明末清初，沙皇俄国大规模入侵，开始对我国东北地区的蚕食，攻占黑龙江和乌苏里江一带，在雅克萨河口筑雅克萨城。康熙皇帝赶赴东北视察，积极进行反侵略战的准备工作。1685年，清军开抵雅克萨城下，先送公文，要求俄军撤离中国。俄军拒不撤出，清军发动进攻。俄军投降后，清军毁城而还。而后，俄军与前来增援之军卷土重来，重新占领雅克萨。清军再次进攻雅克萨城，付出几百名士兵和主帅阵亡的惨重代价。沙俄请求议和，中俄双方和谈，签订《中俄尼布楚条约》，规定边界事宜。康熙率军抵御沙俄，有效地遏制了沙俄对中国领土的侵略，维护了国家的主权独立和领土完整。
历史上，还有很多组织义军保家卫国的典型范例，他们写下了光辉的篇章。为了挽救民族危亡，一些仁人志士爱国主义热情高涨，人民群众表现出高度的民族使命感和历史责任感，不惜为之作出最大的个人牺牲。中华民族伟大的爱国主义精神深深地植根于各族人民群众中，热爱祖国、保卫祖国、报效国家的光荣传统世代传扬，不断发扬光大。
生于忧患，死于安乐
在食肉动物之中，狼是少数懂得储存食物的动物之一。尤其是寒冷的冬天，狼群往往要一个月甚至更长时间才能进行一次大规模的狩猎。但是，狩猎完成以后，狼群却不是大吃特吃，撑得肚皮滚圆，而是根据猎物的多少，把一定的食物埋在雪里。这些埋起来的食物往往就会成为它们的救命粮。
固步自封只会自取灭亡
以变求变是大自然最具生命力的生存法则。狼族是实践这一法则的模范代表。狼族之所以能与人类共生在地球上，成为世界上最坚韧、最具耐性的物种之一，与狼族善于自我改变、积极进取是分不开的。
人类的发展更是如此，从古到今，无论中外，衰落的民族无不是由于固步自封，不思进取而最终导致死亡。
让我们来看一个小故事：
南方的夏季。“你的邻店有点怪，现在还卖棉被，要冬天才卖得动哪。”
“他的店开张，正值冬天，棉被的生意特火。”伙计对顾客说。
“我开店的时候是春天，却没有购进雨伞来卖，可惜了。”店主卖出一把雨伞。
“有意思！一开始吃亏的，能转变思维；得利的，以后就固步自封了。”顾客问：“我想，开始的时候，邻店的实力比你强吧？”
“对啊。”
“固步自封的结果只有衰败！”——强大了，也常常固步自封，难以有永恒的强大。
中华民族一向有着自立自强的精神。历史上，曾遭受无数磨难，但凭着自立自强的精神，在这块土地上顽强地生存发展，并创造了辉煌灿烂的文明。近现代社会，由于固步自封、不思进取，中华民族逐渐走身落后。落后就要挨打。从鸦片战争到新中国成立一百多年间，中华民族遭受了无数次的侵略。这些侵略给中国人民带来深重的灾难。尤其是日本***侵略者在二十世纪三十年代发动的全面侵华战争，使中华文明遭受惨重的破坏，使中国人民的生命财产蒙受巨大损失。惨痛的事实告诉每一个中国人，唯有自立自强，才能免遭任人屠杀的命运，我们的幸福生活才有切实的保障。
一个世纪以来，许许多多中华儿女，为了实现民族自立自强，上下求索，顽强奋斗，实现了经济和社会初步繁荣。但是，中国今天的繁荣，还是十分脆弱、不牢固的。无论是人的素质、体制的活动，还物质文明的发展，均处于当今世界中下水平，与时代的要求很不相称。进一步发扬自立自强精神，积极进取，打破根深蒂固的旧思维和封闭观念，把中华民族的文明推到更高水平，以适应全球化时代的新要求。
当今世界逐渐趋向经济一体化，各国发展都不可能是孤立的，“地球村”的概念已被广泛认可。全球化步伐的加快，使得我国发展也不会是封闭的。
