“优化”苹果：和很多天才一起做事
只有追寻A+级的人才，才能创建一个好的团队。一个由A+级人才组成的小团队，完全可以与B级和C级人才组成的超大型团队抗衡。
——乔布斯
一个人的个性与野心，目前的身份与地位，同与什么人交往有关。经常跟消极的人来往，他自己也会变得消极；跟小人物交往过密，就会产生许多卑微的习惯。反过来说，经常受到大人物的熏陶，自会提高自己的思想水准；经常接触那些雄心万丈的成功人士，也会使他养成迈向成功所需要的野心与行动。
现在我们去回顾乔布斯的经历，就会发现他的人生的很多时候都是在和天才一起工作的。1979年，麦金塔电脑问世，这台电脑一上市就受到大众的追捧。这台新机器的电板路是一个名为伯勒尔·史密斯天才设计的。伯勒尔其貌不扬，身材矮小，并且他由于性情古怪、行事诡秘、又经常挑衅上司，在苹果公司沃兹并没用重用他。这位自学成才的电脑迷，刚到苹果公司只是在苹果的服务部门工作。后来乔布斯发现他对电脑有自己独特的见解，觉得这位“小个子”的想法常常异于常人，他将伯勒尔调到了设计组。
伯勒尔有着超强的记忆力，他能牢牢地记住电路板设计中的复杂而零乱的数据，并且很久都不会忘记，这一点在苹果公司也只有沃兹可以做到。
像伯勒尔这样的电脑天才，苹果公司比比皆是。颠覆音乐界的iPod播救器一经推出就受到了人们的追捧。而这款播放器的外形是技术创造天才乔纳森·艾弗，他是苹果公司产品设计组的副总裁。
在苹果公司创立早期，乔纳森就开始为苹果公司设计笔记本电脑外形。“从很早的时候，我们就想把产品设计得非常自然、非常完美，使用起来也非常简单，你几乎都不会想到这种产品是被人设计出来的。”乔纳森说。
乔纳森的设计不仅得到了乔布斯的认可，还让行内人士赞赏不已。曾有一位英国的设计师来到苹果设计，他对乔纳森的设计赞不绝口，他认为，乔纳森的设计很有未来眼光，尤其是他设计的麦金塔电脑很有独特的特征。
当然天才通常也是从不知道满足的，iPod的成功并没有让乔纳森止步不前，他设计的iMac电脑同样带着他的风格，尽管如此他依然认为目前的电脑设计界的设计水平远远达不到应该有水平。
“就像从事这项产品设计的其他人员一样，我也是绞尽脑汁地思考我的设计方案，我乐意为此付出我的努力，”乔纳森说。
乔纳森同样欣赏乔布斯，认为乔布斯的设计水平和眼光与他一样，在苹果公司工作能让他发挥出自己最大的价值。从共同开始产品设计之初他们就达成了共识，要让所有苹果的产品都十分自然实用，让人认为这就是它本来的样子，而不是经过了精心的设计和修改。而他们最终做到了。
苹果公司的成功在于拥有那些优秀的天才，那种注定不会接受失败的人。这种人绝不让悲观来左右一切，绝不屈从各种阻力，更不相信自己只能浑浑噩噩虚度一生。他们活着的目的就是获得成就。这种人都很乐观，因为他们一定要完成自己的心愿。这种人很容易成为各个领域的佼佼者。他们懂得享受真正的人生，也真正了解生命的可贵与价值。他们都盼望每一个新的日子，以及跟别人之间的新接触，因为他们把这些看成是丰富人生的历练，因此热烈地接受。
天才们抱有充足的信息和动力，与他们一起工作，人们更会受到他们的影响，或许是工作的态度，或许是工作的理念，甚至于是对生活的热爱程度，都会随着与他们的交流而改变。时时跟随思想积极前进的人，跟着他们一起成长、一起进步。
“联姻”微软：足够了解伙伴，才能明白的做自己
没有人知道自己想要什么，也没有人知道自己想做什么，除非你明确告诉他。清楚自己的大脑想什么很重要。
——乔布斯
拿破仑·希尔说过：“最简单的问题就是最艰深的问题。”这种问题现在就有一个：你在生活中真正想要的是什么？
这个问题看起来很简单，但是意义深刻，所以并不是一个好回答的问题。要得到生活中想要的一切，当然要靠努力和行动。但是，在开始行动之前，一定要搞清楚，什么才是自己真正想要的。要打发时间并不难，随便找点什么活动就可以应付，但是，如果这些活动的意义不是你设计的本意，那你的生活就失去了真正的意义。你能否提高自己的生活品质，并且使自己有所成长，关键在于你能否决定自己真正需要什么，然后能不能尽量满足这些需要。
比尔·盖茨是乔布斯最大的竞争对手，在创业初期，比尔·盖茨还不是世界首富，他和他的微软公司还在努力地想要追上苹果公司的步伐，盖茨也想要成为一个比乔布斯更富有的人。这让乔布斯有了危机意识，知己知彼方能百战百胜，乔布斯意识到必须了解竞争对手才能展开竞争。
