当我们步入职场的时候，就不可避免地卷入一场没有硝烟的战争中。这时候，除了自身的能力之外，决定我们胜负的就是职场中的人际关系，这就是所谓的办公室政治。
想要平步青云，成为办公室“政治游戏”的高手，就必须恰到好处地处理好职场中的人际关系，充分发挥自己的竞争优势，把握住晋升的机会。
良好的人际关系会成为我们成功道路上重要的人脉资源。当遭遇困境时，人脉的力量尤为重要，往往一个电话就可以解决我们眼前的棘手问题。身在职场，我们一定要经营好自己的人脉，因为这是我们在激烈的竞争中赢得成功的基础。
也许有人会觉得自己才华横溢，能力超群，可以独当一面，根本不屑于和他人合作。那么，可以很肯定地告诉他：你很快就会被淘汰掉！因为在职场上丢掉与人合作，你必定无路可走！职场有着既定的胜败规则，而这种规则往往并不以专业能力的强弱为唯一标准。所以，不要以为自己的专业能力很强就可以无视这些规则。
当今社会，留给个人的位置已经越来越少了，即使我们找到了这样的位置，要想取得更大的成功，还是一样需要与人合作。我们早已过了那个“唱独角戏，当独行侠”的时代，今天的这个时代不仅是竞争的时代，更是合作的时代。只有选择合作，我们才能成为最具竞争力的一族。要知道，人不可能单独地活在世上，做成大事的人也不可能仅仅依靠自身的力量。古今中外，但凡成大事者，无不是深谙借力之道的人，无不是重视合作的人！
所谓借力，就是借力使力，借助别人的力量来达到自己的目的。自古以来，我国就有借船出海、借鸡生蛋、借渠浇水甚至借刀杀人等诸多典故。翻开人类历史，王者以借取天下，智者以借谋高官，商人以借赚大钱，这都是借力使力在现实当中的有效运用。俗话说“借力者强，借智者王”， 善于“借”的人，往往可以借他人之花献自身之佛，借亲朋好友之助登上事业之巅，借天时地利人和圆成功之梦。
有这样一个故事。
在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他一起在农场工作。
突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把您的小儿子带到城里去工作，可以吗？”
老头说：“不行，绝对不行，我可就这一个儿子在家陪我了！”
这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个女朋友，可以吗？”
老头摇摇头说：“不行！”
这个人又说：“如果我给你儿子找的女朋友，也就是你未来的儿媳妇，是洛克菲勒的女儿呢？”
老头心想，如果自己的儿子能当上洛克菲勒的女婿，那可真是太棒了，于是他就同意了。
过了几天，这个人找到了石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿介绍个男朋友，好吗？”
洛克菲勒说：“对不起，我没有时间考虑这件事情。”
这个人又说：“如果我给你女儿找的男朋友，也就是你未来的女婿，是世界银行的副总裁，可以吗？”
洛克菲勒想了想，被他的条件打动了，如果自己的女儿能够嫁给世界银行的副总裁，定会给自己的事业带来很大帮助，于是就答应下来了。
又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”
总裁先生说：“不可能，我们这里有这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁，而且必须马上呢？”
这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿呢？”
总裁听后，马上就同意了。
