为人处世，当有理想。树立了要达成的理想，就要心志专一，全心全意地付出。如果发现自己的所作所为偏离了目标，就要及时返回。否则，当你越走越远时，再想回头，可能已经来不及了。人的精力是有限的，故要有所为就要有所不为。如是心志不专，四面出击，必然精力涣散，徒劳无功。常立志者志不常，讲的就是这个道理。
慧远修禅
年轻时的慧远禅师喜欢四处云游。有一次，他遇到了一位极爱抽烟的行人。两人走了很长一段山路，然后坐在河边休息。那位行人给了慧远禅师一袋烟，慧远禅师高兴地接受了行人的馈赠，然后他们就坐在那里谈话。由于谈得投机，那人便送给慧远禅师一根烟管和一些烟草。
与那人分开以后，慧远禅师心想，这个东西会让人感到很舒服，肯定会打扰我禅定，时间长了一定会恶习难改，还是趁早戒掉的好。于是，就把烟管和烟草全部都扔掉了。
又过了几年，慧远禅师又迷上了《易经》。那时候正是冬天，天寒地冻。于是，慧远禅师写信给自己的老师，向老师索要过冬的寒衣。信写完后，他托人骑快马送到老师那里。
但是，信寄出去很长时间，当冬天已经过去，山上的雪都开始融化时，老师还没有寄衣服来，也没有任何音信。于是，慧远禅师用《易经》为自己占卜了一卦，结果算出那封信并没有送到。
他心想：“《易经》占卜固然准确，但我如果沉迷此道，又怎么能够全心全意地参禅呢？”从此以后，他再也不接触易经之术。
过了不久，慧远禅师又迷上了书法，每天钻研，居然小有成就。当时有几个书法家也对他的书法赞不绝口。这时，他转念一想：“我又偏离了自己的正道，再这样下去，我就很有可能成为书法家，而成不了禅师了。”
从此，他一心参悟，放弃了一切与禅无关的东西，终于成了禅宗高僧。
■ 职场活用 ■
在职场上，要想获得成功，必须心志专一，持之以恒。你可以不思成功，但你的生活并不会因此而轻松。每个人都应耐心追逐成功，你会因此而品尝到成功的果实。成功就是重复做简单的事情，只要持之以恒地坚持下去，成功迟早会光顾你。
推销大师的锤子
一位著名的推销大师，即将告别他的推销生涯，应行业协会和社会各界的邀请，他将在该城中最大的体育馆，做告别职业生涯的演说。
那天，会场座无虚席，人们在热切地、焦急地等待着那位当代最伟大的推销员作精彩的演讲。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了这个铁球，台上搭起了高大的铁架。
一位老者在人们热烈的掌声中走了出来，站在铁架的一边。他穿着一件红色的运动服，脚下是一双白色胶鞋。
老人一声不响从上衣口袋里掏出一个小铁锤，然后认真地面对着那个巨大的铁球敲打起来。
他用小锤对着铁球“咚”敲一下，然后停顿一下，再一次用小锤“咚”地敲一下。人们奇怪地看着，老人就那样“咚”敲一下，然后停顿一下，就这样持续地敲着。
10分钟过去了，20分钟过去了，会场早已开始骚动，有的人干脆叫骂起来，人们用各种声音和动作发泄着他们的不满。老人仍然敲一小锤停一下地工作着，好像根本没有听见人们在喊叫什么。人们开始愤然离去，会场上出现了大片大片的空缺。留下来的人们好像也喊累了，会场渐渐地安静下来。
大概在老人敲打了40分钟的时候，坐在前面的一个妇女突然尖叫一声：“球动了！”刹那间会场鸦雀无声，人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小的幅度动了起来，不仔细看很难察觉。老人仍旧一小锤一小锤地敲着，吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高，它拉动着那个铁架子“哐哐”作响，它的巨大威力强烈地震撼着在场的每一个人。终于场上爆发出一阵阵热烈的掌声，在掌声中老人转过身来，慢慢地把那把小锤揣进兜里。
最终老人只说了一句话：“在成功的道路上，你如果没有耐心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对失败。”
身在职场，你也必须拥有持之以恒的工作态度，不要遇到困难就想到退却。人生的路本来就不长，不要每到一个人生的十字路口就往回走。要正确看待自己，寻找自己的长处。总体目标的实现必须要有长期为之奋斗的思想准备和持之以恒的努力。总体目标的实施过程是将其科学地分解成阶段性目标，再各个击破，直到总目标的实现。不懈的追求和拼搏可以引导人们走出失败的困扰，每一次努力都会接近成功一步。当今的职场如赛场，要取得职场的成功，必须做好职业生涯规划，持之以恒地为之努力。
■ 管理活用 ■
