第十四章 风物长宜放眼量，胸怀岂止五百强——美的展望
第十四章1离世界500强还有多远
我思考的不是1200亿的问题，而是1200亿后持续发展的问题，美的要达到亚洲前两名、全球前五名，成为全球化、国际化的企业，这是美的所确定的新目标。
——何享健
2008年8月30日，“中国企业500强”最新名单在宁夏银川发布，美的集团榜上有名，排在第69位，比去年上升2位，位列家电企业第二位。
新世纪以来，美的集团销售收入年均增长率超过35％。2007年，面对不断增加的经营压力和市场风险，集团各经营主体不断优化结构，进一步提升经营效率，集团整体实现含税销售收入750亿元，同比增长30％。何老总表示，这充分说明美的基础很好，竞争力和团队应变力较强。
据我了解，美的的目标是到2010年整体实现销售收入1200亿，主导产品居于全球领先地位，综合实力位居亚洲前两位，做全球前五位的具有国际竞争力的世界级白电类电器制造企业集团，冲击世界500强。集团将往规模化、专业化、全球化、科技化的道路发展。主导产品居于行业领先地位，成为拥有5～6个经营发展平台，3～5家上市公司， 4～5个知名品牌，1～2个国际区域管理总部的综合性、全球化制造企业集团。
对于世界500强这个目标，以及其他将要实现的产业规划，美的将如何实现？美的离世界500强究竟还有多远？
2008年7月，何老总在接受《南方都市报》采访时，谈了他下一步的计划：目前，在美的集团的销售中，40%来自国际市场，我们的目标是做到一半的收入来自海外市场。
当然，何老总也提到，美的发展形势依然严峻，目前还没有能力出口自有品牌，只在一些发展中国家使用自有品牌，其余仍然是以OEM形式出口。何老总指出：“七八年前，很多企业在海外推广自有品牌，大都以失败告终。即使我们用10亿在外面打品牌也起不了明显的作用。”不过他认为，欧美不少家电企业面临困难，有机会的话，也可以买下品牌。
此外，当前经济环境普遍不景气。例如，人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本上升、信贷收紧、环保标准提高，一系列的因素导致国内很多中小企业经营困难。但是，何老总认为，这对美的这样的行业领导性企业来说，既是挑战，更是一次良好的发展机遇。
从何老总的谈话来看，接下来，美的会在以下几个方面发力：
1加速集团全球化发展步伐，加大全球新兴市场开拓，加大海外区域布局，加大海外营销模式的转变，加大各产业集团全球化协同力度，积极开展与全球跨国公司战略联盟，至2010年，逐步实现“品牌国际化、营销本土化、资源全球化”。
2到2010年，海外销售占整体销售40％以上；成立1～2个海外区域性管理总部，海外组织发展模式日益完善；建设覆盖东南亚、拉美等区域的多个海外制造基地；成立7～10个海外研发中心，搭建适应全球化市场的研发平台；培育并打造一流的全球化经营管理团队。
3根据“先市场，后工厂”原则，建设覆盖东南亚、南亚、拉美、中东及非洲等区域的多个海外制造基地，初步完成海外第一阶段布局；进一步优化围内生产布局，加快华北、西南等地区制造基地布局。
通过这些规划，我们不难想到美的接下来要采取的措施：
1坚持家电及相关产业多元化发展，通过自身有机增长与并购扩张搭建多产业发展的稳定格局；坚持全球化、规模化、专业化、科技化的发展方向；长期经营不善的产业或产品坚决重组或剥离。
2现有产业以冰洗、商用电器、厨房电器为重点发展方向；抓住时机，控制风险的同时积极发展地产行业；通过并购、重组、合资合作、战略联盟等方式整合内外部资源，延伸与拓展相关领域。
3新产业必须依托美的优势；有效利用并购、合资、合作等多种新产业发展手段；新产业必须具有足够大的市场空间。
只要把这些规划和措施落到实处，坚决执行，美的距离世界500强的路程就不会那么遥远了。
每次谈到未来的规划，特别是2010年将要实现的目标，何老总都会想起温家宝总理视察美的临走时的叮嘱：“2010年做到1000亿，我等着你们的好消息！”
何老总不会忘记对总理的承诺，美的人也不会辜负总理的期望。事实上，何老总将要和美的人走得更远，他说：“我思考的不是一千亿的问题，而是一千亿后持续发展的问题，美的要达到亚洲前两名、全球前五名，成为全球化、国际化的企业，这是美的所确定的新目标。”
就像跨栏比赛一样，世界500强对于美的来说，只是即将跨越的又一个栏架。美的需要调整步伐，做好规划，直面前方，做更多的跨越，永不止步。