领导形象代表着一级组织的形象。下属有一个自觉问题。对领导决策，不能不负责任地乱议论。同时，还要注意维护领导的威信，敢于说真话，谏直言，特别是在一些具体工作上，下属更应该给领导当好参谋。
在众人面前给领导面子
唐太宗李世民是以善于纳谏着称的明君，但也曾因魏征当面指责他而感到生气。一次，他在宴请群臣后，酒后吐真言，对长孙无忌说：“魏征以前在李建成手下共事，尽心尽力，当时确实可恶。我不计前嫌地提拔任用他，直到今日，可以说无愧于后人，但是魏征每次劝谏我，当不赞同我的意见时，我说话他就默然不应。他这样做未免太没礼貌了吧？”长孙无忌劝道：“臣子认为事不可行，才进行劝谏；如果不赞成而附和，恐怕给陛下造成其事可行的印象。”太宗不以为然地说：“他可以当时随声附和一下，然后再找机会陈说劝谏嘛！这样做，君臣双方不就都有面子了吗？”唐太宗的这番话流露出他对尊严、面子的关注，反映了领导的共同心理。
历史上，因不识时务，不会看领导脸色行事而遭杀头的人不在少数，其中不泛一些忠心耿耿的英雄豪杰，如三国时的许攸就是因为当面顶撞领导而遭杀头的。现实中有意无意地给领导丢面子、损害领导的权威、常常刺伤领导的自尊心的也大有人在，因而也常常遭到公报私仇的结果。其实，这不能全怪领导，即使宽容的领导也希望下属维护他的面子和权威，而对刺激他的人感到不舒服、不顺眼。在众人面前给领导面子，维护领导形象，为其担责分忧，也是与领导相处时，下属所必须注意的一个重要问题。
1．不探听领导保密
在工作中，对于领导的秘密，不论是工作秘密还是个人秘密，应该知道的可以知道，不应该知道的，不要强求知道。下属要控制自己的好奇心，不要有意识地去探听领导的一些秘密，更不要费尽心机、利用一切关系手段支了解。有时还要主动回避。有些下属以在领导身边工作知密多为荣耀，喜欢别人从自己嘴里探密，用以显示自己的身份。其实，这是一种非常浅薄的做法。下属不要以谈论“领导秘闻”来炫耀；不要把打探领导隐私并乱加猜测、随便传播，作为自己高人一等的表现；不要以向亲朋好友传播鲜为人知的领导秘密为乐趣。
2．绝不传播领导的闲话
我们常说的“泰山压不死人，舌头却能压死人”，其实说的就是闲话害人。闲话是一种无聊，背后舆论，它可以败事，也可以成事；可以帮人，也可以毁誉。它具有刺激、猎奇的特点，与其较真，常会什么结果也没有，只会给个人增加烦恼。
下属在得知领导的一些小道消息时，应立足于维护领导的形象，以巧妙的方法加以应对。首先，不要内丑外扬，附和对领导不利的传言。无论对领导有什么意见和看法，不在外边宣传，不对外人流露，可以在内部通过讨论、批评与自我批评或者协调的办法加以解决。对自己的领导进行诋毁，等于是在破坏自己的荣誉。其次，扬善不溢美。对领导的宣传要实事求是，不扩大，不修饰。宣传领导不是把领导挂在嘴上，而是从实际出发，关键时刻用事实说话，以正视听。再次，要善于听传言。听传言可以了解大家对领导的真实看法，可以发现工作漏洞。所以，作为下属，尤其是领导身边的工作者，要学会听传言，正面的、讽刺的、隐晦的都要听。听的时候，要沉住气，也不要随声附和。如果涉及到自己的领导，不要辩解，不要否定，但也不要肯定。同时，听来的传言要过滤，对于正面的、有积极作用的内容，可以作为工作信息加以利用。
3．帮助领导树立廉政形象
领导者的形象如何，是否廉洁已成为衡量其业绩的标准之一。翻开历史的厚卷，凡是贪官的周围都有一群污吏为他推波助澜；而凡是清官，在他的周围也必然有一班公正廉洁的助手相佐。正如铁面无私，为民请命的北宋包拯任开封府尹，他周围的人公孙策、展昭、王朝、马汉等人就起了不可低估的作用。
归根结底，以下几点需要注意：一是下属在领导身边要成为“义务廉政监督岗”，让居心不正的人望而却步；二是为领导廉政提建议，当参谋。如唐朝的魏征就促成了李世民的“贞观之治”；三是要洁身自好，自我倡廉，让群众从领导身上看到领导者的形象。
4．为领导担忧
领导在更大程度上代表着企业的整个利益。同时，领导也不是完人，也有无知的地方，也有无助的时候。因此，为领导分忧，在某种程度上也是忠诚于事业，忠诚于整体利益。当然，工作中，下属在协助领导的时候应注意技巧。好心无好报往往是技巧不足的结果。
