我始终认为，在我国从社会主义计划经济向社会主义市场经济体制转变过程中，企业改革与发展必须坚持从实际出发，从国情出发，企业管理要不断创新，要坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”，要走出中国自己的新路子。这些年来，从常德传同志身上我们欣喜地看到了这种执著追求和卓越成效。
常德传同志1981年担任青岛港务局副局长，成为全国沿海港口中最年轻的港务局领导，1984年担任青岛港党委书记，1988年实行局长负责制后担任局长。在他的领导下，青岛港发生了翻天覆地的变化，进入了崭新的时代。他在工作中始终“坚持党的基本路线，坚持‘邓小平理论’、‘三个代表’重要思想和科学发展观，坚持一切从实际出发，把青岛港自己的事情办得更好”的指导思想，使青岛港有准确的发展方向和有力的工作着力点，闯出了一条振兴国有企业的成功之路。
20世纪80年代初期，在他担任青岛港领导人之初，青岛港还是一个吞吐量只有2000万吨的国内支线港，可以说是困难重重、举步维艰。经过20多年的改革与发展，现在青岛港已建成3亿吨规模的世界第七大港口，成为我国重要的区域性国际航运中心，为中国的经济建设做出了重大贡献。
作为一个企业家，常德传同志不照搬照抄，不随波逐流，而是紧密地结合青岛港的实际，将西方发达国家的现代管理经验和中国传统管理思想的精华有机融合，成功地创造出具有中国特色的社会主义企业管理模式——青岛港模式。青岛港模式丰富了中国式企业管理的内涵，为国有企业改革与发展闯出了一条成功之路，为中国企业管理水平的提升做出了贡献。
20多年来，常德传同志领导青岛港员工追求卓越、勇往直前，创造出了一个又一个崭新的业绩，这些业绩让我们为之振奋，让我看到，国有企业改革的又一丰硕成果，更加坚定了国有企业改革必定成功的信心！常德传同志把他20多年的企业管理经验和创业感悟整理出版，我认为很好，非常有价值。希望企业管理者能够从《常德传论中国企业之道》中受到启发和激励。更希望常德传同志能够带领青岛港广大员工继续拼搏进取，把青岛港发展得更好更快，创造出更多的好经验，为中国企业，特别是国有大型企业的科学发展做出新的贡献！
袁宝华