（1）面试方式由扮演面试官的人自己定，如果需要什么道具，在游戏前自行准备。
（2）面试官要选择一种或者几种岗位进行招聘，具体岗位和要求由面试官决定。
（3）从应聘者中选出被录用的人，并说明原因。
目的：体会作为领导如何选择员工，想一想你作为领导选择员工遵循哪些原则？站在领导的角度上考虑，什么样的员工才是你最需要的。
5.提升计划
参考答案
1.情景案例：这种面试方式还是不错的，能在讨论中看出面试者的性格、语言组织能力、沟通能力等。那位经理之所以没有能发现女孩的才能并不是面试方式出了问题，而是他没有充分意识到一次面试很难说明应聘者的能力。其实，在面试前他已经注意到了拥有不错学历和工作经历的女孩，如果在发现对方表现不尽如人意时能与她谈谈，了解具体情况，或者再给她一次机会。那么，女孩可能已经在经理手下工作了。
2.角色模拟：答案略。
3.思维启蒙：面试官最好不要让对方感觉到你高高在上，更不要让对方感觉到给他一个机会或者工作是一种施舍。因为，面试不仅仅是公司选员工，也是员工在选择公司，如果双方能达成协议，是有利于双方的事情。在面试过程中，面试官或者领导要有平等、双选的心态。心态不能端正的话，将很难为公司招聘到真正有才能的人。
经典回眸
张鸣和周清是某公司的员工，他们都是做设计工作的，年纪差不多大。张鸣性格外向，常常能用最快的速度和陌生人成为朋友。而周清比较内向，喜欢看书、听歌，平常很少说话。
公司有时需要他们共同完成一项设计图，刚开始，他们两个配合总会出现问题，因为两个人的工作方式不同，喜欢的风格也有差别。所以，合作起来往往很长时间才能出样图。经过一段时间的磨合之后，两个人吸取了对方设计理念中的优点，摒弃自己的不足，凡是他们两个合作完成的图纸总是得到上司的好评。发现这两个人合作的优势后，上司试着将难度更大的设计交给他们两个共同完成，结果让领导非常满意。
从此，张鸣和周清这对设计组合在公司出了名，他们两个也说，如果只是一个人的话，很多设计是连想都不敢想的。
张鸣和周清是工作中的合作伙伴，虽然他们在性格和爱好上有很大的差别，但是，在工作方式和风格上正好可以取长补短，发挥自己的强项。上司将他们组成合作伙伴是非常明智的选择，不仅提高了工作效率，使得公司的设计能既快又好的完成，也提高了两个人的个人能力及与他人合作的能力。
如果他们之间在工作中很难磨合，很难接受对方的观点和看法。那么，这一对合作伙伴在一起工作的效率将远远低于分开工作的效率，而且对双方的正常同事交往也会产生影响。所以，选择合适的工作合作伙伴，将在工作中达到事半功倍的效果。
巧手点金
我们在工作中总需要伙伴，不管是同公司的合作伙伴，还是与其它公司合作时的工作伙伴，很多工作都需要合作、配合才能完成。因此，在工作中选择合作伙伴就成为完成某些工作必须的程序。
人与人的交往总需要磨合，很少有两个人能在最初的交往中就迅速互相理解，达到默契。所以，与对方合作工作，先要做好较长时间内会出现不和甚至冲突的准备。每一次合作大家都希望出成绩，但是，最初的合作应该抱着互相了解、试一试的心态，尽量将自己的想法让对方了解，也尽量理解对方的做事、思考方式，才能为今后的合作成功打下良好的基础。所以，选择合作伙伴，看他（们）是否能与你合作工作，是否能配合默契，大部分的工作是在开始合作之后才进行的。
思维创新
工作和生活最好不要混为一谈，生活中的好朋友不一定就可以成为合适的工作合作伙伴，好的合作伙伴也不一定能成为生活中的好朋友。如果二者没有清晰的界限，有时会出现工作和生活互相影响的现象。在现在这个生活节奏如此快的时代，如果比较少的生活消遣中还充斥着工作，将非常不利于上班族排解压力。所以，建议将工作中的合作伙伴与你的私人生活分开，至少也要有个界限。当然，这也并不是说工作中的伙伴就一定不能成为好朋友，就一定不能互相踏入到彼此的生活圈之中。
实战要点
工作中选择合作伙伴的时候，最重要的是双方可以互相谅解和有原则、有节制的退让。只有双方在保持自己的前提下懂得退让，才能促成合作。
