实际上，分众传媒布局互联网广告的行动很早就开始了。至２００６年８月起，分众传媒就开始有计划地收购好耶、创始奇迹、科思世通、上海网迈等一些主流的互联网广告代理公司，同时还收购了一些运作良好的二线广告公司。截至2008年６月，中国４０％以上的网络广告代理业务市场由这些收购来的子公司占据。凭借这一系统动作，分众传媒一下子成为中国网络广告代理商中的佼佼者。
收购好耶对分众来说可谓意义重大。好耶聚集了互联网广告方面的突出优势，它是中国最大的互联网广告代理商和互联网广告技术提供商之一，拥有自主产权和商标权的ＡｄＦｏｒｗａｒｄ软件系列产品涵盖了网络广告投放、监测、创意、定向和效果评测等各个方面，目前这一系统已经被中国８０％的独立商业网站和广告机构所采用。
从财报数据来看，分众传媒发布的截至2008年６月３０日的2008年第二季度未经审计的财报数据显示，分众传媒本年度第二季度的互联网广告服务方面的营收总计７６１０万美元，比上一季度的４９６０万美元增长５３．６％。互联网广告服务的高速增长为分众的发展重新撑直了腰杆，也加快了分众传媒大举进军互联网广告领域的步伐。
江南春在接受有关媒体访问时表示出了对互联网广告的信心，“互联网广告领域在我看来面临的不是冬天，而是一个春天。”他指出互联网本身就是一个巨大的新媒体平台，就分众这样的新媒体公司来说，可以在互联网领域的不同环节产生不同的价值，最终能以更加精准、互动和自由的方式让广告与网民的需求、习性贴得更近，同时这样也能给广告主带来更高的投资回报率。
不管是在公司优势、技术优势、财报数据等，还是在公司管理者的想法，都表明分众传媒将大举进军互联网广告领域，该领域也有望成为分众传媒的新蓝海。
由此可窥见，分众传媒的未来版图意在成为跨媒体的“传媒帝国”。此次，好耶谋划独立上市，意味着分众传媒在进军互联网广告领域方面士气高涨，互联网广告将成为分众传媒打造未来“传媒帝国”的主要发力点。
“停止就是死亡”，看来分众的扩张之势将不可阻挡。
第四节 思考：分众，分的到底是哪些众
天下无双：简单模式赢得滚滚财源
人们的生活是有一定的规律、有一定的轨迹的，根据他的生活形态将广告植入到他的生活轨迹中，选择恰当的时刻去潜移默化地影响他的品牌选择，不知不觉间挑起受众对商品的欲望。这就是分众的出发点与落脚点。所要做的只是将它的广告网络无限延展、最终改变人们的消费行为与意识。
古语有言：“逆水行舟，不进则退”。没有不景气的市场，只有不准确的传播。如果这个世界上已经有了一个属于夜晚、属于家庭的传统电视市场，就可能会出现一个属于白天、属于家庭以外很多地点的全新的电视广告市场。这就江南春时常设想，也势必要做到的结果。等待江南春新分众的是打造中国最大户外媒体网的“前无古人”、“气吞山河”般的壮举。
就是在这种设想的激励下，江南春引领着分众将其势力的“触角”延伸到全国各地，而分众也确实已经成为都市人群生活的一个重要的组成部分，并日益成为在中国都市中最具商业影响力的主流媒体平台之一。
事实上，很多人一直在琢磨分众这个简单却又财源滚滚的商业模式。分众在形式上是极为容易被竞争者复制，但是在面对从前的聚众，如今的包括东方明珠在内的其他对手时，竟能在“战国”时代攻城略地，而后又在统一的“江湖”里执天下之牛耳。毫无疑问，这是江南春十年的苦心经营酝酿出的巨大成功。
分众传媒广告服务营收的增长主要得益于商业楼宇联播网以及卖场电视联播网的增强。分众传媒2005年第四季度总营收有13.8%来自于卖场电视联播网，在卖场中播放电视广告，便于锁定家庭中快速消费品的采购者和决策者，在购物状态中直接刺激、提示他们的购买欲望，影响他们的品牌选择，使广告主高额的电视广告预算在零售终端和购买的最后时机有效地转化为实际的销售量。
