第一条 本公司对所属员工的工作及其有关的情况随时予以考核记录，在届满一定时期后，做出综合评定，并根据考核结果决定员工的奖惩、升降及流动等。
第二条 公司各部门主管对所属员工负有考核的责任，并可根据需要决定考核项目及考核范围。
第三条 本公司员工的考核，每年7月进行年中考核，翌年1月初进行年终考绩。
第四条 人力资源部应将员工半年出勤情况及奖惩资料填到考绩表，分别于6月底、12月底前送交各部门主管。
第五条 各部门主管根据人力资源部资料及参考员工平时工作情况分别考核，并填列于考绩表。
第六条 下列人员不得参加考绩：
1在职期间不满半年者(新进人员)。
2停薪留职或复职未满半年者。
第七条 凡有下列情形之一者，其考绩不得列入良好：
1在考绩年度内曾受任何一种处分而未撤销者。
2迟到、早退全年累计达16次以上者。
3旷工全年累计达1个月者。
第八条 凡有下列情形之一者，其考绩不得列入优等：
1在考绩年度内曾受记过以上处分并未撤销者。
2请假超过规定期限者。
3迟到、早退全年达32次以上者。
4旷工全年累计达2个月以上者。
第九条 员工在考绩年度内的功过奖惩，于年度考绩时一并计入其成绩，以核定考绩等次。但在考绩年度内曾受记大过处分并未撤销者，不得晋级。
第十条 公司坚持平时考核与年度考核相结合的原则。目前有年度考核、临时考核与试用考核。
1年度考核：公司每半年进行一次的对全体员工工作情况的考核。
2临时考核：主要是对有特殊功过的人进行的考核，有随机性。
3试用考核：主要考核对象是公司的新进员工。
第十一条 考核内容
1对主管人员的工作主要进行以下项目的考核：
(1)领导能力；
(2)工作效率；
(3)协调能力；
(4)企划能力；
(5)判断能力；
(6)专业常识；
(7)责任感；
(8)品德；
(9)创意；
(10)进取心。
2对一般员工进行以下项目的考核：
(1)工作态度；
(2)工作效率；
(3)合群性；
(4)服从性；
(5)判断力；
(6)专业常识；
(7)责任感；
(8)品德；
(9)创意；
(10)进取心。
以上考核同时进行奖惩的加扣分。
第十二条 本公司为全面考核公司的工作，调动全体员工的积极性，将公司考核与员工自我评估相结合。主要有员工的自我评估与主管人员的自我考核。
1员工的自我评估——员工本人对自己半年以来工作情况进行的自我评价，其内容如下：
(1)对过去半年在公司表现的满意程度；
(2)与同事及公司相处的人际关系的满意程度；
(3)对目前的工作能否胜任，程度如何；
(4)目前的工作量是多还是少；
(5)对目前工作环境的满意程度；
(6)对目前的工作时间长短有何看法；
(7)对目前待遇的满意程度；
(8)对现职有何希望；
(9)希望得到主管怎样的帮助；
(10)对何种培训有兴趣或何种培训于现职有帮助；
(11)有机会的话希望从事何种工作；
(12)对自己过去半年为公司做出的贡献进行客观评价，并对主管及公司工作提出建议。
2主管的自我考核——主管人员对自己工作内容进行的分项考核，其内容如下：
(1)解决问题的能力方面；
(2)领导能力方面；
(3)沟通能力方面；
(4)作业能力方面；
(5)制定目标能力方面；
(6)组织能力方面；
(7)管理能力方面；
(8)调动部属的能力方面；
(9)人格魅力方面；
(10)自我革新能力方面。
第十三条 本公司采用项目评分法进行考绩。即由主管人员将所属员工的工作分成若干项目，每个项目配以分数，视平时考核记录和印象，对每一项目进行评分，各项所得分数之和即为考核成绩。各考核可采用以下方法进行：
1各项目只配以最高分数，员工在各项目内所得分数，由主管人员在最高分数范围内进行评分。
(1)领导能力
①善于领导部属，提高工作热情，积极达到目标，最高15分；
②灵活运用部属，顺利达到目标，最高13分；
③尚能领导部属，勉强达到目标，最高11分；
④不够部属信赖，工作意愿低沉，最高8分；
⑤领导方式不佳，常使部属不服，最高5分。
(2)工作绩效
①工作效率高，具有卓越创意，最高15分；
②能胜任工作，效率较标准高，最高13分；
③工作不误期，表现符合要求，最高11分；
④勉强完成工作，表现一般，最高8分；
⑤工作效率低，时有差错，最高5分。
(3)考勤状况
①全勤，最高10分；
②无迟到、早退，能事先请假，最高8分；
③偶有迟到或补办请假手续，最高5分；
④常利用上班时间处理私事或擅离岗位，不请假外出，最高3分。
2将各项目区分为若干程度，每一程度配以适当的分数。
(1)对主管人员的考绩分为业绩、能力、品德、学识四个方面，其中业绩考核的每一项又分为不同程度，配以不同的分数。
①目标达成度：超过目标，5分；达到目标，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。
②工作质量：很完美，5分；完美，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
③工作方法：很得要领，5分；能简化，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要领，1分。
④进度追查：追根究底，5分；确实，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不确实，1分。
⑤业绩成长率：很高，5分；高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
(2)对企划人员的考绩分为业绩、能力、品德和学识四个方面。其中能力考核的每一项又分为不同程度，配以不同的分数。
①执行力：彻底执行，5分；能执行，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
②企划能力：有新构想，5分；求新，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不愿动头脑，1分。
③理解力：能举一反三，5分；良好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
④判断力：反应灵活，5分；正确，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
⑤应变力：机警过人，5分；机警，4分；尚可，3分；欠佳，2分；反应慢，1分。
(3)对生产人员的考绩分为工作能力、品德和学识三个方面。其中品德考核的每一项又分为不同程度，配以不同的分数。
①学习精神：求上进，5分；自我勉励，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不进取，1分。
②工作态度：很积极，5分；积极，4分；尚可，3分；欠佳，2分；散漫，1分。
③责任感：很负责，5分；负责，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不负责，1分。
④服从性：贯彻命令，5分；肯服从，4分；尚可，3分；欠佳，2分；阳奉阴违，1分。
