在现实生活中，不管是在企业还是在机关单位，好多人在为升迁问题不断冥思苦想。有些人注重巴结领导，想尽方法投其所好。但是，有谁想过领导自己又不是铁定在那里的，他升迁或者下台之后怎么办？有的人注重拉拢核心人物的副手，希望有人在领导面前不断吹风来获得提升的机会。但有没有想过，即使升上去了，自己能力不如下边的人，能不能坐稳，会不会又掉下来？不注重个人内在力量的提升，一味地想靠拉关系、走后门获得升迁的老一套已经不适合于竞争激烈变化多端的现今政坛和职场了。学会时时刻刻干出业绩，不断提升自身价值才是永不缩水的升迁砝码。
作为一个没有地位、没有背景、没有关系的平民子弟，张居正从翰林院庶吉士升到首辅的历程，生动地再现了一个职场人士的升迁经历。但在这个过程中，张居正的每一次升迁都是建立在强大的个人能力基础之上的。张居正的升迁之路虽然缓慢，但是很稳，这与他注重苦练内功，时时刻刻抓紧机会不断地增加个人价值有很大的关系。
在进入翰林院做庶吉士的时候，张居正抓紧时间，努力搜集阅读历代文案和本朝各个时期的奏章，利用手头的资料对大明王朝的实际国情有了深入全面的了解。在此基础上，他很快提出了《陈六事疏》的奏章，表达了自己的改革意见。虽然这个奏折因为嘉靖皇帝无心朝政而石沉大海，没有达到张居正预想的效果，但这初步显露了他的才华，得到了徐阶的重视，并在以后的日子里屡次获得提拔。
一个人不管有多大的雄心壮志，都不可能离开这个社会自己去完成。成功往往就意味着获得了被充分地利用，善于创造被人利用的价值才是成功的必要条件。我们常常担心被人利用，实际上对于处世交往，我们应该善于创造被人利用的价值，乐于被人利用。
例如耐克公司，作为国际知名品牌的制鞋企业，它在全世界没有一家制鞋厂。该公司有一个理念：在帮别人赚钱的过程中发展自己。怎么帮别人赚钱呢？生产企业最需要订单，我给你订单，并且较多让利，就是帮你赚钱。耐克经常想的一个问题是，跟其他公司合作是否能赚钱。尽管让给别人的利多，自己的利就少了，但耐克维持了大生产、大协作、大市场、大流通的运行格局，自己赚的也必然会多。假如耐克自己办鞋厂，从买地皮、建工厂、购买设备原料和培训员工做起，不但投入多，且耗时长。而委托别的企业加工，只要预付定金就可以了。这样就可以做到投入少、见效快，利润率和回报率也必然会大幅度提高。
耐克公司的做法和张居正不恋权贪功的做法如出一辙，他不是边疆大臣，却很好地化解了边疆危机。其实，这其中的关键人物是王崇古。但这个人的观点当时不被朝廷重视，急需有朝廷重臣的支持，张居正满足了他的这个条件，通过极力支持王崇古获得了边疆危机的妥善处理。最后，人们赞赏的不是实际付出行动绞尽脑汁的王崇古，而是在背后支持他的张居正。这种注重修炼内功，增加自己被利用的价值的做法，对不管是在职场还是商场的人来说都有很大的借鉴意义。
台湾威京总部集团主席沈庆京的处世观点就是：创造人生被利用的价值。在现实中，他恰到好处地处理了利用与被利用的关系。
沈庆京早年坐过牢，出来后断然脱离帮派，当了异国外劳，跑了两年多的船。1974年，27岁的他返回台湾，准备“河海航行人员特考”，等待放榜的四个月，到报关行当差。三年后，他因缘际会，成了台湾纺织品配额大王；又过了十年，投身金融市场的他一跃成为台湾股市四大天王之一。
在奋力打拼的年代，沈庆京感到最有被利用价值的是他被鲍朝橒利用。1977年，他在赢得岛内纺织界“配额大王”名声后，在当年结识了中兴纺织老板鲍朝橒先生。这位来自江苏较沈京东年长38岁的前辈，热心、讲义气，他对朋友、晚辈处处给予鼓励与帮助的气度，让沈庆京相当折服。