人与人之间互相合作也好，公司与公司之间相互合作也罢，归根到底都是人的活动。而既然是人的活动，难免会有参与者主观的感情和思维在其中。所以，合作伙伴的选择在可能或者允许的情况下最好是选择不令你反感的人或公司。
合作伙伴的人品或者合作公司的公司文化也是选择时需要注意的情况。如果即将要与你合作的人不诚实或有其他不利于合作工作的品行，那么，在了解之后就一定要放弃选择、停止合作。如果需要合作的公司在企业文化上有不利于你方的元素，那么，合作可能不会带来利益，反而使公司陷入困境。
情景再现
1.情景案例
B公司与C公司共同合作了一个大型项目，这个项目是C公司最先组织开发的，但是由于原材料价格的上涨和C公司内部的原因，导致最初的预算无法担负起这个项目。所以，C公司选择了与B公司合作进行。
Ｂ公司的财政状况存在着问题，为了继续经营下去，Ｂ公司的领导一直隐瞒这件事，就连公司的很多经理也不知道，Ｃ公司在与其合作时更没有了解到这一情况。由于两个公司联合开发的项目将带来很大的利润，所以，Ｂ公司不顾财政危机，依然对这个项目进行了前期投资。然而，Ｂ公司的经营不善还是没有得到根本的解决。就在两个公司共同合作的项目进行到一半的时候，Ｂ公司破产了。项目中后期的投资无法到位，Ｃ公司不得不停止了项目的建设。投资无法收回，更不要说见到效益了，这次与Ｂ公司的合作使得Ｃ公司大伤元气。
问题：Ｃ公司对项目投资和建设的失败，错都在Ｂ公司吗？
2.角色模拟
如果你是上文案例中Ｃ公司的负责人，在与其它公司合作前，都应该了解哪些情况呢？又怎样保证所了解的情况真实可信呢？
3.思维启蒙
与新公司合作还是与老公司合作呢（这里所指的新公司是成立时间不长的公司，老公司是指成立时间较长的公司）？新公司刚刚踏入这一行，为了能站稳脚跟、打开市场，会在合作中利益的取得上有所退让，但是信誉无法保证，因为没有任何之前的合作情况可以参考。而老公司很难让利，却在信誉上较新公司有所保障。你会怎么选择呢？
4.实务训练游戏
道具：细绳若干，秒表等。
参加人数：5人以上，其中选出一人作为裁判。除裁判外，游戏参加者最好为双数。
方法：两个人一组，面向同一方向站立，将邻近的腿用细绳绑在一起，若干组同时站在事先规定好的起跑线上，由裁判发令，开始向前走，先到达指定终点的一组获胜。
规则：
（1）要求比赛进行时，每组的绳子不能开，如果绳子开了，则要求再次绑好后才能继续前进。
（2）由裁判用秒表计时。
（3）出现三次抢跑，以及其他故意干扰另外组进行比赛的情况，则取消游戏资格。
目的：在游戏中感受合作的不易和乐趣。
5.提升计划
参考答案
1.情景案例：Ｃ公司在选择Ｂ公司合作前没有对其进行全面、深入的了解，导致对方出现了财政危机这么重要的情况没有掌握，盲目合作、投资。所以，项目合作、投资失败不仅仅是Ｂ公司的错，Ｃ公司选择合作伙伴不慎也要负一部分责任。
2.角色模拟：首先就要从各方面了解对方的财物状况；其次，要了解对方与其它公司合作时的信誉、能力等问题，看它是否在各方面都能成为合格的合作伙伴。从不同的渠道进行了解、考察，尽量详细，当然不能完全保证真实性，因为，任何商务活动都存在着风险，我们只能尽量将风险降低，并不能消灭它。不过，前期的工作做的越多，范围越广，距离真实情况也就越近。
3.思维启蒙：答案略。
经典回眸
陈某下岗后在一家公司找了份销售的工作，经理告诉他试用期三个月，如果在三个月之内他没有任何业绩，将被淘汰。陈某以前在工厂的车间工作，没有接触过销售，不知道该从何做起，更不会在客户面前陪笑脸。陈某看着同事们个个忙着找客户资料，给客户打电话，上门拜访客户，而自己却怎么也张不开嘴向客户推销公司的产品，心里十分着急。
经理看到陈某的情况，找他谈话，经理说：
“我知道你从前没有做过销售的工作，性格也比较内向，不爱说话，但是，要想继续做这份工作，就必须把自己变成一个销售员，从心态开始把自己变成一个公司需要的销售员……”听了经理的话，陈某开始了行动，不仅努力克服心理压力主动给客户打电话推销公司的产品，还不时的与同事进行交流，希望在最短的时间内成为合格的销售员。
