“某地发现了一处金矿，于是人们一窝蜂地拥去开采。然而，一条大河挡住了必经之道，如果是你，你会怎么办？”
“绕道走，就是费点时间。”有人说。
“干脆游过去。”有人这样提议。
听了这些答案，这位商界奇才只是微微笑了笑，但他却含笑不语。等人们议论声过后，他开口了：“为什么非得去淘金？为什么不可以买一条船开展营运？”
正是因为思维的多元化，成功者才会与众不同，他们的人生才会因此而丰富多彩。人和动物、植物最大的区别就是人会运用思维去想事情，去开拓事物。所以，思维也是人类所独有的生存技能，是人类成为地球主宰的惟一原因。
在遇到一个棘手的问题时，我们也不妨打破定向思维，多寻找几条出路，或许你就能达到“柳暗花明又一村”的境界。如果你总是亦步亦趋，顶多能保证你在跌倒时发现倒霉的不止你一个，而练就多元化思维则能成就众人皆倒而唯你巍然而立的局面。
那么，我们应如何培养多元化思维呢？
第一，要改变自己的生活习惯。很多人都习惯于自己固定的生活模式，每天过着重复的生活。久而久之，不仅生活变得单调乏味，自己的思维也会变得呆板了。
第二，随地观察。随地观察并受到启发，从而提出创造性的点子就是培养多元化思维的一个重要方式。
第三，接触不同的人。接触不同的人，可以让我们的视野更加开阔，同时了解更多东西，为多元化思维取得素材。
第四，多运用多元化思维。当生活中遇到难题，不管你认为这件事是失败还是成功，你都不要忙着下结论，而是多想几个发展方向，这样你就会得到多个结果，然后分析每个结果，或许就会有很多解决方法。
5.多元思维，制造需求
把木梳卖给“和尚”
有一家效益相当好的大公司，为扩大经营规模，决定高薪招聘营销主管。广告一打出来，报名者云集。
面对众多应聘者，招聘工作的负责人说：“相马不如赛马，为了能选拔出高素质的人才，我们出一道实践性的试题：就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”
绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：出家人要木梳何用？这不明摆着拿人开涮吗？于是纷纷拂袖而去，最后只剩下三个应聘者：甲、乙和丙。
负责人交待：“以10日为限，届时向我汇报销售成果。”
把木梳卖给和尚，听起来真有些匪夷所思，但不同的思维，不同的推销术，却有不同的结果。
很快，10日的期限就到了。
负责人问甲：“卖出多少把？”
甲答道：“1把。”
“怎么卖的？”
甲讲述了历尽的辛苦，游说和尚应当买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的责骂，好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。甲灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。
负责人又问乙：“卖出多少把？”
乙回答：“10把。”
“怎么卖的？”
乙说他去了一座名山古寺，由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了，他找到寺院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了他的建议。那山有十座庙，于是买下了10把木梳。
负责人再问丙：“卖出多少把？”
丙答道：“1000把。”
负责人惊奇地问：“怎么卖的？”
丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者、施主络绎不绝。丙对住持说：“凡来进香参观者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三个字，便可做赠品。”住持大喜，立刻买下1000把木梳。得到“积善梳”的施主与香客也很是高兴，一传十、十传百，朝圣者更多了，香火更旺了。
现代社会，是一个商品品种繁多的时代，消费与商品的生产已基本达到饱和，要想使自己的产品畅销就必须学会制造消费需求。
雅诗·兰黛是世界化妆品行业的一位奇女子。她创造了自己的化妆品帝国，成功地左右了时尚界，她的香水成为全球家喻户晓的品牌。而当初，她进军法国市场时，却曾经遇到过出乎预料的问题。
占小便宜的人会带来真正的买家
雅诗·兰黛的产品在美国市场上取得成功之后，就开始了远征欧洲大陆的进程。而作为欧洲时尚引领者的法国，就成为了她的第一个突破口。
可是，天生有着时尚眼光和独特品位的法国人，根本看不上美国的化妆品。当雅诗·兰黛的香水摆上法国的化妆品柜台时，法国人根本连正眼都没有瞧一眼。只有一些爱占小便宜的法国小市民假装试用产品，倒很多在身上，扬长而去，甚至有些人还会一次又一次地来。
