有些人能成功一时，却不能得意一世，其主要原因在于缺乏连续性。做事情要有个好的规划，像滚雪球一样，由小到大，环环相扣，计计相生，定能无往不利。
1.灵活应变，全面兼顾
“连环计”的“连”是内在的连，计与计之间或彼此照应，互为因果，或众计同炉，防不胜防。连环计更能体现设计者高瞻远瞩的战略思想，这样一来，高瞻远瞩便成为每个经营者都应该具备的能力，它将决定企业的发展方向，也决定着企业的兴衰成败。
宗一郎高瞻远瞩、纵观全局破译了许多商机，因此获得了巨大的财富，在平凡中脱颖而出。
1934年宗一郎：放弃正在赢利的汽修业务，转行生产汽车零配件。原因是他经过详细的市场调研发现：伴随汽修业竞争的日趋激烈化，对零配件的需求应该是与日俱增。在这种形势下，建立汽车零配件应该具有很大的市场潜力。
1937年，宗一郎成立了制造汽车零配件的公司命名为“东海精密机械公司”，简称“东海精机”，并成功地制造出了汽车关键零配件——活塞环。同年，丰田汽车工业公司成立，以生产卡车为主，与丰田汽车工业公司的第一笔订单就这样签下了。
当时正处于“二战”时期，虽然宗一郎很讨厌战争，但也无法躲避。在战争经济的刺激下，“东海精机”不但没有衰败反而得到了很大的发展。但是无论在资金还是原料方面丰田都处处制约着“东海精机”，使宗一郎无法大展拳脚，他暗自决定终有一天，他要开辟一片新天地。
二战过后，日本满目疮痍，“东海精机”受形式所累已经不复往日荣光。于是，宗一郎将自己拥有的股份全部卖给了丰田。钱到手后，雄心壮志的宗一郎一心想干一番大事业。可当时社会一片混乱，美国占领军控制着日本几乎所有的物资，倘若贸然出手失败是最终结果。宗一郎准备搞纺织机器，他盖了座160平方米的房子，并挂起了“本田技研所”的牌子，开始着手于织布机的改良。在改良过程中宗一郎陷入了困境，新织布机还没试制出来可卖股份所得资金已所剩无几。他又把眼光放到了汽车上，但汽车与织布机相比耗资更大。这时，他又想到了摩托车，因为摩托车耗资相对小一些。而且他还得到消息，陆军通信设备上的微型发动机已经派不上用场了。所以他廉价收购了通信设备上的发动机，并将其安装到自行车上。这种被称为“吧嗒吧嗒”的机动自行车就这样诞生了，并受到了广大消费者的一致欢迎。
因为，当时的交通一片混乱，急需要一种便捷的交通工具，汽车价钱昂贵买不起，这种机动车自然就成了抢手货。“吧嗒吧嗒”不但城市人喜欢，农村人也很喜欢。因为，有了“吧嗒吧嗒”农村人就有了好的运米、菜的工具，他们可以很轻松的将米和菜从农村运到城里贩卖。所以“吧嗒吧嗒”问世后，所有人蜂拥而至，一抢而空。
本田技研所的工人们加班加点的生产“吧嗒吧嗒”，以每月的300辆涨到500辆、600辆，700辆，由于宗一郎廉价收购的微型发动机数量有限，不能生产出更多的“吧嗒吧嗒”。因此，宗一郎决定自己生产发动机了。他卖掉父母留给他的家产，筹措资金。经过努力，终于研制出了第一台Ａ型发动机。虽然只是50CC的微型发动机，但也是出于自己之手，宗一郎依然为此而自豪。当然这也是最早的“本田摩托发动机”，也是宗一郎走向摩托车发展道路的第一步。
效仿是人的一种本能，他的成功无非会引起众人的效仿，其他商家根据宗一郎的发现仿制出了本田式的“机器脚踏车”。为了在摩托车领域站稳脚跟，本田宗一郎决定推出真正的摩托车。
1948年9月，宗一郎组建了“本田技术研究工业总公司”自任社长，从此拉开了本田发展的序幕。不断的创新已成为宗一郎创业的基本原则，A型车的推出，宗一郎认为那并不是最完美的，因为它的功率太小。于是他又以更大功率的发动机为目标，相继研制出性能更好的Ｂ型、C型。他每次推出新产品后，都要为自己设立下一个目标并为之奋斗，为了挑战自己的纪录，一种98CC、2.3匹马力的D型发动机又被他成功的研制出来了。他认为挑战和创新相结合，会产生出不可估量的动力。第一辆新车终于被设计出来了，被命名为“理想号”。这是从自行车到摩托车的一次质的飞跃。宗一郎清楚的明白，一个企业要想蓬勃发展无论在技术上还是在管理上一样不能忽略，可自己对管理一窍不通只适合搞技术，寻找一位管理营销人才是当务之急。于是1949年，管理专家藤泽武夫加盟了本田的事业，使本田的市场逐步扩大，被称为“技术的本田宗一郎”，成为本田公司的第二号人物。
1951年7月15日新型“理想”摩托车试行，当技术专家河岛试车成功后，宗一郎、藤泽、河岛三人激动地拥抱在一起，尽管当时已下起了倾盆大雨，可是也浇不灭他们心中那团激动的火花。他们的努力换来了一个划时代的产品——摩托车。时过不久，“奔利”、“天使”和“佳普”号又相继被本田带上了路。
