第一篇刚性董明珠 第四章做行业的领跑者7
自主创新才有出路
我们都知道，当前中国是公认的世界制造大国，但并不是世界制造强国。根据国家统计局资料显示，我国的制造业增加值率仅为26.2％。所以，从“制造大国”到“制造强国”，我们还有很长一段路需要走。
“自主品牌不仅仅是产品的符号，也是一个国家民族工业的脊梁，更是一个民族人文底蕴的载体和再现。如人们提起三星，就联想到韩国，提起GE就不由自主联想到美国，而索尼更是日本的代名词。”董明珠说。
格力反复强调一个理念：“一个没有创新的企业是没有灵魂的企业！”
翻开格力电器历史，这是一家由年产窗机不过2万台、净资产不足1000万元的空调小厂起步，发展成为一个家用空调年产规模超过1300万台套、连续10年稳居中国市场销售冠军的全球知名家电企业。在竞争残酷的空调业，格力电器是如何走到今天的？
空调业内人士生动地比喻说，如果变频空调是空调行业的“皇冠”，那么多联式中央空调就是“皇冠上的明珠”。20世纪90年代中期，日本正是凭着多联系统控制技术的成功研发，打破了美国在中央空调领域的绝对优势，所以多联式中央空调也因此成为日本空调企业死守的“最后的技术堡垒”。
2001年底，董明珠带技术团队到日本考察，打算花5亿元买回对方垄断的多联式中央空调技术。但是对方一口拒绝，并且话说得不留空隙，让董明珠连回旋的余地都没有。
这次碰壁的经历让董明珠的内心产生了极大的震动，回国之后，她带领格力人卧薪尝胆。在没有任何图纸，仅有一本产品使用说明书的情况下，凭借雄厚的技术实力，不到两年时间，格力只花了300万元左右的资金，便成功研制出了多联式中央空调技术，彻底打破了日本企业的垄断。相比之下，日本研制这项技术花了16年时间。因此，当格力多联式中央空调技术研发成功的消息传到日本之后，整个业界都震惊了。
迈过这个门槛之后，格力又面临着新的挑战。离心式的中央空调技术过去一直被美国的4家公司所掌握，为了垄断市场，这几家公司只卖整机不卖部件。格力电器只花了一年左右的时间，就打破了美国公司对该技术领域的垄断地位。2005年8月24日，中国首台离心式冷水机组在格力电器问世，填补了中国空调业在这一技术领域的空白，打破了美国对离心机技术的垄断，彻底结束了超大型中央空调市场由美国品牌一统天下的历史。
时隔仅仅两个多月，2005年11月7日，世界第一台超低温数码多联机组在格力电器中央空调生产基地顺利下线。一个世界性的难题迎刃而解——中国空调不仅可以给零下25度的寒冷地区送去温暖，而且能实现高效制热、省电节能。
对于格力成功的原因，董明珠认为，在国际同行不肯出让核心技术，甚至以核心技术上的优势垄断市场时，格力电器作为中国的民族品牌，有责任打破这一垄断，树立中国品牌的精品形象，走自主创新的路子。
虽然格力取得了令人欣喜的成绩，但是从整体来看，我国企业自主创新能力依然缺失。“现在有些民营企业热衷于向外扩张，多以赢利为目的，做得好的能挣点钱，做得不好的可能血本无归。企业应该更多地承担社会责任，承担国家的责任，走出去的产品一定要能代表国家的形象。”对于这些问题，董明珠认为，主要有以下三方面的原因：
首先，内外资企业享受不同的政策待遇，使得部分企业家急功近利追逐优惠政策，而不愿潜心钻研经营和技术进步；其次，国家的相关出口政策没有对自主品牌和贴牌出口产品形成差异扶持，导致市场竞争力下降；最后，一部分企业家耐不住制造业的艰辛，经受不住其他行业的诱惑，半途而废。
虽然国家已经出台了支持企业自主创新的相关政策，但是如果政府支持仅仅是资金的支持，企业就永远得不到更大的发展，容易形成对政府的依赖。企业只有靠自我责任的意识，科技研发走自主研发的创新之路，才能掌握产品的核心技术，只有掌握了核心技术，才能得到市场的认可。
用全球化、国际化的眼光来看，创新是涉及从概念创新到技术创新到市场开拓，从产品研制到消费者到赢利的全过程，是一个系统的创新。因此，单有技术创新还不够，还必须在机制上有许多的创新。根据企业的现实需要，当技术创新上去了的时候，还必须有制度创新，通过制度创新来保障技术创新的到位，保障科学技术创新能够实实在在地、真真正正地转化为生产力。
董明珠说：“一个没有脊梁的人永远站不起来，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”“格力电器要做的绝不是复制品，而是‘格力创造’的民族品牌。”