继卖场联播网、高尔夫联播网与美容院联播网之后，分众又适时推出了机场巴士联播网的规划方案，针对机场和机场巴士，并很快付诸实践，效果良好，带来了分众媒体表现能力和打动能力的巨大突破。有业内人士开玩笑说，也许有一天，所有的公共厕所也都会被圈下来。
分众还极力塑造白领传媒。白领传媒根据都市中高收入白领的生活形态，抓住其工作的中高级写字楼，居住的中高档公寓和频繁出入的餐饮、娱乐、KTV、购物消费等场所，设立In-door广告媒体，达成品牌的有效传播。白领传媒目前已建成上千个楼宇网点，遍布上海、广州、深圳和武汉。
麦当劳的媒介总监连耀安认为，白领在办公楼逗留的时间很长，从生活时间上看存在着巨大的媒介空隙。而快餐的主要消费时空是在白天和家庭以外。如果通过晚上传统电视和白天楼宇电视的立体化组合，把两种不同的时空组合起来，辅之以美容院、巴士、机场等，实现从空中到地面，从家庭到写字楼，再到一些生活场所的覆盖，加之白领生活节奏与麦当劳快餐文化的契合，那么麦当劳的广告播放更能取得成功。
相较于传统的家庭电视媒体，联播网具有超高的性价比。联播网在全国拥有严格的网络化的投放管理，简易、便捷、可控性强。联播网的媒体形式高度统一，保证了传播信息的无偏差。联播网能够让消费者在一次购物中多点收视，对受众进行高频次的反复刺激。央视监测机构的调查显示，卖场联播网的CPM成本仅为当地电视台的1/3以下，能够用有限的预算达成更大的传播效应。
分众传媒的这种飞跃性的发展正预示着分众化媒体正在成为当前的主流传媒平台，自然而然也将会为公司带来丰厚的利润回报。
联播网的集聚效应不仅给分众带来了巨大的收益，还直接影响了广告主的思路。
江南春认为，原来的广告主是以媒体本位主义导向来思考问题的，什么叫以媒体为中心思考问题？举例来说，他们原来想的第一个问题是如果我有1亿的预算有多少应该投放在电视上？有多少在户外？有多少放在报纸上？有多少放在杂志上？但是2000年以后，很多的广告主的思维模式是以目标受众为思考对象，他会思考，产品的目标受众是谁？这些目标受众的生活形态是什么样的？在这些生活形态当中什么是他的生活接触点？在这些接触点上什么是他最有效的沟通方式？沟通渠道和沟通内容在哪里、是什么？
如果以受众为本位思考，一个人一星期没去过徐家汇很正常，但一个人如果一星期没回过家、一星期没有去过写字楼、一星期没去过卖场超市，这可能就会影响到他的基本生活了，这些众多的生活接触点可能是比徐家汇、外滩等场所人们出入更加频繁的接触点，能够在这些地方形成一个有效的广告传播网络结构无疑是有很大价值的。
分众传媒近三年的发展做了很多与人们的生活接触点有关的事情，并在此基础上探索更进一步的有效覆盖与普及，那就是通过户外LED、手机等媒体覆盖人们去往这些接触点的移动过程，形成一个生活圈媒体，依据目标受众的信息需求特征传播定向广告信息，使这种媒体成为人们获取所需商品信息、生活资讯的有效渠道。
当广告主整体的思路已经不是以媒体为导向而转向以目标受众的生活形态为导向的时候，分众所要做的就是打造中国最大的生活圈媒体群，
比如第二天起来洗脸刷牙之后要下楼，这个时候人们就会碰到分众传媒的全资子公司框架经营的电梯海报，这个接触点就在电梯内的海报上；到了写字楼之后人们在等电梯的时候看见了LCD楼宇电视；到公司打开电脑看到的是网络的广告；晚上下班之后去KTV、酒吧、Shopping Mall等休闲场所的时候，遇到的都是分众户外的电视联播网络；到周末的时候到大的卖场和超市和便利店，看到的是分众的视频广告联播网，如果是经常出差在外住宿，在宾馆看到的是分众的商旅联播网。