仇小虎在一家很不错企业工作了5年。这几年，仇小虎以一个小职员的身份在各个部门间调来调去。让他最不能理解的是，新调去的部门主管，只读过中专，自己这个科班出身且苦干多年的“老将”，怎么也想不通。后来，因为工作原因，仇小虎与中专主管有了一场争执，决定辞职。还有两个月就过年了，仇小虎决定有始有终，坚持到年底。之后，他抑郁的心结就此解开。
此后，仇小虎一改过去摆老资格的作风。不再计较中专主管安排任务时的语气，不再计较哪个同事升职、哪位同事加薪，不再计较年轻同事在背后叫他外号。仇小虎认真做好分内工作，每天带头把检验仪器擦得锃亮；他会电脑平面设计，有关部门搞活动，需要做海报或是简易广告，仇小虎利用业余时间完成，客客气气送过去。所有的理由，都只为一个——就要走了。
离预定的辞职日期只有几天时间，人力资源部经理打来电话，让仇小虎去她办公室。他想，今天辞职也不错。刚到办公室，经理就递给他一张《职员晋升提报表》。提议他担任部门副主管，“部门主管意见”一栏中，赫然署着中专主管的大名。
一般情况下，实际工作中除了那些原则性或特别严重的错误外，为领导从承担一些责任也无可厚非。
维护领导的威信
无论是在哪个企业，身为下属的你一定要懂得维护领导的威信。下属在领导面前，应有好学虚心的态度，不能顶撞领导，特别是在公开场合更应注意，即使对领导有什么意见，也应在私下与领导说明；遵从领导指挥，对领导在工作方面的安排、命令应服从；对领导的工作应该全力支持，多出主意，帮助领导干好工作；不要在同事之间随便议论领导、指责领导；你在给领导提建议时，一定要注意场合，注意维护领导的威信。可以说，维护领导的威信，是下属和领导相处的基本保证。你维护了领导的威信，当领导一旦发现你忠于企业，定会感激不尽。维护领导的威信，需要从一些点滴做起，一件微不足道的小事就能看出你是否在真正维护领导的威信。
一天，某公司人事科的孙科长正在办公室批阅文件，这时，本企业一位以爱上访告状闻名的退休干部刘大姐走了进来，说要找董事长。孙科长先热情地招呼他坐下，然后敲开了董事长办公室的门，请示董事长如何处置。董事长此时正忙干局里的业务，不想见刘大姐，只非常干脆地对孙科长说了一句：“告诉他我不在。”就又低头忙他的去了。孙科长回到自己的办公室，对刘大姐说：“董事长不在办公室，你先回去，有什么事我可以代你转告。”既然这样，刘大姐也无话可说，悻悻地离开了人事科。
约过了一个多小时，孙科长起身去档案室，来到走廊，却看见董事长与刘大姐在卫生间门口握手寒暄并听到刘大姐说：“刚才孙科长说你不在办公室！”“哪里，我一直在啊！”董事长毫不迟疑地回答。孙科长顿感浑身一阵冰凉。
原来，刘大姐离开办公室以后，并未回家，而是极不甘心地在董事长办公室的走廊内来回走动，刚巧碰上董事长上卫生间，急忙前去打招呼。事后，刘大姐逢人就散布孙科长欺下瞒上，品质太差，没有资格当人事科长的传言。孙科长有口难辩。刚开始感到很委屈，后来一想，当领导的这样做也是出于无奈，当下属的应注意维护领导的形象，否则将给工作造成不良影响。所以，他从不对人解释此事，听到议论，也一笑置之。
在工作中，维护领导同志的形象也是下属应具备的素质。由于工作繁忙和其他原因，领导不能或不大愿接见某些来访者，这是正常现象。下属根据领导的意图以各种方式回绝来访，也是工作需要。孙科长遵照领导意图处理此事无可厚非。尤其难能可贵的是他在遭人误解时，也能从大局出发，坦然处之。
当着领导的面直接给予赞美，虽然也是一种维护领导的方法，却很容易招致周围同事的嘲笑。而且，这种正面式的奉承，所产生的效力反而很小，甚至有反效果的危险。与其如此，倒不如在领导不在场时，对其适度称赞一番。这些赞美终有一天还是会传到领导耳中的。同样地，如果您说的是一些批评中伤的话，迟早也都会被泄露出去的。一个精明能干的领导，即使在他管不到的部门内，必定也会安置一、二名心腹的。因此聪明的下属不妨利用这些“网”，让赞美的言词流传出去。一个人若连这点“智慧”都没有，那他可就很难“高升”了！对其他部门的同事，不管是谁，也请不要忘记赞美他们。自己的下属在其他部门是否受欢迎，这也是领导很在意的事情。自己的部下很得人缘，领导也会觉得自己很有光彩。如果又知道，那位部下在其他部门中不遗余力地称赞他，不用说，领导对这种部下的好感度是直线上升的。
领导是人不是神，任何领导也一样，他也有办错事的时候，此时你该如何做？奋起抗争与之对着干，还是“打掉门牙往肚里咽”？比较精明的下属大概都会选择后一种做法。