这就是一个借力使力的故事，这个人借助“洛克菲勒的女儿”，从而让老人同意他带走儿子，接着，这个人又借助“世界银行副总裁”，促使洛克菲勒同意将女儿嫁给老人的儿子，最后，这个人又借助“洛克菲勒”，说服世界银行总裁任命老人的儿子为副总裁，最后圆满地达到了预定的目标。
善于借助他人之力，助自己一臂之力，这是智慧的体现。张居正也正是这样一位智者，依靠盟友的力量除掉了自己的对手，顺利地实现了自己的目标。
在徐阶罢相后，高拱重新掌控内阁，成为张居正仕途中最大的绊脚石。可是，当时高拱身为首辅，权倾朝野，张居正根本没有能力和高拱一决高下。面对敌强我弱的局势，张居正选择了借力使力的策略。
利用太监冯保和高拱的矛盾，张居正和冯保一拍即合，顺理成章地联合起来，组成一个“反高”同盟。
在这场内阁斗争中，冯保的加入无疑是一个重大的转折。冯保长期侍奉李贵妃母子，小皇帝的坐朝都由他携抱，深得李贵妃的信赖，可谓是内廷的心腹之臣。张居正有了他的支持，胜算自然就大了很多。
在一次高拱上疏要求收回司礼监的权力后，因为回命是“照旧制行”，也就是委婉地拒绝了高拱，一气之下，这个趾高气扬的高拱随口就说出：“安有十岁天子能裁决政事者乎？”正是这句话触犯了幼主的大忌，给政敌送去反击的口实。冯保抓住高拱这句话的把柄，立即告诉太后和皇帝，说高拱是想趁机收拾内廷，而且还添油加醋地说高拱欺负太子年幼，想迎立自己家乡开封的周王为天子，企图以迎立之功谋求封“国公”的爵位！怕达不到目的，冯保又让两宫的太监和宫女到处散播高拱谋权的言论。这件事惹恼了太后和皇帝，立即传出皇帝的圣旨、皇太后的懿旨、皇贵妃的令旨，三旨并发，把高拱削职。
这时候的张居正坐收渔翁之利，顺利成为内阁首辅。可以说，张居正的成功，离不开冯保这位盟友的支持。如果没有冯保帮他铲除高拱，张居正不可能这么顺利就达到了自己的目标。由此看来，借力使力，不失为一条妙计。
如今的职场就如官场一样，想要做大做强，光靠自己的力量是不够的，必须善于借力使力，我们才能纵横捭阖，拥有更大的发展空间。只有依赖同仁的互助合作，借助他人的力量，我们才能更快地增强自己的核心竞争力，不断向更高的发展阶段迈进。
在日常工作中，我们一定要和同事保持良好的关系，尤其是那些和上司关系最紧密、打交道最多的人。和他们建立良好的人际关系，得到他们的尊重，无疑对自己的生存和发展有着极大的帮助。否则，只会给自己找麻烦，自己给自己设置绊脚石，在职场道路上走得磕磕绊绊。
李林今年二十多岁，就已经是科长了，而且很有发展前途。他的工作能力很强，在看问题方面有很独到的见解。他发表自己的意见时，三言两语即中要害，令人叹服。
但是，他和老板秘书的关系却不太好，觉得她没什么真本领，只是仗着老板在别人面前耀武扬威。有一次，两个人还因为一件小事吵了一架。
一次，他对公司的总体发展提出了不少的建议，写了份报告交了上去。可过了很久都没有回音，他想面见老板亲自和他谈谈，但每次都被秘书拦下，说老板在忙，没有时间。
一开始，公司的老板对他挺欣赏的，对他的意见和建议十分重视，说他以后肯定会有大的发展。但后来，他感觉自己和老板的距离越来越远了。
他心里觉得很纳闷，不知这是怎么回事。后来，一个同事悄悄告诉他，这说不定都是那秘书捣的鬼，她拿着他的文件不上报，有时还在老板面前说他的坏话，老板当然不会对他有什么好印象了。一开始，他以为只要自己努力工作就行了，到现在，他才恍然大悟，原来原因在这里。虽然老板是一个正直的人，但秘书对他的影响还是非常大的。而且，他见不到自己的老板，无论什么事情都要通过秘书才能传达上去。
后来，他改变了策略，主动去找秘书讲和，采取多种措施去拉近他们之间的关系。本来他们也没有很大的仇，时间久了，关系也就好了。再后来，他的工作就好做多了，有什么事情秘书还会向他通风报信，和领导的关系也好了。过了没多久，公司的一个部门经理离职，李林马上就被提拔上去了。
