有句话叫：“你无法改变别人，但你可以改变自己。”其实，有时候也完全可以不改变自己去改变别人。也就是自己的能力达不到时，可以设法通过改变环境或其他方面来调整不利的局面。
1.更换主题转换思路
一个人有什么样的举动，一般要受到他本人的思维控制。一个人有什么样的思想，就会有反映此种思想的举动。因此，与其制止一个人的行动，不如从根本上着手，先改变他的思维方式。
在生活中有很多事情，本是好事，当你去处理的时候，对方却不领情，甚至遭到了拒绝。这时，就需要给对方点利诱，让他自己去体会、去感知，事情就会变得更顺利些。
有一位法国农学家奥瑞·帕尔曼特被德国人抓去做了俘虏。在集中营里，曾经吃过马铃薯，觉得这种东西还不错。后来获释回到法国，决定在自己的家乡种植马铃薯。
当时有不少的法国人都非常反对，尤其是那些宗教迷信者，把马铃薯视为“鬼苹果”，医生们也普遍认为马铃薯对人身体有害，连一些农学家也断言：种植马铃薯会导致土地贫瘠。
帕尔曼特怎么也说服不了他们。怎样才能使马铃薯顺利地推广起来呢？1789年，帕尔曼特得到国王的特别许可，在一块非常低产的地方栽种了马铃薯。
春去秋来，快到马铃薯成熟时，帕尔曼特向国王请求，派一支身穿仪仗队服的国王卫队来看守这片马铃薯，当然是白天看守，晚上就撤回去了。这样一来，马铃薯成了国王卫队保卫的“禁果”。对此人们感到奇怪，而且经不起诱惑，每天晚上都有人悄悄跑来，偷挖这些“禁果”。大家尝到马铃薯的美味后，又偷出一些“禁果”把它移植在自己的菜园里。
于是，马铃薯便在法国推广开来。
法国著名女高音歌唱家玛·迪梅普莱，有一座非常漂亮的园林，山青水秀，林木葱郁，流水潺潺，鸟鸣啾啾，好一派迷人景象。
为此，引来不少人来这里度周末、采鲜花、采蘑菇、捉蟋蟀、观月亮、数星星，有的甚至燃起篝火，一边野餐，一边唱歌跳舞，余兴未尽者，干脆搭起帐篷，彻夜狂欢。因此，常常把园林搞得一片狼藉，肮脏不堪。
束手无策的老管家，只得按迪梅普莱的指令，在园林的四周围搭起篱笆，竖起“私家园林，禁止入内”的警示牌，并派人在园林的大门处严加看守，结果仍然无济于事，许多人依然通过各种途径用极其隐蔽的方式潜进去，令人防不胜防。后来管家只得再行请示，请主人另想良策。
迪梅普莱思忖良久，猛地想起，园林中不是经常有毒蛇出没吗？直接禁止游人入内不见成效，何不利用毒蛇做篇文章呢？她叫管家雇人做了一些大大的木牌立在园林的显眼处，上面醒目地写明：“请注意！你如果在林中被毒蛇咬伤，最近的医院距此15公里，驾车需半小时。”从此以后，再闯入园林的人便寥寥无几了。
从上面两个实例中我们可以看出，帕尔曼特推广马铃薯的种植也好，迪梅普莱禁止游人进入她的园林也好，“常规性的措施”已完全不起作用，只有借助其他因素来改变他人的思想才能够达到改变他人举动的目的。
要想改变一个人的行动，最好从改变一个人的思维入手。因为，每个人的思想和行为都存在着相关或相对的联系。如果能够按照自己的意图改变对方的思维，自然能够改变对方的行为。
2.积极竞争发挥优势
积极发挥自己的优势与削弱他人的实力之间不存在完全的对立，也不存在完全的统一。在不同的情况下，它们要么表现出对立，要么表现出统一。所以，削弱他人实力的过程有时恰恰是增强自己竞争优势的过程。
商场来不得半点含糊，能否把握住时机往往决定着生意的成与败。所以机会来临时要有仔细、详实的计划，行动果断迅速，敢做敢为。
同样道理，在经商过程中也要求稳扎稳打，敢想敢干。一旦出手，就是雷霆一击，这样就能够胜券在握。
在商场上，能不能成就大事，就看你能否像狼一样善于捕捉机会，是否具备果断出手的能力，因为能力和机会对成功者来说是缺一不可的。方木山是一位成功人士的杰出代表。他来自马来西亚，是立达环球控股的负责人，此人头脑灵活，能够把握机会，懂得“该出手时才出手”的道理。