生活形态其实是有一定的规律和一定的轨迹的。如果你将广告植入他的生活规律和生活轨迹之中就会跟他频繁地相遇，这个就是江南春所说的生活圈媒体群。
生活圈媒体群的最大特点可以用一话来总结，那就是：定位你的生活方式。
一切从市场的需要出发
若要说江南春有何与众不同之处，那就是，其眼光的独特性以及整合统筹资源的能力。而分众的光速般的成长与发展也离不开资源战略的快速执行。楼宇广告行业是一个资源竞争的行业。在目前的中国，商业楼宇非常稀缺，是不可再生的资源。由于合同都是独家性的，往往是谁先占据这个市场谁就可能成为行业的翘楚，别人很难进入。分众正是看中了这一点，凭借其强大的资本力量，在全国各地迅速有效地占有了这项稀缺资源。
分众的资源战略首先是对市场占有率的强调，在西方的经济实践中，当一个企业获得市场25﹪占有率时，那它就被认为控制了市场。回过来看看分众，到2006年3月，分众传媒的占有率，以楼宇覆盖量来计算的话，那它已经占据了98﹪。分众目前已经将楼宇广告经济作为一个切入点，集合资源，统筹发力，实现了其效益的快速提升。
经过了三年多的“鲸吞”式竞争，国内最优秀的商业楼宇资源已经基本圈地结束，但是想要进入这个市场试图喝上一口汤的人却有增无减。虽然模仿者众多，但分众留给他们的空间其实已经不大了。扩大并统占优势市场，分众做到了，但包括江南春在内的诸多高管却始终表现出一种平和的心态，以及低调的信心。江南春很清楚，分众需要的是继续创造商业奇迹，而不是一时得志的自我陶醉。分众要在竞争中获利，也要让投资者放心满意，必须时时保持一颗清醒的头脑。
分众传媒未来的规划是在今后三年中，实现分众楼宇数与LCD数翻一翻，在商业楼宇联播网项目上投资额保持在每年2亿元人民币，充分发挥生活圈媒体群的集结效应。当这个媒体群的所有网络一起贡献利润时，分众势必会进入另一个辉煌的丰收期。
江南春的幸运是众所周知的，他承认自己没有经历过太多的失败。现在这个上海男人正在为追求完美而向前迈步。他说自己对传媒和广告业的体验是融入到血液里的。分众传媒的稳步发展便是这种体验的结果，更是市场在长期实践中选择和认定的产物。正如分众的“只做渠道，不做内容”的战略被只看结果的市场欣然接受一样。江南春认为，世界上不止有内容媒体这一种，随着传播格局的变化，他创意的“渠道媒体”也将会成为另一大类媒体。
用内容来吸引消费者观看是广告，最常规的手段，但广告天生没人看，广告商要做的就是与广告这种不招人喜欢的天性作斗争。而分众的生活圈媒体群就是从不同的类型受众的生活轨迹和需求出发，在人们的生活接触点中发现和建设庞大的精确有效的渠道媒体，分众势要将渠道进行下去，做个渠道之王，一方面这是对江南春在永怡时期的固有渠道资源进行扩延，另一方面是对分众在一系列的高增长态势下的渠道进行深化，通过强大的广告效应和完美的网络平台进行拉动，从而形成公司—客户—受众对象的市场集合，这也是接下来分众需要做的众多工作之一。拥有渠道就拥有了市场，拥有了市场便可以拥有消费者。这不是神话，更不是天方夜谭。江南春和他的分众正在用他们的行动告诉我们，渠道可以直接通向终端市场。
未来，随着业务的持续发展，势必还会将产品线进行细化。拥有3000“江东子弟”的分众传媒在江南春近乎狂热的执著中将继续引领中国户外媒体市场。面对将有可能遇到的新一波“攻伐”，江南春早已胸有成竹。
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