渐渐地，店员们有些看不惯了，她们开始向雅诗·兰黛抱怨，并纷纷献计献策，想办法来制止这些贪便宜的人。
店员们七嘴八舌，认为需要在店里张贴这样的警示语：
“本店设有监控设备，请自重！”
“法国是有文化的国家，请做有教养的人！”
“贪婪是七宗罪之一！”
可是，雅诗·兰黛小姐却说：“错，我们不但不张贴警示语，反而要尽量让这些人用香水，不要在乎她们占的那点小便宜。”
她的理由是：正是这些占小便宜的客人，会把香味带给真正的买家。
果然，店里的客人慢慢多了起来，人们不但买走了香水，还纷纷把它推荐给自己的朋友。雅诗·兰黛就是这样迅速打开了法国市场。
实际上，在很多不同领域也可以尝试这种创新之路，为消费者制造需求。
在《财富》杂志2003年度世界500家排行榜上，索尼（S0NY）公司排名第31位。多年来索尼的产品风靡全球，领导着电子产品的新潮流。在索尼走向辉煌的过程中，正是盛田昭夫从零开始，把一个街道小企业最终做成了跨国公司。当初，盛田昭夫并没有坐等无数消费者找上门来要求得到某种产品，以便能在等火车时听他们的卡式磁带，而是主动发明了随身听，然后就去数他们赚到的钱了。
同样，三星成功的秘诀之一也是不断发掘“新增长动力源”，靠“先导性技术开发”抢占制高点。对此，三星会长李健熙把高科技产业称为“时间产业”，一再强调“能否抓住机会决定企业兴衰”。
早在1994年，三星就在考虑5~10年后靠什么产业和技术当家立户，并把CDMA、大规模集成电路等10种产品和零部件确定为“未来核心产业”，并在技术不成熟、市场前景不明朗的情况下，把LCD提前纳入了开发计划。
1995年，三星把半导体部门的利润集中投向LCD，趁日本厂家开发第二代产品之机，做出“越过第二代，直接开发第三代”的关键性决策，最后终于确立了三星在TFT—LCD领域的世界领先地位。
在我们遇到一个棘手的问题时，不妨打破定向思维，另辟蹊径，或许能够达到“柳暗花明又一村”的境界。
当然，流行正源于需求的旺盛，如果没有市场，再好的创意都避免不了失败的尴尬！
6.敢于突破，才有创造力
穷人的眼光有限，往往就在于思维的局限。
有一个故事，说的是一个穷人，老婆有一天买回来一个鸡蛋，穷人说，如果用这个鸡蛋孵出一只鸡，鸡再生蛋，蛋再生鸡；再用一群鸡去换一只羊，大羊生小羊；羊再换牛，大牛生小牛；卖了牛买田盖房，再娶一个小老婆……听得入神的老婆勃然大怒，操起鸡蛋往地下一摔，穷人的美梦顿时稀烂。
常规思维的惯性，当它在支配常态生活时，似乎会有一种“习惯成自然”的便利，但当面对创新的事物时，如若仍受其约束，就会形成对创造力的障碍。穷人之所以受穷，就是这种惯性思维导致了穷人反复贫穷的状态。
开放思维，就必须敢于直面困难，勇于剖析弊端，从否定自我中超越自我。勇于否定自我，但并不是要妄自菲薄，并不是要推倒重来，而是在审视过去中看清问题症结，找准存在差距，发现不足，克服自满，进而知耻后勇，敢思敢想，敢作敢当。
一念之间，改变命运
在沈阳，就有一个以收破烂为生的人，名叫王洪怀。有一天他突发奇想：收一个易拉罐，才赚几分钱。如果将它熔化了，作为金属材料卖，是否可以多卖些钱？于是他把一个空罐剪碎，装进自行车的铃盖里，熔化成一块指甲大小的银灰色金属，然后花了600元在市有色金属研究所做了化验。
化验结果出来了，这是一种很贵重的铝镁合金！当时市场上的铝锭价格，每吨在14000~18000元之间，每个空易拉罐重18.5克，54000个就是大约一吨，这样算下来，卖熔化后的材料比直接卖易拉罐要多赚六七倍的钱。因此，他决定回收易拉罐，进行熔炼后卖材料。
从回收易拉罐到熔炼易拉罐，一念之间，不仅改变了他所做的工作的性质，也让他的人生走上另外一条轨迹。
为了多收到易拉罐，他把回收价格从每个几分钱提高到每个一角四分，又将回收价格以及指定收购地点印在卡片上，向所有收破烂的同行散发。一周以后，王洪怀骑着自行车到指定地点一看，只见一大片货车在等待他，车上装的全是空易拉罐。这一天，他回收了13万多个，足足二吨半。
他立即办了一个金属再生加工厂。一年内，加工厂用空易拉罐炼出了240多吨铝锭，三年内，赚了270万元。他从一个“拾荒匠”一跃而为企业家，成了百万富翁。
人与人的最大差别是脖子以上的部分，有人长期走入赚钱的误区，一想到赚钱就想到开工厂、开店铺。这一想法不突破，就抓不住许多在他看来不可能的新机遇。当初只要带几千元进股市，几年后便会成为百万富翁；当初只要几百元去摆地摊，十年后就可能成为大老板。或许有人说当初我要是做，一定会比他们赚得更多。不错！你的能力或许比他们强、你的资金或许比他们多、你的经验或许比他们丰富，可就是因为你当初的一念之差决定了你在十年后的今天贫穷依旧。