董某开始是一家机电有限公司的保卫科副科长。他工作扎实，尽心尽力，在公司有较好的口碑。有一天早晨，他刚走进公司大门，便被财务部经理叫到了办公室。“董科长，你们保卫科是干什么的，昨天晚上安排几个人值班？值班时都在干什么？”财务经理冲着他劈头盖脸就是-顿斥责：“你有不可推卸的责任，你当月的奖金全部扣除。”董某心里不明白到底发生了什么事，话又说回来，即使有事也怪不上自己。昨天晚上他休假，由陈科长带班呀！再说，保卫科又不归财务部管，凭什么财务部来指手画脚啊！董某满腹委屈无处说。
事后，董某才搞清楚了事情的起因。原来，昨天晚上几个盗贼潜进公司财务室，盗走了一笔购料款，财务经理为此才发的火。尽管这样，责任不在自己，为什么要训斥我，还要扣掉当月奖金呢？董某思来想去始终想不通。心高气傲的他，委屈得直想哭。心想，自己平时工作那么认真，为了公司的安全付出了多么大的心血呀！财务经理凭什么要处罚自己呢？
他很想找公司领导论理，以期向财务经理讨个说法。可转念又想：“人在屋檐下，怎能不低头？如果为了这点事破坏了自己以往的形象实在有些不划算。打掉门牙咽下肚，权且当一次替罪羊吧！”发生这件事后，董某没有把自己的情绪带进工作中，依然兢兢业业，依然任劳任怨，甚至见了财务经理依然彬彬有礼，好像什么也没有发生。
后来，公安局破获了那天晚上的盗窃案，保卫科陈科长因涉嫌此案被依法逮捕了。不久，财务经理当面向董某道歉，并向公司领导极力举荐董某当保卫科科长，董某的晋级报告马上得到公司的批准。
上面的例子就是维护领导威信的结果。如果董某在受到财务经理批评以后，委屈愤恨去找对方争辩一通，怎么会坐到这个位子？因此在和任何领导相处的时候，要学会维护领导的面子，学会承受被批评、被错怪、被无端训斥所带来的苦痛。不能顶撞、不能争辩、更不能和领导唱对如戏。只有这样，才是真正维护领导，使领导不厌恶、不排斥你。
尊重领导的最主要表现
许攸自幼与曹操是好朋友，官渡之战中，袁绍的兵力比曹操多多了，再但袁绍听信谗言，不但不接纳许攸的计策，还羞辱他。许攸知道他必败无疑，遂决定投奔曹操。许攸离开袁绍投奔曹操后，建议曹操偷袭乌巢，使曹操大获全胜。后曹操夺取冀州，也是许攸的建议。许攸因此居功自傲，乃至得意忘形，对曹操经常口出戏言，甚至称呼曹操小名，在正式场合亦不知收敛。在一次聚会上，许攸对曹操说：“阿瞒，你没有我，不会得到冀州。”曹操一听哈哈大笑道：“你说的一点不错。”嘴上虽这么说，心里却非常不高兴，以为许攸无礼太甚。后来，许攸率随从出邺城东门，有得意对左右从人说：“他们曹家没有我，不可能出入此门。”此话传到曹操耳中，终于忍无可忍，下令杀死许攸。
一般来讲，领导在他分工负责的范围内所作的各项决定，都是代表一个企业的决定，而不是代表他个人。所以，我们对领导的分配首先应该尊重。作为下属应该懂得，尊重领导，不仅是对领导个人的尊敬，而且是顾全大局，支持领导的表现。特别在正式的严肃的工作场合，要讲究礼节，维护领导的威信。但是，这种尊重不是恭维，不是畏首畏尾，更不能奴颜婢膝地讨好领导。过分的恭维不仅得不到领导的支持和信任，反而会降低自己的人格和威信。
宋建生来公司时是很风光的，许多工作都不用领导的指点就漂亮的完成了。宋建生曾扬言，公司若有新建分公司，他将会去上任总经理。领导从此特别讨厌这位宋建生先生。
有人说，是因为领导的能力不如宋建生强；有人说，是因为宋建生说话太过张扬；还有人说，领导担心宋建生会取代他的位置。不管是什么原因，渐渐的领导开始介入宋建生的工作。总是时不时的将自己的经验运用到他的部门中，当发现不适用的时候，领导就会将工作再交回到宋建生的手中。对此，宋建生也无可奈何的忍受着，一次一次的整理着残局。领导开始经常找他相信的人，询问宋建生的动向、想法。所以，在公司大会上，宋建生以及他部门的部分积极工作的员工都被列为拉帮结派的对象。宋建生经常被请到领导办公室，不再是询问，而改为了批评。并以莫须有的罪名让其认罪，经常弄得他莫名其妙。不认罪，领导就说“全公司都在说你错了，你还不承认！”后来，宋建生就认了，但是却不知道是何种罪。领导又说“你态度不好，光嘴上说改，就是不行动。”
而宋建生和领导的战争也渐渐的转为明战。领导说：是因为副总对宋建生印象不好。而什么才是事实，谁也不知道。渐渐的，宋建生的工作被别人取代。最后，宋建生只好离开了公司。