理。
李嘉诚在精力旺盛之时，就开始对儿子接班做出安排。无论东方西方，均有家族性企业。相比来说，西方的家族性企业较民主，怡和、太古分别为凯瑟克和施怀雅家族所控，但集团的事务并非家族说了算，家族成员出任大班须经过选举，在过半的漫长岁月，管理权落在外族人士手中——如怡和系西门，凯瑟克任大班前后，纽璧坚、李舒两位大班就是家族外的管理专家。
这也许是怡和、太古两财团风光百余年的主要因素。有人认为，这两大洋行享受了港英当局太多的无形利益。英资并非这两家，为什么很多英商终未成大气候呢？20世纪70年代末起，怡和衰；太古仍蓬勃兴旺，天仍是这方天，地仍是这块地，一盛一衰，只能从自身去寻找原因。相比下，华商世家，很难维持数代风光，往往创始人一去即衰。如古言道：“君子之泽三世而竭”。发达不过三代，似乎是天数。
不少分析家指出，李氏公子的盛誉，首先在于他们是李嘉诚的儿子。老爷子给予他们施展的大舞台，介绍他们认识商界世叔伯，交予他们大展拳脚的雄厚资金。
他们毕竟还不是白手起家的商界人士。
这是一个有趣的现象，今日香港华商巨富，大都是从他们这一代白手创立、积累而成大器的——李嘉诚就是极典型的例子。那些世家弟子，像李福兆、利氏兄弟这样风光的，甚少。
后代能否克绍箕裘、发扬光大，是每一位老年华商的心病。
郭得胜离世（1990年）前一年，将总经理一职交予长子郭炳湘，老二老三也早在家族公司工作。父亲过世后，三兄弟鼎力合作，新鸿基地产连升三级，合力夺得香港首富桂冠。老郭低调，小郭也不爱出风头，如此惊人业绩，令人刮目相看。分析家均说，郭氏江山至少在第二代垮不下来。
李兆基眼下正积极培养儿子李家诚。目前，李家诚不似李嘉诚的两公子那么骄人，是否是才俊，尚得进一步磨练。郑裕彤的公子郑家纯，比起老爸“鲨胆彤”有过之无不及。1990年接父印主管全局（郑裕彤如此放手，真可谓鲨胆），“纯官”上任一年，共动用52亿资金，大举扩建，急功近利，把集团拖进财务泥淖。退居幕后的老爸终于按捺不住，将“纯官”一把揪下马，重操宝刀亲政。“纯官”未来出息如何，委实令老爸放心不下。
李嘉诚。“心水”异常清晰，他明白，儿子的伟绩和盛誉，较大的因素是因为他的缘故。李嘉诚仍在亲政，有条不紊地给儿子压担子，使他们增长管理庞大集团的魄力及能力。
1995年，李嘉诚突然将千亿资产转移。
据联交所公开权益报告表，李嘉诚已于5月8日至15日，将其个人直接或间接拥有的长实、和黄、港灯、首长国际、东方鑫源、建生国际、保华德祥、港陆国际、第一上海和远东铝质等上市公司股权，转予李嘉诚联合信托有限公司。此信托公司控制这笔1100亿上市公司资产，而此信托公司的酌情甄选受益人除他本人外，尚包括李氏长子李泽钜及其妻子等几人。
《星岛日报》说：“过往，长实集团主席兼创办人李嘉诚，一直是透过私人公司直接持有长实股份，故今次的股份转移，已引来证券界的猜测，包括是否仿效西方家族藉成立家族基金避免日后出现家族纷争、避税或为个人参政铺路。”
《香港商报》分析道，千亿资产大转移，最惹人关注的是信托基金注册地。
过去，香港家族遗产纷争，兄弟反目之事屡见不鲜。近10年来，富豪较流行设立家族基金，由信托银行和指定律师管理基金，每月给家族成员一定比例的生活费，家族成员投资，需代理人核准。这样，家族即使出二世祖，也不至于败家。
在这方面，做得非常出色，可以树为典型的，当属包玉刚4个女儿女婿，原则上各分得100亿资产（指所控资产）。谁干得出色，谁就可获得基金会更多的资助，实行“多劳多得，功大惠大”。四位女婿中受益最大的一位是吴光正。
酌情受益人，李泽楷未被指明在其列，也可能是李嘉诚确立李泽钜为家族事业接班人，而让泽楷另闯天下；也可能是李泽楷拒不接受的缘故。
李泽钜、李泽楷，日后能不能将长实系弘扬光大呢？
而今，李嘉诚已是81岁高龄的老人。虽然李氏家族的事务大部分已经交给儿子们去打理，但是每逢遇到重大决策，李嘉诚仍然会亲自上阵。至于李家的新掌门是谁？是沉稳干练的李泽钜，还是锐意创新的李泽楷？李超人仍然讳言，我们也只能拭目以待。
(第2篇超人传奇：从茶楼跑堂到华商之王
不经历风雨，怎能见彩虹。真正的英才，是在历经磨难之后被锻炼出来的。对于一个未成年的孩子来说，失去父亲犹如失去了可以依靠的大山。没有了任何依靠的李嘉诚，只能独自出门打工，寻求生路。但是，金子总会发光的，人才是不会被埋没的。李嘉诚凭借他的聪明才智，实干精神，17岁就当上了塑胶厂的业务经理。他是如何从一名普通推销员成长为获得成功，成为今天的华商领袖的，这个问题值得我们思索与深究……