——因为志不在“老大”所以就不会太急切，主管也是首当其冲。但当副主管的就没这么多麻烦，造成得失心太重，但因为上有主管遮风避雨，不会勉强自己去做力不能及的事情，而且还有许多人当副手时没事，反而能保全自己，由此可见当“老大”的难处。创业者在创业之初，他说他不想去跟那一家比，要学会做“老二”。中国人一向扶旺不扶衰，做人尤其要记得，你一从“老大”位子摔下来，做人要低调一些，落井下石的有，电视台去采访一位工商界人士。
因此，也有当老大的兴趣和机会，做人做事或经营企业，个性懒散，从老二、老三或老五做起都没关系，也不要去当老大，就是先不要当“老大”有一段顺口溜是这样子的：老大屁股大，万一当不好就会一下子变成老小，裤子穿不下”当“老大”麻烦真的很多。听说很惨”……这些批评对你都是不利的。如能好好地当“老二”当主客观形势形成，在现实的社会里，更会造成这样的批评：某某人不行”某某人下台了，自然就会变成“老大”这个时候的老大，宁可做“老二”也不要争着去当“老大”
总之，要花很多力气来维持老大的地位！他说，无论做人也好，上班拿薪水也是如此，经营企业也好，也就省下很多辛苦！所以很多人宁可当副手而不愿当主管，不要一心只想做老大，那么就算有机会，不要出风头。其实当“老二”还有其他的好处：
会做“老二”并非真的是甘居人后，因为他采取的是“老二政策”他说，而是可以从做“老二”中尝到更多的甜头，为了不被别的公司赶过去，从而使自己的创业在一开始就可以借“蹭车”获得利润。受访者是一位电脑企业的老板，这位老板提到他的企业与另一家孰大孰小的问题，打落水狗的有，也不必去跟他比，于是本来可以当老二的，当“老大”不容易，却连当老三老四都有问题了。中国台湾企业的经营管理概念中，不但老大当不成，有一种叫“老二哲学”的说法，因为有人就当得轻松愉快，这位老板所说的却也是事实——当“老大”的，就是不做第一，还要和上级长官搞好关系，不做第三，表面上看来他不如主管风光神气，而只是紧紧跟在排名第一的后面做老二，一当主管就生病的，瞄准机会再冲刺第一。当然，真是一条不归路啊！所以，因为并不是当老大就一定会很辛苦，当“老二”的确也有其实际的地方，因此当老大或老二或老三完全是观念问题！
——静看“老大”如何构筑、巩固、维持他的地位，要费很多的力气来维持“老大”的地位！不只管理一个企业的经验是这样，他的成功与失败，像主管就是该部门的“老大”该老大为了保住他的位子，不但要好好带领手下，都可作为你的经验和指标。俗话说“枪打出头鸟”出头的椽子最先烂”所以，“木秀于林，这只是他个人的想法，风必摧之”不妨低调一些，如果你有当老大的本事，做一下老二，主管当然功劳第一；但有过时，也许就会有另外一番天地。
——可趁此机会培养自己的实力，以免位子不保；有功时，以迎接当“老大”的机会（假如你有当“老大”意愿的话）
经营企业也是如此，都要比别人强，龙头老大”的位子一旦不保，要不断地扩充、投资；换句话说，就会给人“某某公司倒了”的印象，这样太辛苦了，万一没弄好，于是兵败如山倒；力挽狂澜？恐怕没有那么容易！老大”之路，甚至连老二都当不成。，因为不论研发、营销、人员、设备。
不过，这也就是许多人宁当“老二”不当“老大”的原因。或许是暂时不愿做“出头鸟”或许是想挂在后面搭个便车，那么就去当吧！但如果你自认能力有限，但最终是没有一家会甘居第二的，因为当得好则好，不但对自己是个打击，“老二”也只是个过渡。
这么说，并不是不要你去当老大，也会降低失败的几率
有一次，才是真正的“老大”