“凡事预则立，不预则废。”无论做什么事情都要有计划。也许在很多人看来，做事前计划有些多此一举，而且耽误时间。可是它忽略了一点：磨刀不误砍柴工，也许最终决定成败的，就是你的“刀”磨得快不快？
王伟经营着一家规模不大的公司，他的办公桌前总是不停地有人找他去谈事，而且平时你遇见他，他都是风风火火的，很繁忙的样子。可是就这样的忙碌，公司至开办以来，效益一天不如一天。究其原因，他做任何事情都没有事前计划。公司开会，他从不做准备，在会上信口开河，想到什么说什么，不仅耽误了大家的时间，也听得员工云山雾绕的。
周通也经营着一家公司，他的公司不但规模大而且效益好，并且经常能看到周通怡然自得地坐在办公室里看报纸，从未见过他火急火燎的样子。从小周通做事就比较有计划，后来自己创办了公司，也要求员工事前计划，所以公司效益不错。
你的工作有计划性吗？你在动手之前愿意去磨磨那把钝刀吗？花在磨刀上的时间是最值得花的，遗憾的是，很多人一看到事情多，就一头扎进去，结果却没做出什么好结果。究其原因，就是他们为了完成眼前的事，而忘了怎样合理地计划最好地去完成这些事。
计划是未来行动的前期决策。一位管理者，不管他是IT行业的管理者还是制造企业的管理者，每天都要面对在即定时间完成既定工作任务的问题，因此，先制定计划再按照计划执行是非常重要的。
你以前可能没有意识到事前做计划的重要性，也可能意识到了但总是懒得去做，如果是前者，那就从今天起让自己“知行合一”，如果是后者，那就改掉这种恶习。
比尔·盖茨说：“一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”但在企业里，很多员工常常要等上级吩咐做什么事、怎么做之后，才开始工作。这样的员工没有半点主观能动性，不仅做不好事，而且也难以获得领导的认同。
唐纳德是美国某肉类加工公司的执行经理，有一天，他正在像往常一样阅览当天报纸，突然被一条不太引人注目的短讯吸引了注意力。这条短讯报道墨西哥发现了怀疑是瘟疫的病例。唐纳德敏锐地感觉到这是一条对自己工作具有重要价值的信息。因为，如果墨西哥真的发生了瘟疫，一定会从加利福尼亚州和得克萨斯州边境传染到美国。而这两个州又恰恰是美国肉食供应的主要基地，这两个地方一旦发生瘟疫，肉价一定会猛涨。
想到此处，他马上抓起电话，拨通了一位朋友的电话，问他要不要到墨西哥去旅行。这位朋友被这突如其来的提议弄得丈二和尚摸不着头脑。于是，唐纳德约这位朋友当面详谈。
唐纳德耐心劝说这位朋友替他到墨西哥去一趟，看看那里是否真的发生了瘟疫。朋友去后证实那里确实发生了瘟疫。
唐纳德立即根据这个情报，着手给公司董事会和总经理写了一份紧急建议，并详细制定了一份计划：集中资金购买加州的肉牛和生猪，把它们及时送到美国东部。公司的总经理和董事会高度重视唐纳德的建议，立即召开了高层会议，认真分析了唐纳德的报告，并按照他的计划开始采取行动。两个月后，瘟疫蔓延到了美国西部的几个州，美国政府果然下令，这几个州的食品一律要从外地进货，当然也包括牲畜在内。
于是，美国国内市场肉类奇缺，价格一路猛涨，唐纳德的公司抓住这一机会，把囤积在东部的肉牛和生猪高价出售。结果，在短短的几个月内，公司便净赚了5000多万美元。而唐纳德也因为及时捕捉到了这一信息，公司给予他50万美元的奖励。
爱默生曾说：“去吧，把你的愿望化为实际行动，落到实处！”这句话对许多人的人生产生了潜移默化的影响。不管你是否具有自信心，是否拥有绝顶的智慧、更多的财富，只要你去做了，把工作落到实处了，你就一定会成功。
了解你在每次任务中所需担负的责任，了解你的极限。如果你把自己弄得筋疲力尽和失去控制，那你就是在浪费你的效率、健康和快乐。选择最重要的事先做，把其他的事放在一边。做得少一点，做得好一点，才能在工作中得到更多的快乐。可以看出，专心的力量是多么的神奇！在激烈的竞争中，如果你能向一个目标集中注意力，专心做好一件事的机会将超出自己的想象。
反之，如果正干着一件事，逐渐进入佳境，突然又插进另外一件事。于是你放下手头的事去忙那件事，等到再拾起第一件事，又得重新熟悉……这样来回折腾，不仅增加了许多冤枉时间，还磨掉了你的创造性，降低解决问题的能力。
6．策略不会一步到位，未经调整的策略不是好策略
重组调整在企业发展中是不可避免的，能让企业改变得更好。很明显，任何事业的发展都要不停地变，寻找一个最好的模式一直往前走。大家也不要再看过去了，过去的已经不可能改变了。
——李焜耀（明基集团公司董事长，曾在北大发表演讲）
等待“万事俱备”通常是懦弱者的借口，因为他们不敢向有难度的事情挑战，只能让自己处在观望中。敢于行动的人，即使他们思考得并不周全，但他们不会让自己陷在等待的泥沼中。行动本身就可以克服恐惧，增强信心。
