第1章第16节 亨氏公司：如果你很快乐，别忘了与员工分享
海因茨要去佛罗里达旅行，这是他公司所有的员工都知道的事情。
大家对他说：“好好玩一玩，你太累了，一年到头也难得轻松那么一回，这会就放松玩吧，公司的事有大家顶呢。”
不久，他就回来了，而且没玩几天。
“怎么这么早就回来了?”大家以为他在外面碰到不愉快的事。
“你们不在，没有多大意思。”他对大家说。
他指挥一些人在工厂中央安放了一只大玻璃箱，员工们纳闷地过去看，原来里面有一只大家伙，是短吻鳄，重达800磅、身长14．5英尺，年龄为150岁。
“怎么样，这个家伙看起来还好玩吗？”
“好玩。”许多人都说从来就没有看到过这么大的短吻鳄。
海因茨笑呵呵地说：“这个家伙是我佛罗里达之行最难忘的记忆，也令我兴奋，请大家工作之余一起与我分享快乐吧!”
原来，海因茨是为员工们买回来的，他不喜欢一个人观赏这个动物，就干脆把它买回家。
这个海因茨就是亨利?约翰?海因茨——一个年销售额高达60亿美元的超级食品王国享氏公司的创始人。
这个故事的启示是：
愉悦的老板肯定会有一个快乐的企业。
在企业管理中，管理者有了快乐，别忘了与员工一起分享。管理者能达到和员工一起分享的目的：
1如果员工的工作单调，试试给工作添加些乐趣和花样；
2对于如何做工作，只给出一些提议，由员工自己选择去做；
3在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神；
4鼓励员工之间的互动协作；
5有很大的庆祝活动，别忘记也让员工参加；
6日常闲谈中多表示赞赏，让员工知道管理者是关心他的；
7在员工生日时，给他一份礼物或让其休息，员工自然会对公司产生一种亲切感。
如果一个管理者能做到以上所说的七点，视员工为企业的根本，那么管理者就能更好地促进企业的发展。