序章4张亚勤：《孙子兵法》，时读时新
微软的中国历程正契合了《孙子兵法》里所说的“道、天、地、将、法”。——张亚勤
张亚勤是个天才：12岁上大学，19岁硕士毕业，23岁获得博士学位，31岁成为美国电气电子工程协会百年历史上最年轻的院士；手中握有近60项美国专利；38岁就成为微软全球资深副总裁，现任微软中国研发集团主席。美国前总统克林顿在一封信中称他为“一个灵感的启示”，他的导师比克.赫尔兹赞叹他是“全世界的财富”。
但是，这样一个天才式人物，却对《孙子兵法》欣赏有加。他说：“我是在20多年前，赴美留学之前读过《孙子兵法》。90年代初，在哈佛商学院学习时我也曾引用它的核心思想作为参考和指导。”在2008年他又认真地重读了这部成书于2600年的韬略经典，张亚勤认为领悟了更多的精髓，并感觉可适用到微软研发集团的战略思考和团队领导力的拓展上。
《孙子兵法》提出战略规划的要素是“道、天、地、将、法”。在张亚勤眼里，这正是企业生存发展必须关注的五大要素。道，是指战略，使命和目标；在微软所从事的软件产业，就是适应产业发展的趋势。天和地，是指所处的时代、环境、生态系统和地缘优势；将，是最重要的因素，指统帅、领导者，就是公司的人才；法，是规范、制度和凝聚人心的企业文化。只有这些关键的因素协调配合，一个企业才能在现代经济全球化的大潮中有所作为。
孙子提出的优秀将领的五种素质：智、信、仁、勇、严。张亚勤对五种素质的理解是：智者，含盖了远见、智慧、谋略，判断力；信，是诚信，威信。仁，关爱下属，关心员工；勇，魄力，行动力，冒风险的胆识；严，是纪律和规矩，责任心，有担当。
微软作为行业领先企业的领导者，这就要求公司的管理者对公司的发展要有长远的眼光，根据变化作出应对，在辉煌时不浮躁，在逆境中保持信心，才能带领团队在变动不居的时代潮流中前进。结合孙子提出的五项标准，张亚勤提出了微软研发集团管理人员应当具备一些共同特质。这些特质包括：强烈的使命感；信心——自信和他信；简化问题的能力；判断力和果断决策的能力；有良好的心态，平衡内心和外部世界的能力。
在微软研发集团，选人时以诚信为先。张亚勤认为，有一些人智商很高，有一些人很会表现自己，但是诚信这个东西可能从5岁左右就成为“操作系统”或者说是硬件，很难改变。然后是判断一个人的潜力，很重要的一点就是看他有没有信心。对此，张亚勤给出一个玩笑似地公式：成功=iq+eq+阿q。他觉得很多时候心态和幽默感也是十分重要的。
除了正向选择之外，微软研发集团还可以通过淘汰制来选择人才。要建立一个健康发展的团队，他们会努力避免三种人：第一种人是双面人，就是遇到不同的人说不同的话的人； 第二种人是负面人，这些人总是在抱怨，总是觉得怀才不遇，这样的人一定要清除出团队； 第三种人是玩世不恭的人，这样的人总是很自负，一般都是相当聪明的人，但是这些人对什么也不喜欢，对什么也不痛恨。
张亚勤看来，《孙子兵法》所阐述的关于战争的谋略、原则和统帅之道。这部书全文虽不过数千字，却影响深远。它不仅可以帮助管理者解决许多管理问题，更重要的是它可以启发管理者在战略选择上的思路。
孙子旗帜鲜明地提出“不战而屈人之兵，善之善者也。” 《孙子兵法》顾名思义，讲的是战争的艺术，但是它却明确告诉管理者管理的最高智慧却表现在如何能“不战”，如何避免战争。孙子又说：“故上兵伐谋，其次伐交，再次伐兵，其下攻城。”战争的终极目标是和平。好的将领不是动用兵马，而是靠智谋取胜。
人们常常误解，以为竞争就意味着要消灭对手。事实则不然。如果整个行业都衰落了，没有哪个企业能够独善其身。在张亚勤眼里，微软作为一家平台公司，除了自身不断创新之外，必须推动整个产业链条上各个环节的创新，推动合作伙伴在技术、市场模式、管理理念上的创新。只有合作伙伴成功了，企业才能更有作为。竞争的最高境界是合作，是共赢。
而共赢恰恰是孙子军事思想的精髓。