两个月后，功夫不负有心人，陈某签了第一单，经理在所有员工面前赞扬了陈某的表现，并让他提前通过了试用期，与公司签订了正式合同。
把自己变成公司所需要的人，才能让公司接受并重用你。走上社会，开始工作之后，我们都渐渐明白了一个道理，没有社会适应人的现象，只有人去努力不断适应社会。公司也一样，对于在公司中工作的员工来讲，公司就是个小型的社会，要想在其中生存，就必须想方设法适应它。而最好的适应就是把自己变成它所需要的人，上面例子中的陈某做到了这一点，也就得到了公司的认可，正式成为了公司的一员。
巧手点金
把自己塑造成组织需要的人，也就是要改变自己某些方面的习惯、做事方式、思维模式等，让自己在各个方面尽力融入到其中，被其接受。
改变自己是个痛苦的过程，尤其是当改变是向着相反的方向进行时，更加容易令人放弃。所以，进行改变最好是经过慎重选择之后，认为自己一定要在这一行发展，也选定了这个公司、这个职位。否则，改变不仅带来痛苦，还可能会令你感觉不值得。
重新塑造自己，往往伴随着知识的补充和更新，伴随着对新职业的认知过程。所以，从这方面来讲，把自己塑造成组织所需要的人，就是个重新学习的过程，只不过检验这个学习成果的考试并不是考卷和考分，而是实际工作能力是否有所提升。
思维创新
改变与保持自我并不完全冲突，为了职业生涯而进行的改变最好能在保持自我的基础上。失去了自我，完全模仿别人对于今后的发展并没有好处。每一个成功人士都有自己的特点和与众不同的思维方式，这也是他们成功的原因。改变的程度只要达到能适应公司和适应工作的程度就可以了，太过就容易失去自我，同时也失去了特点。
实战要点
塑造自己之前，一定要先弄清楚做什么样的改变是适应工作的，什么样的改变是没有必要做的，做了反而会影响工作的。
需要改变时最忌认为自己一无是处，什么都不如别人，其他人能很好的适应，而自己却不行，由此得出自卑或者轻视自己的想法。其实，每个人都有自己的强项，都有自己比其他人强的方面，不论遇到任何不适合自己情况，也要把思维的重点放在如何适应上，而不是放在自己不如其他人上。
塑造自己要以自己为基础，以公司和工作岗位的要求为准则，改变的任何一步都不要忘记思考，切忌盲目跟风。
情景再现
1.情景案例
小王本科毕业后进入社会开始工作，一年过去了，小王认为自己不能胜任在公司的工作，需要进行深造。于是小王与领导商量之后，决定考研，经理给了他足够的时间进行复习，他也没有辜负领导的期望，第一次就以优异的成绩考入了重点大学。
小王边学习边工作，虽然辛苦，但是他却明显感觉到了知识对于工作的帮助、促进作用。毕业后，凭着更加优异的工作表现，小王在短时间内被提升到了领导的岗位上。
问题：小王感觉到无法胜任工作时，还有没有其他的选择？如果他做了其他的选择，后果会怎样呢？
2.角色模拟
如果你是上文案例中小王，会有怎样的选择呢？如果你所在的公司不能像小王所在的公司那样给你学习的时间，你又将怎样选择呢？
3.思维启蒙
职业生涯的规划，很多人都会有，只是有些人在很早的时候就已经十分确定，而有些人是在工作的过程中渐渐形成的，你的职业规划是什么呢？为了实现这个愿望，你能在多大程度上改变自己呢？
4.实务训练游戏
道具：办公室进行即可。
参加人数：3～10人
方法：模拟一种工作环境，要求每一个游戏参加者扮演其中的一个角色，所有游戏参加者共同完成一个短剧。要求剧情有合理的冲突。
规则：
（1）每个游戏参加者必须按照所扮演角色性格来进行游戏。
（2）扮演前可以进行几次彩排。
（3）最好每个游戏参加者都能扮演与他本人性格不同的工作者。
目的：让游戏参加者在角色扮演中感受自己为角色所做的改变。
5.提升计划
参考答案
1.情景案例：小王还可以选择放弃这份工作，选择其他能够胜任的工作。如果这样做了，小王只能在普通员工的岗位上工作，想晋升到领导的位置将很难达到。
2.角色模拟：答案略。
3.思维启蒙：答案略。