而有的人，当他面对一个来之不易的机会时，总是拿不定主意。于是，他去问别的人，问10个人肯定有9个人不相信，于是放弃了！其实机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新，就是因为绝大多数人都还没有接受，等形成共识的时候，再介入，也就为时已晚了！
一种新的行业兴起，你只有及时把握它才能赚到钱。你想想，有哪个行业是永远赚大钱的呢？几年前，在银行工作收入高，现在呢？不行了，银行利息也下降；几年前，炒股票，先做的人发了大财，后做的人被死死套住。
说到底，如何看待人生，全由我们自己决定。只要你稍微改变自己的想法，随时就会有一条大道在你面前。因此，你要学习适时纠正自己的思维方式。冷静分析一下自己现今所处的情况，并且细心列举出自己的长处与短处来，这样，你就可以发现自己过去不曾注意到的优点。
所以，我们务必谨记，在这个竞争激烈而又千变万化的世界上，我们必须有敢于突破的思想，只要能突破自己设下的限制，我们都能立于不败之地！
7.逆向思维，换个方向就是第一
有这么一幅画，上面的鱼除了一条之外都往一个方向游，只有一条鱼是往相反的方向走，画的名字就叫做《换个方向，你就是第一》。
对待生命里的挫折，我们可以选择两种不同的策略：一是沿着既定的路走下去，不屈不挠；一是当道路遇到堵塞时，懂得从另一个方向实现生命的突围。对前者，我们曾经奉献过许多的掌声；对后者，我们常常冷嘲热讽，说这样的人“投机取巧”。然而，生活嘲笑了我们的无知，它却一次次给予后者娇艳的花朵。
某时装店的经理不小心将一条高档呢裙烧了一个洞，裙子身价一落千丈。如果用织补法补救，也只是蒙混过关，欺骗顾客。这位经理突发奇想，干脆在小洞的周围又挖了许多小洞，并精于修饰，将其命名为“凤尾裙”。一下子，“凤尾裙”销路顿开，该时装商店也出了名。
同样，无跟袜的诞生与“凤尾裙”可谓异曲同工。因为袜子的袜跟很容易破，一破就会毁了一双袜子，有的商家就运用逆向思维，换了一个方向，他们成功设计出了无跟袜，从而创造了非常好的商机。
敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。对于某些问题，尤其是一些特殊问题，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题更简单，使解决方法变得更轻而易举，甚至因此而有所发现，创造出惊天动地的奇迹来。
逆向思维解难道
洗衣机的脱水缸，它的转轴是软的，用手轻轻一推脱水缸就东倒西歪。可是脱水缸在高速旋转时，却非常平稳，脱水效果很好。当初设计时，为了解决脱水缸的颤抖和由此产生的噪声问题，工程技术人员想了许多办法，先加粗转轴，无效，后加硬转轴，仍然无效。最后，他们来了个逆向思维，弃硬就软，用软轴代替了硬轴，成功地解决了颤抖和噪声两大问题。
在北方，河流大多都需要破冰船，而传统的破冰船都是依靠自身的重量来压碎冰块的，因此它的头部都采用高硬度材料制成，从而设计得十分笨重，转向非常不便，所以这种破冰船非常害怕侧向漂来的水流。后来，有一位前苏联的科学家就运用了逆向思维——变向下压冰为向上推冰，就是让破冰船潜入水下，依靠浮力从冰下向上破冰。新的破冰船设计得非常灵巧，不仅节约了许多原材料，而且不需要很大的动力，自身的安全性也大为提高。遇到较坚厚的冰层，破冰船就像海豚那样上下起伏前进，破冰效果非常好。这种破冰船也被誉为“20世纪最有前途的破冰船”。
人们总习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法，喜欢“一窝蜂”地看别人干什么马上也跟着干什么，从不进行逆向思维。虽说转换方向反其道而行之有悖常理，需要超凡的胆识，但只要你用心去揣摩或许会有意想不到的收获。
另辟蹊径的摄影师
有个摄影界的朋友，给大会拍集体照有些年头了，很有心得。
他说：“拍集体照，最难就是大家的眼睛问题：几十个人，甚至上百个人，咔哒一声照下来，就会有睁眼的，闭眼的。闭眼的看到玉照自然不高兴，但我拍集体照时99%以上都会是睁着眼。”
一般的摄影师拍集体照，大多都是这样：他把大家安排好后，就会喊“一、二、三”，然后咔哒一声，一道亮光闪过就结束了。但是，这样拍出来的照片一般不会很理想，必定有很多人会闭着眼睛，或者眼睛半睁半闭。因为有些人已经坚持了半天，恰巧在摄影师喊“三”的时候坚持不住了，这时只要轻轻一眨眼那就坏了，照出来肯定是闭着眼。
所以，有的人就会不高兴了，你为什么偏让我亮一副没精打采的相，这不是歪曲我的形象吗？
然而，这位朋友的思路却不是这样。他说：“我在拍集体照时，会请所有的与会者全闭上眼睛，让他们听我的口令，我也是同样喊一、二、三，但在喊‘三’的时候我不是按动快门，而是大家一起睁开眼睛。然后，我在这一瞬间再按快门。这样拍出来的照片，冲洗出来一看，果然一个闭眼的也没有，全都神采奕奕，比本人平时更精神。”