所以，我们在决定做一项计划的时候，不要瞻前顾后，要有一种马上行动的魄力。好的开始是成功的一半，只要有了目标，又敢于行，那么成功也就不远了。
在现在这个瞬息变化的社会里，技术在不断地更新，工作中也会不断有新问题出现，我们也需要不断学习新事物，如果你想确保你的计划万无一失，那几乎是不可能的事。因此，我们要做的不是等待“万事俱备”，而是要具备一种不怕任何困难的大无畏精神，边做边克服困难，绝不退缩，争取能够实现目标。
股神巴菲特说：“如果你想等到知更鸟报春，那春天就快结束了。”言外之意就是企盼“万事俱备”后再行动，你的工作也许永远没有“开始”。世间永远没有绝对完美的事，“万事俱备”只不过是“永远不可能做到”的代名词。很多时候，你若立即进入工作的主题，将会惊讶地发现．如果拿浪费在“万事俱备”上的时间和潜力处理眼前的问题，往往绰绰有余。
遗憾的是，有些员工总是先有积极的想法，然后头脑中就会冒出“我是不是应该先……”这样一来，你的一只腿就陷入了“万事俱备”的泥潭。如果我们总要求万无一失，也许当有万元一失的行动方案时，已经错过了时机。当然，事前必要的准备也是不可少的，但重要的是随机应变的能力和行动力。
在职场上，每天都发生着太多的变化。也许今天你是管理着上百人的公司总经理，明天就失去了工作，不得不继续寻找工作。也许今天的你一无所有，还在职场上是个默默无闻的角色，明天就获得提升，成为一个部门的主管。可见，职场是永远变化着的。
然而，在这不断的变化中，总有人成功，有人失败。失败的人最终被会职场淘汰，或在最底层一直重复着周而复始的工作。成功的人总是能够在变化中发现机遇，抓住机遇，成为职场上的大赢家。
田琼是北京一家图书公司的编辑，由于她所在的是一家民营企业。公司老板又能没有什么文化，公司的制度总是在不断变化。
有一次，公司颁布了一项制度，说是每个编辑的工资要和自己所做的成绩挂钩。每个人一个月做几本书，公司相应给大家多少奖金。这项制度公布后。田琼每天都拼命工作，经常下班回家还工作到半夜。结果，一个月后，田琼的业绩是公司最好的。按照制度规定，老板这个月需要给田琼一万多块钱的奖金。这下，老板傻眼了，他没想到居然有这样拼命工作的员工。在老板心里，每个月给员工的奖金最多不能超过五千元。于是，他又在发工资前，废除了这项制度。为了避免引起大家的不满，他决定将这个月所有员工应得的奖金给大家发一半。之后，这项制度便不再生效。
若换了别人，自己的奖金被减了一半，肯定会大闹一场。可是，田琼却忍下了。她一直在寻找着机会，想有一天能够成为中层干部，因为这家公司的中层领导待遇一直非常稳定。
在这之后的日子里，公司的制度几乎每个月改一次，每改一次都对大家伤害一次。后来，老板想要做一个大项目。田琼当晚给老板打电话毛遂自荐。老板很爽快地同意了。这下子，田琼由一个编辑被提升为新的项目部经理。待遇上非常稳定，公司的制度再变，也影响不到她了。
其实，许多企业，尤其是民营企业，制度都在不断的变化中，只是变化的频率有所不同而已。然而，在变化中总是蕴藏着机遇。如果能够擦亮眼睛，抓住这些机遇，你的职场生涯可能会从此改写。
然而，令人遗憾的是，许多人在机遇面前茫然无措，面对机遇不知如何入手，以致尽管抓住了机遇，却往往捡了芝麻却丢了西瓜。因此，做为一名优秀的员工，不是等待机遇，而是要发现机遇，甚至寻找方法创造机遇。从而让自己的职场之路越走越顺。
我们在工作中，一定要明白这一点，有准备一定会比没有准备更主动，更有把握，也更容易在竞争中获得胜利。事前缺乏准备的人，就如同一个没有任何武器装备的士兵去上战场。以空手去对抗不断变化的战术和精密强大的武器，除了丢掉自己的性命外，几乎没有其他的结果。
很多时候，在不断的变化面前，我们会急着表现自己，而忽略了自己应该有的准备。当一个人没有准备的时候，再好的机遇来到你身边，你也只能眼睁睁地看着它溜走。
要知道，变化中的机遇是来之不易的。在做足充分的准备后，一旦机遇到来了，你要做的就是快速行动起来，用行动证明自己。一次行动胜过千百遍的胡思乱想，没有行动就没有效率。人们常常把自己辛苦得来的新想法取消或者埋葬，因为他们没有执行的勇气。过了一段时间后，这些想法又会不断地回来折磨他们。谁都渴望成功、幸福，但是如果你不付诸行动，便会在失败和不幸的日子里慢慢被蹂躏。机会不会一直等着你，如果你不马上行动，他就会弃你而去。只有行动才能不断增强信心，不行动只会坐以待毙，徒增恐惧和忧虑。
所以，在管理工作中，如果你是领导，就要适当关心下属的感受，在制度和调整策略时多从下属的切实利益考虑；如果你是员工，要管理好自己，以保重不管公司策略如何调整，你都能不受影响。只有这样，企业才会健康展，效率才会越来越高。