方木山的父亲因为多种原因而被迫来到马来西亚，仅仅靠种菜养家，所以生活非常窘迫。因为子女众多，作为家中的长子，方木山不得不早早辍学回家，帮助父母赚钱养家，多年以后家中情形仍不见好转。这时，勤奋聪慧的方木山意识到光靠种菜很难维持一家12口的生计，于是，他做出了一个重大的决定：去新加坡闯天下。考虑到生活的窘况，他的父母赞成他的决定，就这样方木山告别了家乡，踏上了一条艰难曲折的创业之路。
16岁的他刚进入新加坡这个陌生的国家，没给自己留下任何适应的时间，便到处寻找工作。经过多天的忙碌，他终于在一家电缆电线公司找到了一份杂工。他兴奋异常，想着暂时只要可以有个立足之处就够了，干什么工作无所谓，毕竟罗马不是一天建成的。于是，靠着这种乐观向上的精神，他在新加坡一干就是十几年，这期间他边工作边学习生产技术和销售方面的知识，先后换了三家电缆电线公司，而且成为了一位熟练的技术员和推销员。在此期间，生产技术精湛、推销技巧娴熟的方木山还参加了挽救马来西亚电缆与金属制造有限公司的活动。
经过多年的学习和实践，方木山在经营方面也有了自己的思想和见解，并且积攒了一些钱，他觉得是该“出手”的时候了，于是，他回到了自己的家乡——马来西亚槟城，他拿出自己多年的积蓄和朋友一起创办了立达电缆工业私人有限公司。
可以说方木山对市场行情极具洞察力和判断力，在选择回马来西亚创业时，他认真分析了当时的形势，从20世纪70年代中期开始，马来西亚就出现了经济发展的新动向——商业发展迅速，电缆电线需求量就急剧上升。他的公司开业后，由于产品质量好、价格低，很快就形成了供不应求的局面。公司迅速发展壮大，业务量成倍激增，方木山此时并没有骄傲自满，而是更加密切地关注市场的行情，以便能够做出正确的决策。
1988年，环球有限公司出现了财务紧张的状况，方木山得到这一消息后，马上采取行动，因为他知道，环球虽然财务紧张，可是产品与设备都不错。于是，他当机立断，决定通过合并方式控制这家公司的三成股权，这几乎等于兼并了该公司。不久后，他对该公司进行重新改组，把公司改名为立达环球控股有限公司。
1995年，聪明的方木山用同样的方法，又一次实现了对另一家公司的控制，这家公司就是他早就看中的马来西亚前政坛红人陈群川的大洋控股有限公司。面对大洋控股公司急需资金解困的状况，方木山仍然采用他的基本原则，敢想敢干，迅速出击，立即决定买下这家公司54％的股权，从而控制了该公司，并且对其又进行了改组，将大洋公司的主营业务改为房地产和制造业。通过这两次收购，立达环球控股有限公司的实力不断增强，并且有能力将其事业趋于多元化，这样一方面，电缆电线的生产能满足市场的需求，使公司利润大增，另一方面，通过公司多元化的经营，开拓了海外市场。
立达环球控股有限公司于1984年正式生产出口产品，以后几年，公司产品销量一直不错，所以，方木山先生决定在国外开设分公司或设厂生产。1993年，“立达环球”与汕头市邮电局签署联营合约，投资3000万美元在中国的汕头设厂生产电缆以及有关的产品。1994年12月，投资额为3000万马克，与菲律宾的雷诺与索维达公司联营开设菲律宾第一家铝管生产企业。
方木山先生之所以会取得成功，与他的经营方式有很大关系。他知道，要想更好地扩张，必须学会兼并。在众多竞争对手中，每个竞争对手都有自己的竞争优势。当对手的整体实力削弱时，如果迅速出击，便能够将对手兼并，将对手的竞争优势据为己有。在不断兼并的过程中，自己的竞争优势将越来越突出。
要想在激烈的竞争中站稳脚步，一定要善于扩张自己的实力。只有自己的实力强大了，才能够适应“强者生存”的规则。