在三人的共同努力下，本田公司正在茁壮成长，效益直线上升，市场不断扩大，已经初步具备了大企业的雏形。
宗一郎利用敏锐的目光时刻关注着市场的动向，分析市场状况，关键时刻大胆地调整方向，为以后的发展打下了良好的基础。敢想敢做，敢弃敢舍，高瞻远瞩，破译商机、纵观全局、明察秋毫是宗一郎成功的原因所在。
每一个成功的企业家，都具有统观全局的能力，能够摸清对手之间的利害关系，从而做到明察秋毫，在竞争中笑到最后。
2.统筹决策，步步为营
“连环计”主要在一个“连”字上，在战场上，主帅统观全局，筹划整个战争的步骤、结局，一步一步，一计一计地直到取得战争的胜利；而在商场上，同样如此，一个成功的商人，同样是要统筹决策，运用抓住时机、利用时机、步步为营的经商之道，最终使自己在商场上扎根立足，处于不败之地。
赤壁之战在《三国演义》中是很有代表性的战役，作者用洋洋洒洒的八回文字，来描写这场战争，写得千变万化，险象环生，璀璨多彩，荡气回肠。
赤壁之战是一个系统的庞大的工程，为何这样说呢？赤壁之战计计相连，环环相扣，实际是诸葛亮、周瑜等人如何使用伐交、用间、诈降、设伏、袭击、纵火、追歼等有效的谋略和战术，诱使曹操中计，争得吴蜀联盟在战争中的主动权，构成了一项完整的谋略系统工程。
赤壁之战是孙、刘联盟对抗曹操的第一次重大战略。曹操打败袁绍统一北方以后，雄心勃勃，亲率大军下江南，降刘琮，夺荆州，不可一世。面对着浩浩荡荡沿江而下的曹操八十三万人马，孙权只有五万多军队，刘备只有两万人马，力量对比是很悬殊的，形势逼迫孙刘两方只有联合起来，共同抵御曹操，才能求得自己的生存。
诸葛亮、周瑜等人—步一步地，一计一计地，筹划整个战争的步骤、结局。其中，既有全局的宏观鸟瞰，又有局部微观的缜密思考，赤壁之战就在吴蜀联盟的精心设计下拉开了帷幕。为了确保赤壁之战的胜利，诸葛亮、周瑜等人精心谋划计计相连。
首先，他们用了连横计，春秋战国时，苏秦、张仪用合纵连横之法将众诸侯玩弄于股掌之中，这就是最初的合纵连横。不过苏秦、张仪是无耻之徒，在他们心目中没有道义，只有金钱、地位、荣耀。而诸葛亮则不然，他促成孙刘联盟要共同抵抗曹操。本来曹操南下，孙吴内部就有主战派和主和派，斗争十分激烈。以张昭为首的主和派，慑于曹操强大的实力，为了保住现有的官职、地盘，力主投降。以周瑜、鲁肃、程普、黄盖为代表的主战派，则力主抗战。而吴主孙权，虽然内心主战，但又缺乏信心，因而沉吟不决。在这种情况下，鲁肃从江夏请来了诸葛亮。诸葛亮一到江东就舌战群儒，以他的远见卓识，以他的智慧和胆略，语惊四座，塞住了投降派之口。然后他进见孙权、周瑜，开头是以言语相激，接着是举出事实，陈明曹操外强中虚诸种不利因素，孙刘只要联合起来就足以战而胜之的道理，使孙权坚定了联刘抗曹的决心和信心。这样，就在实际上形成了以周瑜、诸葛亮为主的坚强的抗曹领导核心。
其次，运用了反间计。抗曹联盟形成了，下一步该如何行动呢？他们分析，曹操人马虽众，但“北军不习水战”，这是最大的弱点。不过曹操也是很聪明的。他看到了这一点，就起用荆州降将、熟悉水战的蔡瑁、张允为水军都督，加紧水上训练。于是周瑜设群英会，赚蒋干，诱骗曹操杀了蔡瑁、张允，折掸了曹军的羽翼，除去了盟军的大患。
第三，运用了火攻破敌。在冷兵器时代，火攻在战争发挥着很大的作用。《孙子兵法》中专有一篇讲的是火攻。周瑜、诸葛亮针对敌强我弱的情况，密室策划，决定用火攻。
第四，运用了瞒天过海。水战最有利的武器是弓箭，诸葛亮神机妙算、草船借箭，平白从曹操手里得到十万多支羽箭，为尔后的水战、火攻所用，发挥了极大的威力。既挫伤了曹操的锐气，又为战胜曹操奠定了基础。
第五，运用了苦肉计。东吴上下齐心破曹，三世老臣黄盖甘愿受刑，与周瑜演了一出双簧戏，用苦肉计瞒过了曹操。
第六运用了密谋诈降。周瑜巧用曹操派来的奸细蔡中、蔡和通报消息，搞了一个反间计的反间计。阚泽向曹操下降书，阚泽机敏的应付，使曹操进一步上当。
第七，运用了连环计。庞统向曹操献连环计，使曹军的大小船只都连锁起来，这样可以烧一只，燃一片，为火攻创造条件。
一切似乎都准备停当了，单等冬至前后天气转变，长江之上东南风起。
就这样，一计接一计，一环扣一环，筹划得天衣无缝，无懈可击，使曹操完全落入圈套，最后三江口一把大火，被周瑜烧个精光。曹操大败而逃，弃水路走旱路，遭到周瑜六路大军的截袭。最后，诸葛亮又在乌林、葫芦口、华容道三处设伏，打得曹操全军覆没。