“全球化就是人类不断地跨越空间障碍和制度、文化等社会障碍在全球范围内实现充 分沟通(物质的与信息的)和达成更多共识与共同行动的过程。”20世纪70年代，在第 三次技术革命的推动下，发达国家由工业社会进入信息社会。以信息经济为基础，全球 化表现出国际劳动分工日益深化和世界市场体系不断迅速扩大，资本国际化与金融国际 化使各国经济更加密切、融为一体，跨国公司与国际组织本身已成为全球化的工具。随 着经济全球化的加速，全球化的浪潮已冲击世界各国、各民族的经济、政治、文化等诸 多领域。面对全球化时代的到来，中国只有扩大对外开放，积极融入这一历史潮流，才 能使经济在新世纪得以持续快速健康发展。但是，经济全球化又是一把“双刃剑”，它 既促进了世界经济的发展，又在全球范围内扩大了贫富差距。它所包含的风险更是不容 忽视的。美国等发达国家运用其在资本和技术上的控制力，在全球实施资源的不公平分 配，他们还在全球化的进程中直接或间接地干预、控制发展中国家。
在融入全球化历史潮流的进程中，我国不但要制定自己独立的发展战略，加快经济结 构调整，加快制度创新，进一步调整对外开放的格局与策略，而且要进一步推进由封闭 思维向开放思维的转变。当然，这两方面是融为一体的。
邓小平讲，“中国的发展离不开世界”，“现在任何国家要发达起来，闭关自守都不可能。我们吃过这个苦头，我们的老祖宗吃过这个苦头。恐怕明朝成祖时候，郑和下西洋还算是开放的。以后清朝康乾时代，不能说是开放。如果从明朝中叶算起，到鸦片战争，有三百多年的闭关自守”。邓小平的话告诉我们，闭关自守和相应的封闭思维方式，从我们的“老祖宗”起——只少从明朝正德、嘉靖年间开始——就有了。所以，不挖出封闭思维方式的根源，就无法彻底克服它和牢固树立开放思维方式。
如何适应全球化时代的新要求进一步树立开放思维方式呢？其一，要树立新发展观。发展是硬道理，也应包括整个社会发展在内。必须把发展看成是整个社会结构的 演进，不断减少贫富差距，不断促进社会进步的过程。必须使发展成为惠及子孙后代的发展，成为经济、社会、环境、生态、人口、物质资源等多方面良性循环的发展。这样 才能同全球的进步观念达成共识与同人类的先进生产力、先进文化形成共同的行动。其二，要树立全球意识。当今世界，人的解放与发展已进入全球性的物的依赖性阶段，科 技发展、管理发展都有人类共同规律可循，经济运行的总规律也是人类共同的，工业化、信息化、市场化、城市化、民主化、法治化的总的规律也是人类共同的。这些规律的运用，当然要同各国国情相结合，形成各有特色的多样化的世界。但我们不能因为强调 特色而延缓这样或那样一些方面的进步。我们应该像鲁迅先生讲的，要有汉、唐时期那样“雄大魄力”。树立全球意识，有利于我们吸收人类文明的有益成果，加快我国进步的步伐。
但与此同时也必须注意，全球化毕竟是西方主导的，国家的主权、安全，国家利益必须列为首位。融入全球化是 充满矛盾、冲突，又相互融合的过程。进一步树立全球意识与开放思维方式，从国内来讲，将逐步消解民族心理中多重积淀的农耕社会、人治社会、官本位社会的痕迹；从国 际来讲，将使中华民族在世界文化的异质和合当中大放异彩，自立于世界民族之林，使中华文明成为具有蓬勃生机的人类现代文明的有机组成部分。其三，要树立环境意识。这方面中国人本有优势，我国传统哲学是强调尊重自然的。党的十六大报告已有了“三个文明”的提法，将来，随着我国更好地实现了集约型经济增长方式，还应有第四个文 明--生态文明的提法。现在，发达国家越来越强调生态现代化，即利用人类智慧去协调经济发展和生态进步。它要求多生产绿色产品，生产过程要降低资源消耗和克服污染在生物环境里的转移，强调环境责任制度和预防环境灾害等。环境的管理已不是一个国家的责任，我们生活在同一个地球村，环境就是全球的环境。全球化要求我们树立整体的环境意识，从而克服落后的封闭思想，这也是确立开放思维的重要组成部分。