作为一个管理者，在管理实践中，仅仅是“该说的说到”是远远不够的，更重要的是“说到的要做到”。不仅“说到的要做到”，而且要做得彻底，身体力行，并且要坚持不懈，不管碰到什么情况，都不要放弃，可是，有不少人在学习、成长的过程中，遇到一点小小的困难就停步不前。他们认为困难的力量超过了他们的能力，所以不可能再坚持下去了。殊不知困难就像一根弹簧，你强它就弱，你弱它就强。害怕困难，并不是困难把我们打败，而是我们自己打败了自己。学习不能停止，工作就摆在面前，机遇就在我们身边。如果我们不加倍努力，难道成功会自己送上门来吗？
马云——持之以恒的管理者
如果说大部分经历新经济低潮洗礼的人已经变得非常务实，甚至为了一点蝇头小利不择手段时，马云却依然保留着某种传教士的气质。他仍然不考虑上市，不关心短信，他仍在一如既往地谈论使命感和社会贡献。1999年3月，马云和他的团队建立了阿里巴巴网站。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元的投入。当时的他曾这样想象阿里巴巴的未来：全世界1500万到2000万商人的工作方式将被改变，他们每天早上一起来就访问阿里巴巴网站，在上面做交易、下单、找客户、发银行汇票、订船舱、订机票，而不需要到办公室上班。
“我只在乎我们能否为客户提供满意的服务。是需求，这比什么都重要。我不能抓住技术的浪潮，比如短信；我也不能抓住在线游戏，因为我不懂。我只能问我的客户需要什么。电子商务最大的受益者应该是商人，而不是我们这样的网络公司，网络公司只不过是提供工具。
“模仿谁？我们只能跟着使命感走。这个使命不是赢利、上市，而是改变世界，尤其是中国商业世界的规则。
“任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，现在的环境就是如此，我们必须自己来改善这个环境，光投诉、光抱怨有什么用呢？”
信用机制的不完善，是目前中国经济增长的一个瓶颈问题。当企业在互相抱怨时，阿里巴巴却在自己的网站上一步步创建诚信的气氛。马云提出的口号是“让诚信的商人先富起来”。阿里巴巴中文站的“诚信通”现在成了火暴的品牌。
2003年7月，阿里巴巴宣布投资一亿元人民币，开发一个新的个人网上交易平台淘宝网。马云说，淘宝和阿里巴巴有很多相似的地方，阿里巴巴犯的所有错误，淘宝都可以避免。古灵精怪的马云，又在筹划着新的使命，关注着未来最大的网上市场。
所谓“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”无数事实证明，最困难的时候往往也是最容易出现转机的时候。成功者与失败者的区别正是在于面对困难，成功者会坚持下去，而失败者会早早放弃。所以，坚持下去就能克服困难，坚持下去就能创造奇迹。如果我们想取得成功，就必须持之以恒地做下去。
具体到企业的管理实务，“说到的要做到”这句话的含义要容易理解得多，但执行的难度也大得多。“说到的要做到”指的是，凡是制度化的内容，都必须不折不扣地执行。企业管理最可怕的不是没有制度，而是制度没有权威性。有制度而不能有效执行或不执行，比没有制度对企业管理的危害更大。管理工作如此，学习安排亦然。
6. 细微之处察本质
原文
明莫明于体物。
译文
若说明智，莫过于明辨事物的是非，看透事物的本质。
名家注解
【张商英注】《记》云：“清明在躬，志气如神。”如是，则万物之来，其能逃吾之照乎！
【王氏注】行善、为恶在于心，意识是明，非出乎聪明。贤能之人，先可照鉴自己心上是非、善恶。若能分辨自己所行，善恶明白，然后可以体察、辨明世间成败、兴衰之道理。复次，谨身节用，常足有余；所有衣食，量家之有无，随丰俭用。若能守分、不贪、不夺，自然身清名洁。
■ 解读 ■
能深入事物之中，亲身体察事物之理，才能对事物的法则、规矩、总体、枝节以及前因后果等了然于胸。所谓“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，善于体察人情世故者，必是聪明不惑之人。在心理学上，这种修养方法被称做“进入他人思维”。人只要能跳出自身的思维定式，设身处地站在别人的处境中思考处理问题，事情既比较容易解决，又会得到他人的赞许。
■ 处世活用 ■
为人处世，不学会见微知著，就无法洞若观火。有些人善于揣摩他人的心思，洞察他人的想法。有些与我们相关甚密的事，明智之人虽然深知底细，却总是半吞半吐，欲说还休。如果你能细心留意，就能见微知著，悟出深意。因此，对那些看似简单的事，则可信其无；对那些好像有害的事，则可信其有。