⑤协调性：很好，5分；好，4分；尚可，3分；差，2分；太差，1分。
⑥个人修养：很有修养，5分；有修养，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
⑦集体荣誉感：很高，5分；高，4分；尚可，3分；差，2分；太差，1分。
第十四条 本公司对不同岗位员工的考核，因其工作内容的不同而有不同的侧重点，用不同的配分来表现。其中一般职员和生产人员的考核重点是工作能力，只是配分标准略有不同。
1一般职员的工作能力分为：
(1)工作效率，15分；
(2)责任感，15分；
(3)改善提案能力，15分；
(4)协调合作能力，15分；
(5)学习能力，10分；
(6)分析判断能力，10分；
(7)工作知识，10分。
以上合计得分为90分。
2生产人员的工作能力分为：
(1)工作质量，15分；
(2)工作量或速度，15分；
(3)责任心，10分；
(4)合作，10分；
(5)自发自制，10分；
(6)安全意识，10分；
(7)学习能力，10分；
(8)工作技能，10分。
以上合计得分为90分。
第十五条 本公司为便于掌握考核标准，制定了绩效考核判断标准，在考绩时参照执行。
第十六条 在年度考绩与平时考核的基础上，部门主管在一定阶段应根据情况填写对其下属的观察报告书，以供今后参考。
◎ 员工考核细则
第一条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用期，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间总结报告。
2平时考核
（1）各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；
（2）主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，作为考核的参考。
3年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可取消年中考核。
4年终考核
（1）员工于每年12月底举行总考核一次；
（2）考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录，填具考核表密送复审。
第二条 考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条 有下列情况者不得参加考核：
1试用人员。
2复职未满3个月或留职停薪者。
第四条 前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第五条 本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，可各分细目，以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。
第六条 考核成绩分优、甲、乙、丙四级。
第七条 年中、年终考核分初考、复考及终核，其程序另定。
第八条 办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊或遗漏。
第九条 年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。
1所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者。
2旷工日数达2天以上者。
3本年度受记过以上处分未经抵消者。
第十条 年终奖金的加发与减发。
1本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者，可加发年终奖金：
（1）嘉奖一次加发年终奖金3天；
（2）记功一次加发年终奖金10天；
（3）记大功一次加发年终奖金1个月；
（4）以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。
2本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。
（1）所请各假(不包括公假)合计数超过规定一星期者，减发20%，两星期者，减发40%，三星期者减发60%；
（2）记过一次减发20%；
（3）记大过一次减发60%；
（4）以上各项请假期限及记过次数依次类推，减发年终奖金。
第十一条 任职未满一年者，其年终奖金按其工作月数比例发给。
◎ 员工激励制度
第一条 目的
鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利地达到工作目标。
第二条 员工奖励条件
公司员工有下列情形之一的，应由直接主管或人力资源部签报，予以奖励：
1对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出计划经采纳施行有效的。
2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或补救，使公司减少或免受损失的。
3突发事件，临机应付措施得当或奋勇救护，保全公物或人身安全的。
4研究改善生产设备，有特殊成效的。
5节省原料、物料或利用废料有显著成果的。
6领导有方，使业务发展且有相当收获的。
7预防机件故障或抢修工程提前完成，因而增加生产的。
8才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的。
9忠于本职而成绩优异的。
10其他应予奖励的情况。
第三条 奖励的种类
1加薪。
2记大功。年度内记大功达两次的给予加薪。
3记小功。记小功3次为记大功1次。
4嘉奖。嘉奖3次作为记小功1次。
5奖金。
第四条 惩处
公司员工有下列情形之一的，应由直接主管或人力资源部签报惩处：
1有渎职、失职或对问题失察的。
2泄露公务机密或谎报事实的。
3故意浪费、损害公物的。
4品行不端或行为粗暴，屡教不改的。
5在工作场所内斗殴或男女嬉戏、行为不检点的。
6扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的。
7遇突发事件故意逃避的。
8工作时间在现场睡眠，偷闲怠工或擅离职守的。
9在工作场所干私活的。
10违反公司各项规章制度或命令的。
11托人签到、打卡或代人签到、打卡的。
12其他应予惩处的事项。
第五条 惩处的种类
1免职。免职后永不录用，案情重大的送司法机关侦办。
2记大过。
3记小过，记小过3次作为记大过1次。
4申诫。申诫3次作为记小过1次。
5警告。警告3次作为申诫1次。
第六条 功过互抵规定
公司员工的同年度功过可以抵消，以嘉奖一次抵消申诫一次，以此类推。
第七条 奖惩时，要填写奖惩申请单。
第八条 本制度自发布之日起实施，经总经理核准签发。
第九条 本制度解释权在公司人力资源部。