李林正是通过与秘书建立良好的关系，借助秘书在公司中的地位和作用，才顺利得到了老板的赏识和重用。
所以说，同事之间的关系对我们的职场发展有着至关重要的作用，我们不能因为相互之间的竞争就放弃了合作，放弃经营自己的人际关系。竞争是不可避免的，我们完全可以在竞争中实现合作，在合作中成就自己，这就是同事之间的“借力使力”。
小陈和小张同时就职于一家电力公司，在工作中不相上下。两个年轻人凭借着自己的努力，都成了部门负责人。两个实力相当的年轻人本以为要“拼个你死我活”，没想到在工作中两人成了最佳拍档。两个人相互协作，成功完成了很多艰难的工作。在完成11万伏高压输电线路的安装过程中，小陈和小张一起看图纸，讨论工作程序。两个人各抒己见，提出了不少有益的意见。在两个人的努力下，工作顺利完成，并比预计工期缩短了1/3，受到老板的表彰。
曾有朋友劝小陈，你们两个人本来就不分伯仲，你这样帮他不怕断了自己的升迁之路吗？小陈笑着说：“首先，我很佩服他，他的确有能力，有些方面我还要向他学习。其次，我是靠着自己的实力和努力才成为部门主管的，不是靠着打压他而成功的。最后，也是最重要的，我们是相互合作、相互借力的对手，我们的合作，不仅成全了他，也成全了我自己，这就是为什么我要这么‘帮助’他了！”
和小陈有着同样想法的小张，也非常注重两个人之间的合作。后来，他们被分到不同的部门，但两个人之间仍保持着默契的合作。他们友好的关系，使两个部门相互协调，工作也更加顺利。
所以，“借”是职场生存的第一法则，想要成功就必须善借别人的力量。即使我们再有才华，个人的力量总是有限的。如果我们能够借助外力，我们将会少绕一些弯路，更快地登上事业的顶峰。
当然，除了职场中的“借力使力”，“借”在今天的商业市场中也发挥着不可忽视的作用。随着全球化的发展和市场经济的不断完善，“借”不仅是一种思维与行为的艺术，更成为企业生存与发展的一种策略。
今天的耐克虽然在高档运动鞋市场占绝对统治地位，但它自己却没有直接生产过一双鞋，而且耐克的“出身”也并不“高贵”，它的创始人菲尔·奈特原来只不过是一个“织鞋贩履”的小商贩，早期因为只经营日本运动鞋而使生意惨淡，甚至三餐堪忧，衣食不保。然而，菲尔·奈特却善于思考、善于“借力”，他将公司人、财、物力等所有资源集中起来，全部投入到产品设计和市场营销两大部门，商界从此开始盛传耐克那充满传奇色彩的“借力”佳话。
当菲尔·奈特得悉有人利用凹凸铁板压烤橡胶，再利用这种橡胶制作鞋底，这样造出的运动鞋既防滑又有弹性，极受市场欢迎。于是，他断然花大价钱买入这种运动鞋的专利，耐克运动鞋从此一炮打响。占领本土市场后，他又开始琢磨如何向国外出口耐克鞋。由于耐克鞋的高价位和进口国的高关税，打入国际市场在当时简直就像天方夜谭，可耐克通过“生产外包”的“借力”方式又一次成功地攀越这道障碍。首先，耐克在爱尔兰物色到了合适的公司，通过“外包”的方式把耐克鞋的生产委托给它们，从而得以打入欧洲市场并巧妙避过高关税。然后，又以同样的方式将耐克鞋打入日本市场……到了现在，耐克公司员工的工作就是坐着飞机在空中飞来飞去，不断把设计好的样品和图纸送到劳动力成本低廉的外国企业。当生产出来产品后，经过他们的最后验收，产品贴上“耐克”的商标，运到市场上，巨大的利润就滚滚而来。
耐克的成功就是充分发挥了“借”的艺术。
荀子曾说过：有才能的人，并非生来与常人有什么不同，只不过善于借助外物罢了！这就告诉我们，“借”是一种智慧、一种力量，是我们成功的重要条件！
在竞争机制下，不管自身力量有多强，也要在竞争中注意保存自己的实力。要想既达到击败竞争对手又保存自己的实力的效果，最好的策略莫过于找到对手的对手，再借他之手打倒你们共同的对手。此时，他已经实力大损，或暴露心迹引起上司不满，而你永远深藏幕后，岂不是做到了“渔翁得利”？