“我初闯商场的那些年，鲍伯伯不仅不理会外界对我出身背景的飞短流长、恶意中伤，对我这个后生晚辈倍加关切，更以种种机会鼎力玉成我的事业，直到1989年过世为止。如果没有他老人家的慧眼发掘，就没有今天的我，也没有现在的京华城！”他说。
回想自己从年轻时坐牢到毅然回头，他说，在工商界艰辛奋斗将近三十年的历程，觉得还称不上成就了如何的大事业。但不管如何，却也坦荡地表明：一个人在他面对人生的种种困境与挑战时，一要有不向挫折妥协的决心；二要乐意被人利用，去发挥自己的特长，施展自己的才华。如果你觉得被人利用不好，那你就关起门来孤芳自赏吧。
看过《三国演义》的人都知道，那些英雄豪杰到处投奔别人，就是为了被人利用。从某种意义上说，你学有所成之后，进入社会寻找工作，就是主动地找人利用自己实现自我价值。
在公司中，你个人存在着被利用的价值时，便代表你有一定的行情，同时也有了施展的舞台，可以展现利人利己的成绩。换言之，“被利用”代表了“被肯定”。自己不要闲着，总是设法给自己充电，主动创造“被利用”的价值，这样在变化中则更多了主动性、主控性和积极性，使一切水到渠成。《孙子兵法》中有所谓“致人而不致于人”的教战守则，其意思是说，依我的想法支配敌人，而能自由进退，不受敌人支配。这当中有两个原则，一是主动，一是机动。要支配敌人、主控情势，必得处处主动。要想不受制于敌人，必时时机动。主动加上机动，便能改变敌我相对的力量关系，从而取得胜利。
相对于“创造被利用的价值”中的主动性，我们发现许多人常常一厢情愿地期待别人的给予，甚至别人的指示，而不知如何强化自己的服务。旧式的忠诚只不过反映出自己无法自立的依赖心理。
如果不注重自己价值的提升，而一味地等着被利用、等着升迁的话，那就会使自己陷入极其被动的境况。这样一来，肯定干不出重大的业绩来，最后使得自己更没有了升迁的机会。
不管是一个企业想利用市场的协调把自己从不知名的小作坊变成人人皆知的名牌，还是在职场上使自己不断获得升迁的机会，都离不开苦练内功先做强自己，想方设法提升自己被利用的价值。而不同时做不同事，始终将自己投身于单位的核心业务，无疑会给提升自己的价值创造更多的机会。
张居正总能适时改变自己的工作重心，每次都赶在最需要的地方，勇闯头阵，为一次次立大功创造了条件，为进一步升职提供了基础。
刚开始面对朝政松弛，国库吃紧，没有人站出来提出改革措施，张居正以他的《陈六事疏》打了头阵，虽然没得到皇帝的重视，但得到了徐阶的好评。在刚进内阁的时候，高拱和徐阶正闹得不可开交，他主动提出去主政边防事务，并以知人善任得到众多能干实事的官员的赞赏和支持，做出了一番业绩。
而现实中好多人很容易满足一些既得利益，有的贪权恋位，有的干出一点成绩就洋洋自得，沉醉其中，不知道随时随地改变自己的工作重心，从而为升迁和进一步的发展制造了巨大的障碍，丧失了难得的机会。
小刘和小张同时进了一家新成立的公司，作为一家以公关为主要业务的企业，领导常常会提出不同的策略，但必须得有人去尝试一下。领导说：“这里有个新方案，你们谁愿意试试，挑战一下自己？”这时，小刘往往表现得很胆怯，不愿意尝试，总是等着某一种模式已经做得很熟了，积累了很多经验之后自己才去做。这样一来，小刘虽然业绩有所提高，做事很认真，与同事相处得也很好，但总是得不到升迁的机会。四五年过去了，小张已经被提升到副总经理的位置了，而小刘仍然只是个部门主任。
小张是凭什么一直升迁的呢？凭的是他的价值、他的实力，因为总喜欢改变自己的工作方式，尝试新的公关模式，经过一段时间，小张对各种业务都很熟悉了。这样一来，经理已经离不开他了，达到了这种程度，不升迁那才是怪事呢。
