第十四章2谁将成为美的新掌门
除了2010年过1200亿的目标，已过花甲之年的何老总经常会被老朋友问起关于美的接班人的问题：“怎么样？儿子到底回不回来？”何老总笑笑，还是同一句话回答：“再看看，回来也不见得就是好事。”
2005年，何老总对媒体“求饶”一回，“我暂时还没有退休计划。希望大家不要把注意力放在谁来接班的问题上，要更多地关注美的这家企业，关注美的的企业文化”。
关于这个事情，我也一度成为媒体和同事所追问的对象，他们就好像“狗仔队”般打听如何接班及何时接班的消息，皆因我本人是至今唯一一位分别在何享健父子身边工作过的贴身人员。但我无从知晓，只知道何老总一直有着合适的安排和长远计划。
说到自己以后的安排，何老总表示，最好是什么都不理，通过一个完善的治理结构来治理公司，不要用家族管理、老板管理这一套。美的维持现状也能做到1200亿，这个没问题，但关键是做到1200亿后还很有成长能力、很有竞争能力，这个很重要。这就要靠体系、制度、文化、创新。企业就是要放权给经理人，四五年前我就说过，我只想做股东，不用管事。股东、董事会、经营层，三权独立。美的要像西方的大企业那样，没有大股东在，也能运作得很好。等到一定时候，股东可以不参与董事会，董事会都是职业化的。
关于接班问题的明确方案，何老总说：“我觉得要讨论的不是谁接我的班的问题，而是要讲制度建设、治理结构建设的问题，怎样让企业在没有大股东参与管理的情况下，一样做得很好。我十年八年都在想这个问题，我现在已经走出来了，是很辛苦地走出来的。所以，你们应该关心的是我这个目标怎么实现，而不是谁接班。我讲白一点，美的集团最后的CEO都会是职业经理人。家族只是一个股东。”
2008年7月在接受《南方日报》采访中，何老总强调：美的从来就不是家族式企业。我们一直在推进集团管控模式的转变，通过企业所有权、经营权、监督权三权分立来实现美的规范治理。
但是，我们可以预测，在未来的三权分立情况下，有三个人物肯定会在以后的美的经营管理班子中扮演重要角色，他们便是方洪波、黄健、蔡其武。这三位都非常年轻，都是通过前几年的各项变革和重组逐步走上来的，均属何老总一手栽培。他们都负责过不同的事业部，经过商海风浪的洗礼，取得了令美的和业界吃惊的业绩。他们均能够独当一面，把握大局，带领整个团队前进。
方洪波现任美的制冷家电集团CEO，是何老总的得力助手，经过不断栽培，逐步成长起来；黄健现任日用家电集团CEO，善于创新变革，深得何老总真传，成为得力干将；蔡其武现任机电装备集团CEO，为人低调务实，踏实肯干，典型的何老总式的美的人，其与日本合作的美芝公司，一直默默给集团做坚实的后盾。相信在此后的一段时间内，在美的“先相马后赛马”的机制下，他们将上演美的发展征途上的“三国演义”，必定精彩绝伦，让人们看到一个全新的局面。
关于“谁将成为美的新掌门”的问题，我认为没有必要讨论太多，谜底终有揭开的一天。我们更应该关注美的的制度建设是否规范，美的企业文化建设是否完善，只有这些都健康、良性，无论谁接替何老总做掌门人，都能将美的带到更完美的境界。