第五章准则五强调团队精神
比尔·盖茨以其超常的影响力和杰出的领导才能，在20多年里将微软建造成为一个坚不可摧的文化堡垒。比尔·盖茨曾说过：“无论是在编写计算机程序过程中人们各自为政的那种涣散状态，还是对计算机程序进行整合的集合状态中，企业都需要创造不同的企业文化将员工团结在一起，并指引他们工作的方向。”
第一节比尔·盖茨是团队精神的凝合器
比尔·盖茨就是这样一个了不起的企业家，他仿佛是团队激情的凝合器。你可以想像一流的人才与天才领导者在独特的文化氛围中真心以对时会倾情演绎出什么样的奇迹。
在微软，比尔·盖茨以其开放的管理方式和令人奋进的激励手段，创造了浓郁的团队精神，他所说的“感谢每一个员工”和“每个人同等重要”的名言将影响深远。
团队的精神是魅力无穷的，众所周知，微软公司使数以百计的雇员成为百万富翁。可是，鲜为人知的是他们中许多人在成了富翁以后，仍继续留在微软工作。他们图的是什么呢?在有些人看来，这样的事情太不可思议了，挣了钱了，谁还在那里卖命?的确，大多数人认为，工作就是为了挣钱，发了财就走。但是，事实证明，微软公司的百万富翁们并不这么想。
如果你知道了微软公司的工作条件并非安逸舒适，你就会觉得员工们这种献身精神难能可贵。在这里，每周工作60小时是常事，在主要产品推出的前几周，每周的工作时间超过了100时。微软公司也并非以其高额津贴出名，相反，公司以吝啬著称。据公司一位前任总裁透露，多年以来，董事长比尔·盖茨出公差时，总是自己开车去机场，而且坐的是二等舱。
那么，是什么神奇的吸引力，使得这些富人们不是因为挣钱而如此卖命地工作呢?答案就是他们完全超出了自我的团队意识。这种团队意识，从员工们进入公司的那一刻起就开始潜移默化地影响他们了，到现在，早已根深蒂固。微软人认为，他们不属于自己，而是从属于某种特别的东西——微软这个团体。比尔·盖茨曾这样谈到微软的这种优秀的企业文化：“这种企业文化营造了一种氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。每个人都有自己的主见，而能使这些主见变为现实的是微软这个团体。我的策略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权力连同责任、资源(人、财、物)一并交给他们，以便使他们出色地完成任务。”