“钱”对企业来说叫资金，以前，我们有一种对钱不正确看法，认为金钱是万恶之源。其实钱只是一种流通手段，是一种等价置换物。就像红血球能携带氧并从机体各部分回收二氧化碳一样。
我们必须承认，钱有时是一种动力，这就是细胞“氧”的渴求。
资金的运动，带动着企业的前进。
企业的资金只有不断地运动，才能保存自己的价值并实现增值，所以资金的生命在于运动。资金在运动过程中，任何一种资金形态的循环，同时都包含着其他形态资金的循环，而且环环相扣。各种资金的循环，在时间上是继起的，在空间上是并存的，两者是辩证统一关系，其中继起性是关键。
2短期资金循环与长期资金循环
一定数量的货币资金，投入企业生产经营活动以后，通过测定其周转时间，有些货币资金投入后只需几个月或几天的时间，就返回原来的货币资金形态。而另一部分货币资金，则需要经过几年甚至几十年的时间，才能回到货币资金形态。
凡是短期内（通常规定为一年或一个营业周期）能返回货币资金形态的资金成为流动资金或短期资金，称为短期资金循环。
凡经过一年或一个营业周期以上时间，才能完全返回货币资金形态的资金称为长期资金；它运行的轨迹称为长期资金循环。
将资金循环分为短期资金与长期资金循环，对资金筹措方式、资金使用成本和投资风险的预测，以及资金计划工作的协调有重要意义。
企业成本的构成
首先让我们按照图示看看制造业企业的费用。左边的劳动力和材料成本所以被认为是直接成本，因为它们可以分摊到产品上。管理费用、销售费用、财务费用通常被看作是间接成本。
企业成本的构成销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。
管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各种费用。
财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。
企业全面预算系统
1什么是全面预算的概念
企业全面预算，是企业在一个时间段（一般为1年）各项生产经营活动全面的、系统的预算。
2全面预算的内容
主要包括：经营预算，财务预算，资本支出预算。
企业全面预算的各项预算前后衔接，形成了一个完整的系统。
企业生产经营的总预算，是以企业的经营目标为依据，以市场需求的研究和预测为基础，以销售预算为主导，进而包括生产、成本和现金收支等各个方面的预算系统。其中特别重视生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响。
整个预算系统是以预计的财务报表作为终结。
（1）销售预算。销售是龙头，销售预算是编制全面预算的关键和起点，其他预算均以销售预算为基础。通常销售预算根据企业年度目标利润确定的销售量和销售额对照市场预测，经过平衡分析进行编制的。
（2）生产预算。生产预算是在销售预算的基础上编制的，并为进一步预算成本和费用提供依据。生产预算是安排预算期内生产规模的总计划。
（3）直接材料预算。直接材料的预算主要是用来确定预算期材料采购数量和采购成本。它是以生产预算为基础编制的，并同时考虑期初期末材料存货水平。
（4）直接人工预算。直接人工预算是用来确定预算期内生产所需人工工时的消耗水平和人工成本水平。它是根据生产预算中的预计生产量、标准单位或定额所确定的直接人工工时、小时工资率进行编制的。
（5）制造费用预算。制造费用预算是指除直接材料和直接人工预算以外的其他一切生产费用的预算。当预算编制采用变动成本法时，制造费用应按其形态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分。固定性制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计，并作为期间成本直接列入损益表内作为收入的扣除项目。
（6）产品成本预算。产品成本预算是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。
（7）期末存货预算。期末存货预算是反映预算期末企业材料存货、产成品存货的预计数，以便为正确计量预计损益表中的产品销售成本、资产负债表中的期末存货提供依据。
（8）销售及管理费用预算。销售及管理费用预算是指预算期内属于制造业务范围以外，在销售业务和日常活动中所发生的各项费用的预算。也称之为营业费用预算。
（9）现金预算。现金预算是用来反映预算期内由于营业和资本支出引起的一切现金收支及其结果的预算。编制现金预算的目的在于合理地处理现金收支业务，正确地调度资金，保证企业资金的正常运转。
（10）预计损益表。
预计损益表是以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果的利润计划。
（11）预计资产负债表。
预算资产负债表是反映企业的预算期末财务状况的总括性预算。
（12）专门决策预算。
专门决策预算是指企业的长期投资项目，如厂房设备的扩建、改进、购置、更新、资源的开发、利用，现有产品的改造和新产品的试制等方面的支出。
企业的经营计划系统
计划概述
计划系统是具体的行动和活动的安排与方案。
1计划的含义
关于计划的含义，可以从两个方面来理解：
(1)计划是管理的职能。为实现组织既定的目标，对未来的行动进行规划和安排的活动。
计划就是预先确定要去做什么？
如何做？
何时做？
由谁做的一种程序；
(2)计划行动方案。是指为实现既定目标所制定的具体行动方案。
2计划的性质
(1)计划的目的性
计划的目的是为了实现组织的目的而制定的。
(2)计划的预见
计划是为了实现未来的目标而预先确定的行动方案。
(3)计划的优先性
计划是行动的指南。