乔布斯知道盖茨是个有点恃才傲物的冒险家，但也是个很有能力的电脑高手。他开发出的BASIC程序语言在电脑中被广泛应用，苹果II型电脑的主板使用的也是微软公司的技术，所以苹果电脑的大量发售也为微软公司带来了利润。但是当时IBM公司也找到了微软公司开发软件，并且还派来了很多工程师。
比尔·盖茨想要同时为苹果和IBM工作，因为他并不能相信乔布斯所坚称的那种先进的个人电脑能够被人们抢购。为此乔布斯请盖茨到他的工程实验室参观体验新开发出的新型电脑。盖茨连连赞叹，认为这种低成本且操作方便极具个人特点的电会能改变电脑行业的现状。
乔布斯给盖茨展示的情况正是盖茨想要追求和实现的自我价值，所以他决定和乔布斯合作，为他们开发专用的软件。这些软件大部分是适合个人用户的，能带给使用电脑的人意想不到的便利和新奇。盖茨在之前都只是为IBM公司做商务用的办公软件，因此现在这个新的机会十分诱人。乔布斯完全知道如何找出人们想要的，那些美丽而又实用的软件设想很快就让微软公司下了决心，开始为苹果公司工作，编写这些令人着迷的新奇软件。
我们总是太在意别人要我们这样或那样，以致我们接受了别人强加于我们的种种动机，结果，事后才发现自己的需求一样都没能满足。
比尔·盖茨说：“我觉得，如果你有想法，要化不可能为现实，这条道路可能比较漫长，但是你可以找到你的伙伴或者几个朋友互相鼓励完成这个漫漫征途。”找到合作伙伴很容易，但是真正了解合作人才能把控住事情的全局。乔布斯和盖茨，一个是电子行业的天才，一个是程序行业的魔鬼。强强联合，盖茨实现了他的梦想，乔布斯找到了他的最佳合伙人。
乔式“思考法”：从一万个人中收取好意见
一旦有了一个好主意，我的一部分工作就是把这个主意拿给人看，就是去看看不同人会怎么想，让人们来谈谈这个主意，与人们争论这个主意，从一万个人里收集建议，让不同的人去考察问题的不同层面。
——乔布斯
生活中，也许我们在每个人身上都挑出许多毛病，但这并不是我们应该关注的重点，而是去专注于发掘每个人潜在的优点，注意他们在每个细节上的杰出表现，以及他们为了将事情做得出色，而对完美主义近乎苛求的坚持。乔布斯乐意于这样的方式，并将其归纳为“从一万个人中收集好意见”。
乔布斯能够设计出令世界上那么多人砰然心动的产品，就在于他善于听取他的研发人员的意见，并且把它们“据为己有”。
曾经在乔布斯的研发组工作过的人都知道乔布斯一个很有意思的地方，当研发人员向他提出一个新想法时，他一定不会在第一时间同意。当几个星期以后，你还在为这个念头被否决而闷闷不乐时，他又会跑来告诉你他的一个新想法，而其实这就是你提出的那个，但通常这个想法比最初那个更成熟更完善。
虽然你知道这明明是提出的，但在他的意识里，这已经是他自己的想法了。他会好不顾忌地在设计中使用这个想法。
现在已经没有人知道这究竟是乔布斯耍得小花招还是他根本就没意识到这件事情。研发组的成员都称他为“扭曲事实的大师”。
没有任何一个人可以凌驾于集体之上。不可否认的是，一个优秀的领导者对企业的成、长发展有着至关重要的作用，但就整体而言，取胜的关键还在于依靠大家的智慧、集体的力量的力量。
作为苹果公司的领导者，他擅长在队员身上寻找他们的闪光点，并把闪光点不断放大。准确的找出每个人的优点，并对他们的优点加以运用，积极听取他们的意见，才能让整个团队保持一流的效率和水平。
每个人都有忠于自己的天性，都渴望成为理想中的自己，而他们实现忠诚自己的方式就是做自己喜欢做的事。但是遗憾的是，很多人并不重视这一点，他们对于团队伙伴忠于自己的祈求置若罔闻，浪费了了很多资源，却不能取得什么明显的效果。
正如一位一位成功的企业家说：“我重视团结和谐并不意味着我排斥反对意见。实际上，我更喜欢那些直言不讳，敢于指出问题的同事，而讨厌那些浮华虚伪、只会跑马屁的软骨肉。只要人们的意见不是出于个人利益，即使逆耳，我也乐于接受。如果没有这种胸襟和气魄，我也不可能取得今日的成绩。”
对于一个团队来说，决策不是领导者一个人的事，还必须明确为什么决策不是一个人的事。古人云：“兼听则明，偏听则暗。”领导者要主动听取队员的意见，这样才能全面客观地了解事物，做出正确的决策。