居安思危
在狼的一生当中，虽然大部分时间都是处于战斗和危机之中，但是在与环境斗争、为生存战斗的间隙当中还是有一些闲暇的“娱乐时间”，尽管这短暂的“休闲时光”弥足珍贵，但是狼群还是保持住足够的警惕。在任何休息的时间，头狼总是会安排几只强壮的成年公狼担任警戒的任务，有任何的风吹草动，全体狼群都会马上行动起来，投入到战斗中去。
与狼相比，人类在顺境中发现危机、预防危机的能力就要差很多。中国有句名言叫：“生于忧患，死于安乐。”意思是说，人在恶劣、危险的条件下容易提高警惕、激发潜力去渡过难关，但是如果到了安定的环境当中，人反而会放松警惕、失去斗志，更容易被小困难所打倒。
青岛啤酒是我国啤酒业乃至世界啤酒业的著名品牌，在国内啤酒企业当中出口稳居龙头，在国内销量仅次于燕京位于第二位。
上百年的悠久历史、优秀的品质、良好的信用，使青岛啤酒的发展一直处于稳稳当当的顺境当中。但是青啤公司的管理者们并没有在顺境中放松戒备，2003年10月“危机经理组织体系”在青啤公司正式组建。在企业内正式建立一种应对各种危机的组织体系，在国内企业中，尚属首例。
此举表明，青啤公司内部管理与国际接轨的步伐，又向前迈进了重要的一步，企业的可持续发展又多了一层保障条件。
这一组织体系的组建是自上而下进行的，目前，由30多位主要领导组成的指挥中心——“危机管理小组”、由50多位部门负责人和工作人员组成的日常防范及现场解决机构——“执行小组”，以及由200多名各子公司一把手和中高层管理人员组成的“危机经理组织体系”的组织已经完成，至此，企业初步形成了承上启下、上下联动、互为响应的快速反应机制，并配套建立了各类预案体系。
下一步，将进一步在每个子公司内部进行这种体系的建立，把这种机制渗透到每一个基层。据了解，自去年以来，在这一组织体系酝酿和组建的过程中，公司已经进行了不同层次和级别的不同预案的演练。一些已经进行过的预案模拟演练表明，企业总部及部门的反应迅速、职责明确、角色清晰、上报及时、判断得当、处置规范，初步验证了这一机制的可行性和有效性。
危机管理体系的建设是企业国际化不可或缺的重要内涵，是企业诚信和公共形象建设的一个重要方面，所以，青啤公司把它作为国际化大公司战略进程中的一个重要步骤，他们参照国际优秀公司的模本和经验，结合企业自身的特点，以预防为主要立足点，从企业战略、财务、质量、环境、职业健康安全、食品安全到来自社会的冲击和突发事故等，进行了“危机管理”的教育，并设计了不同的应对预案。
目前，青啤公司在国内18个省市已有50多个生产企业或子公司，而且公司规模还将继续扩张，这一体系的建立和运行，将在公司上下，普遍树立一种危机意识和形成一种危机应对能力，可以有效地调动各种资源，积极预防和消除、化解“危机”萌芽，为企业的不断扩张和稳步发展创造有利的条件。
正是依靠这种在顺境中不放松应对危机的做法，才使得青岛啤酒几十年来大厦稳固、历经风雨也依然巍然不倒。