各项管理活动是相互联系的，形成一个网络体系，计划必须建立组织所要达到的具体目
标，它具有优先性。
对于具体活动，计划又是方案。想干什么，先出方案。
经营计划概述
1企业的经营计划
企业的经营计划包括四个部分：
第一部分，确定战略与目标。
第二部分，单项性战略研究与开发规划。即开发新产品与新市场规划，并制定日程进度表和进行资源分配。
第三部分产，品项目规划，为各项产品制定的规划。主要包括销售、生产、设备、人员、资金、利润规划等等。
以上第二、第三部分的规划，又成为企业长期经营计划。
第四部分，企业年度经营计划。根据战略项目规划和产品项目规划，综合编制成企业年度综合性的经营计划。主要包括销售、生产、设备、资金、利润等计划，以及与上述规划有关的资源分配与组织计划。
2长期经营计划
长期计划的内容，是关系企业发展的重大问题，一般包括以下主要内容：
(1)产品系列发展。产品系列发展包括：品种的增加，质量提高功能的更新和数量的扩大。特别要重视新产品的开发和产品质量的提高，产品质量要向国际标准靠拢。
(2)新技术的研制和引进。
包括：新技术、新工艺、新设备、新材料的引进、采用、消化和推广等，以及机械化、自动化的发展水平。自己有能力建立科研部门的企业，可自行设计研制。
(3)企业规模和结构的调整。包括：生产能力结构的变化、固定资产的增减、职工人数的增减、部门设置、总结构的调整等。
(4)主要技术经营指标的水平。
主要技术经营指标的水平包括：资本金利润率、劳动生产率、设备利用率、材料利用率、销售利润率、存货周转率、成本费用利润率、废品率、产品合格率、利润总额、人均利润、产品成本水平等。
(5)市场开拓。
市场开拓包括：市场占有率的提高、原有市场的扩大、新市场的开发、市场面的扩大、销售渠道的选择和发展等。
(6)企业组织和制度的完善。企业组织的发展包括：组建企业集团，企业群体等企业联合化，以及企业内部体制的调整和变化，生产组织、劳动组织的改进和完善，分配制度、规章制度的重大改革等。
(7)环境和污染的治理。对内解决劳动保护，对外消除环境污染。
(8)职工培训。
职工培训包括：对企业领导干部、各类管理人员、技术人员和工人的培训，通过培训职工在政治、技术、文化素质应达到的程度。
(9)职工福利的提高。
职工生产福利的提高包括：职工集体福利设施的增加，职工人均收入的提高。
(10)企业制度的变革。
企业制度的变革包括：实行公司法人制、股份制等。
(11)建立一整套行政管理模式。
3年度经营计划
经营计划只有在充分研究市场之后才能制订。
企业年度经营计划是长期经营计划分解后的具体目标，是实现长期经营计划的保证。是
指导企业年度生产经营活动的纲领。年度经营计划只有分解到以下各部门，才有对各项工作
起到真正的指导意义。
(1)销售计划。销售计划，它规定计划年度销售产品（服务）的品种、数量、销售收入、交货期限和价格等。反映企业在产品（服务）上满足社会需要的情况。它保证预期利润的实现，是编制生产计划和利润计划的依据。
(2)生产计划。生产计划，它规定计划年度生产产品（服务）的品种、数量、质量、产值、生产进度、生产能力、企业对外协作关系等指标。反映企业生产规模、发展速度和生产能力利用情况等。生产计划是编制其他如物资供应计划、劳动工资计划、设备维修计划的主要依据。
(3)技术开发计划。技术开发计划，它规定计划年度新产品开发和老产品改革，厂房建筑的改造、新技术、新工艺、新材料、新能源的开发设备更新改造等，并具体规定计划年度企业在这些方面的工作项目、开发方式、进度、工作量、技术经济指标、费用、责任人等内容，反映企业科学技术发展的水平。
(4)产品质量计划。产品质量计划，它规定计划年度产品质量目标、质量指标、质量改进措施等。反映企业在产品质量上满足社会需要的情况，以及企业在市场上产品质量的竞争能力。产品质量计划是编制生产计划、技术组织措施计划、设备修理计划等的依据。
(5)物资供应计划。物资供应计划，它规定计划年度企业所需要的原材料、辅料、能源、设备、工具等各种物资的需要量、储备量、供应量，以及供应的来源渠道和期限等。它是编制成本计划、财务计划的依据。
(6)设备维修计划。设备维修计划，它规定计划年度机器设备修理的种类（如大修、中修、小修）、期限、工作量，以及备品备件的制造任务等。它是编制生产计划的依据。
(7)劳动工资计划。劳动工资计划，它规定计划年度劳动生产率的水平和提高程度，各类人员的数量，职工工资总额和平均工资水平，以及人员招收和劳动力流动等。它是编制成本计划、财务计划和职工培训计划的依据。
(8)成本计划。成本计划，它规定计划年度企业的制造成本，即企业为生产商品和提供服务等发生的各项直接支出，包括直接材料、商品进价和其他直接支出，以及企业为生产商品和提供服务而发生的各项间接费用。分别规定商品（服务）制造总成本，主要商品单位制造成本。成本计划是编制财务计划的依据。
(9)职工培训计划。职工培训计划，它规定计划年度基础教育，基本的技术教育和训练、管理培训和技能教育以及思想教育的培训目标、受训岗位与人数、受训期限、考核等。
(10)财务计划。财务计划，它规定计划年度企业流动资产、固定资产、长期负债、短期负债、所有者权益、固定资产折旧、利润、制造成本、费用以及财务收支等。它是以货币形式反映企业全部生产经营活动的动态和成果。它既是其他各项计划的综合反映，又是编制其他各项计划的依据。
(11)利润计划。利润计划，它规划计划年度企业利润总额、税后利润、可供分配利润和使用以及未分配利润指标等。
(12)环境保护与安全生产计划。环保投入，势在必行。在编制总计划时，一定要有这项计划，它包括改善企业的内、外环境。对内改善工人劳动条件，对外治理污染，对“三废”进行综合治理。