顺境和机会是好多人都不会错过的，但好多时候很多人却难以熬过逆境，等不到顺境的到来。因此，及时地给自己充电，无疑为升迁提供了更多的机会。事业上进展不大的时候，恰恰就是自我进修的好时机。如果老板不给你出钱，自己掏钱好了。学习一些实用技能（如电脑、外语之类），或者拼个证书或学位，一旦形势好转，这些硬件就会成为升职的利器。
苏里属于那种有相当的阅历和能力、正积极寻求升迁机会的35岁男人。理工科专业背景、一定的管理天赋和较强的沟通能力，是他职途稳步发展的资本。通信工程专业本科毕业之后，苏里到了一家业内著名的通讯公司做技术工程师，凭借出色的实务能力获得上司的赏识。在一次公司与技术供应商的纠纷中，身为当事人的苏里从中周旋，为公司挽回了上百万元的损失。老板慧眼识珠，一年后把他调入项目部做经理助理，不久升为项目主管。
三年之后，IT行业的一家公司以20%的加薪承诺把苏里挖去做了项目主管。可惜到任后不久，苏里负责的项目就因为公司的战略调整而搁置。趁着暂时的轻闲，苏里去读了上海一所著名大学的MBA。
捧着这张烫金的证书，苏里再次在人才市场上出击，并找到一家电器公司做总经理助理，负责公司中长期规划和管理制度的制订，包括总经理的工作协调、文案策划等。这是一个管理者的预备职位，在这个职位上可以接触到公司的高层决策和总体掌控，为以后的管理实践提供了一个理想的历练机会。三年的时间让苏里从一个干练的白领迅速成长为一个有智谋、有策略的管理人才。
如果张居正不在空闲时间阅览众多的文献，也就不会提出各种有效的改革意见，这样肯定难以在众多的庶吉士当中脱颖而出。这种充分利用闲职提供的时间和精力抓紧学习的方式在现在的职场中屡见不鲜。
小董和大多数理工科专业本科毕业的人一样，走了一条技术向“技术＋管理”转型的路。化学专业本科毕业后，小董到一家化工厂做技术员，负责产品研发和生产管理、人员培训，五年的时间从基层的技术员做到技术部主管，熟悉了化工行业的生产运作和车间管理。利用这笔资本，小董成功跳槽到一家制药公司做研发部经理，开始带领团队做项目管理，并且主持与研究机构合作的科研项目。两年后，跳槽到一家生物技术公司，顺利登上“总监”职位，全面主持研发、生产部门的工作。由于公司规模不大，技术出身的小董还肩负了一些人事和行政方面的工作。也是在这个时候，小董对人力资源管理产生了浓厚的兴趣。
小董的真正转型是从他的第四份工作开始的。做了三年总监之后，小董觉得发展空间有限，就跳槽到一家行业内著名的制药企业重操旧业，在生产部任经理。这个机会给了他发挥人力资源管理能力的平台，他开始醉心于绩效考核、员工培训、公司文化建设等事务，常常给人力资源部提意见，甚至越俎代庖。总经理发现了他这方面的才能与兴趣，有意将他往人力资源方向培养。
此外，干好分内的事，多做其他的事，也是升迁的有效法宝。张居正在管理边疆事务的时候，通过任用潘季驯这个专业的治水专家，治理了黄河，保障了漕运，减轻了黄河泛滥带给民众的痛苦，这些虽然都不是张居正分内的事，但他顺带着做了这些，使得他更加得人心。在官场上，下面的民心有时要比上面的信任和欣赏更能体现一个人的价值。只有这样，自己的位置才稳，升迁的机会自然更多。
不管是官场还是职场，都要充分利用各种机会展示自己，适时地充电，努力增加自己的价值，使自己成为不可替代的人。而且时不时地多替别人做点事，没准会培养自己在另外的领域的兴趣和能力，这样使自己作为一个多面手，成为全才式的人物，往往会获得巨大的提升机会。