下篇第五章第二节完美计划：凡事预则立，不预则废
从赛维的成长历程中，其成功路上的每一步都标在了日程之上。而这一切，归功于其创始人彭小峰本身是一个很有条理很有计划的人。这或许和他的数学成绩突出有一定的联系。一定程度上说，彭小峰的计划性和数学的逻辑推理是相关的。赛维的成功，就是彭小峰的计划。
他的这种计划性，第一次反映在他初中毕业时的选择方向上，他选择到江西省外贸学校去学习外贸，学习的目的在于学好英语，出国深造，研究物理，将来当一个有希望拿诺贝尔奖的物理学家。这就是他的第一个长远计划。这个计划持续到他到外贸公司上班的那一段时间。当然，后来因为种种原因不得不改变了。
成立赛维之后，赛维的发展步骤都是在他的计划之中的。在赛维成立之前，彭小峰做了两年的市场调研，不仅了解了太阳能本身的一些知识和技术，而且了解了欧美的相关市场，直到他把光伏产业上游下游都了解之后，他才敲定要做这个项目，这是计划。在赛维成立之前，他就开始四处购买硅料做准备工作，还购买了一套技术设备，这是计划。在和新余市的汪德和谈合作的时候，他很有条理地提出了三个要求：第一，新余没有人才，政府必须帮助解决招聘人才的问题；第二是电，不仅要保证24小时双回路供电，而且电价要在0.4元/度。第三，这个项目投入大，目前运作资金还差2个亿，苏州附近融资渠道多，到江西投资的话，政府要帮助解决资金问题。
赛维还没有注册成立，他就和汪德和说好，对于政府的2亿资金，不能够以入股的形式，而只能够以借贷的形式，因为要考虑到企业以后在国外上市，股权结构上最好简单一些。彭小峰在公司还没有成立的时候，就考虑到公司以后上市的情况，这是计划。
赛维正式注册成立之后，彭小峰制定的产能目标和发展规划，也都是计划，而他在上市之前的三次融资更是在计划之中。赛维每一次的产能突破，无不是在计划的指导下进行。当金融危机来临时，增发480万股美国存托凭证，融资过冬，上1.5万吨的硅料项目等，这一切，无不都是在事先的计划当中。可以说，赛维的整个发展节奏都是由彭小峰及其团队一手计划好的。彭小峰的优势是常以“计划”取胜。赛维的每一步几乎都在彭小峰的脑海之中，甚至包括每一次 PE 安排的时间和价格，都被精心规划过。理科出身的彭小峰做事严谨，在他笔下，每天记载着他的目标和规划。他能将阶段性的目标分解得极具操作性，业内传言他的计划精确到每一天，彭小峰自己认为没有那么夸张，不过重要的里程碑式的时刻一定是有规划的。一个目标做好后，看看哪些是关键点，自己控制着，再找有执行力的人来把握节奏即可。这种规划让彭小峰化繁为简，举重若轻。
在谈到金融危机来临为何赛维还能够迎难而上，保持自己的前进步伐的时候，彭小峰这样说道：“整个宏观经济对市场影响肯定是有的，但是因为我们公司是顺势，顺着国际市场运用可再生能源这个潮流在走。我们公司做了很好的规划，本身的产品、市场，包括我们公司的成本控制都非常好，所以很多公司的净利润在不断下降，而我们公司的净利润不断上升。”由此看来，这又是提前计划的功劳了。
在谈到赛维这些年来所取得的傲人的成绩的时候，彭小峰认为没有什么值得骄傲的。“一是公司的规划做得好，都是按照步骤在做。二是我们赶上一个好的机遇，一个好时代。刚好太阳能光伏行业这几年每年都是以60％的速度在增长，我们公司顺应这个行业的发展，能够整合国际技术资源、国际人才资源、国际资本资源、国际市场资源。”他认为赛维的成就并不是什么神话，而是一开始就规划好了所有蓝图，包括产能、销售和利润目标。公司只是在成功之前，做了很好的准备，做了很好的商业计划，找了很好的执行团队做这件事情。