箕子：见纣为奢，知其死期
商纣王即位不久，便在用餐时使用华贵的象牙筷子。纣王的庶兄、贤臣箕子看见了，在背后感叹道：“唉，大王用象牙筷子，盛饭就不会再用粗糙的瓦器了，而将配以犀牛角雕刻的、白玉琢的酒杯了。有了玉杯和象牙筷子，必然就不会吃粗粮，穿褚衣，住简陋的茅草屋，而要吃山珍海味，穿华贵的服装，住宫殿楼宇。如此追求享受，那么，天下也就难以满足他那无休止的贪欲了，从远方山上的珍奇宝物，到宫室里所需的豪华车马，从此会被搜罗得干干净净。因此，臣非常为他担心着急啊！”
果然，不久，纣王的贪欲愈来愈大，他抓了成千上万的劳工为他建筑鹿台，修建琼宫玉门；派人到全国各地搜罗各种珍奇宝物，置于宫中，同时还以酒为池，以肉为林，使宫中成为一个荒淫无道的地方。终于，老百姓忍无可忍，纷纷反叛，最后，纣王死在鹿台的熊熊大火之中。
■ 职场活用 ■
我们常常说细节决定成败。细节有两层意思，一方面是事物细小的地方；另一方面是我们做事时对细微之处的体察。对细节的观察和留意往往会弥补我们工作中的不足之处。在职场中，很多工作的性质决定了细节是上司考量你的重要标准之一。也许你才能突出，但是对细微之处的忽视往往会让你很难获得上司的青睐。
拉斐萨托的精神
法国银行大王贾库·拉斐萨托年轻时曾一度失业。一天，他到一家银行求职又遭拒绝，这已是他第52次碰壁了。当他垂头丧气地走出银行时，忽然发现门前台阶上有一枚大头针，就弯腰捡了起来，没想到第二天银行来了录用通知。原来，昨天他蹲下捡大头针的情景恰好被这家银行的董事长看见。在董事长看来，从事银行工作，需要的正是拉斐萨托的这种精神。从此，拉斐萨托凭着自己的才干和努力，终于在法国银行界崭露头角。
拉斐萨托的精神无疑是细微之处决定命运的最好诠释。银行工作需要细致的观察，而拉斐萨托平日养成的良好习惯帮助他赢得了这份工作。我们在职场中往往看重的都是人们最关注的方面，而对于那些细微之处却嗤之以鼻。然而成功也许就藏在这不为人注意的细节之中。
■ 管理活用 ■
作为管理者，要具有见微知著的能力，也就是鉴识能力。所谓“鉴识能力”，并不是用乐观的眼光看待世界；也不是“兜圈子”、掩盖问题，假装错误不存在，或是将不好的事情说成好的；更不是对不称职或是缺乏才干的一种鼓励。当人们运用鉴识力去重新分析状况、发现积极因素的时候，他们并没有否认消极的因素，或否认存在破坏因素的可能性。他们的目标和期望很高，但是这并不是毫无根据的高。他们运用自身的优势、可以利用的资源以及那些来自正面和负面的经验，朝前迈进。
哈泰尔的见微知著
2005年夏季，大联资产管理公司（Alliance Capital Management）决定重新打造公司品牌。公司副总裁兼投资者关系主管瓦莱丽·哈泰尔和品牌顾问组织了多次会议，把重塑品牌的计划告诉了公司的员工，还同领导资产管理公司的内部顾问团一起评估了工作量和所需的资源，并准备一份该项目的成本分析，以帮助公司决定是否要实施这一举措。当管理层决定继续实施这个项目时，总裁和COO（首席运营官）请哈泰尔来领导这个项目。起初，她觉得接受这个项目很勉强，因为管理层并不清楚这个项目涉及的各方关系的艰巨性。但是，在管理层向她保证她将可以调用的资源后，她决定接受这项任务。
哈泰尔说，她将这项任务视为一个挑战，同时也是一次机会。她赞同率先进行品牌重塑的举措，可以把这个过程当成一个了解公司运作、人事、品牌定位和信誉管理的方法。哈泰尔也明白，她能借此来证明她的策略领导能力，同时还能增加她在公司中的显著性。而且，与其把这当做是把时间浪费在花了很长时间的战略任务上，或是当做花费精力替别人管理宠大的团队，还不如用这种方式去看待这个项目。
根据哈泰尔所说，她和品牌顾问一起制订了一个战略计划和一个包含每项任务及责任人在内的执行进度表。她又建立了一个包括法务、策略资源、市场、内部顾问、事件管理和IR人员在内的监管委员会。除了领导这个监管委员会以及由40个成员组成的全球执行团队外，哈泰尔还协助管理项目的预算，并让公司总裁和执行委员会参与到项目中，让他们了解每个环节的最新进展。公司的全新品牌、交易代码和名称——Alliance Bernstein在短时间内便成功启用了。
“这个项目获得了惊人的成功，”哈泰尔说，“所有关键的、需要交付的任务都在预算内按时完成了。针对品牌的完整性，我们的成果突出显示了在沟通和实践过程中进行变革的必要性。除了品牌重塑行为外，它也鼓励我们要去改进。作为这个项目的一个成果，IR引领着全公司范围的综合传播团队，合理利用了我们的资源，并使我们众口一致。”她说。