很多领导者总是抱怨自己的手下能人太少，恨不得自己的下属变成能杀能闯的“猛将”。
不用说，这种想法是不切实际的，如果单位里的每一个人都技艺超群，领导者的命令就没有威力了。其实每个人都有他的长处，如果你能很好地掌握他们的特点，把他们放到最能发挥其作用的位置上，你就会变成卓有成效，人人爱戴的领导者。
在一次战役中，由于战争的需要，临时招募了许多各行各业的人参军打仗。有这样一支小分队奉命驻守在一个小岛上。他们当中有大学教师、机械工程师、政府机构的办事员，也有泥瓦匠、小饭馆老板、裁缝铺的学徒，还有消防队员、小提琴手、汽车修理工，等等。他们一到岛上，就都行动起来了。有的用捡来的木条、干草搭起了简陋的帐篷，有的用自制的工具支起了炉灶，还有的忙着施展烹饪手艺，人人都施展自己的拿手戏，在各自擅长的方面尽情地发挥。一顿丰盛的晚餐过后，还举办一场热闹的晚会，大家有说有笑，有唱有跳。
几天过后，小岛遭到敌人的攻击。在枪林弹雨的战场上，大学教师和小饭馆老板便显得手足无措，失去了用武之地，而消防队员和汽车修理工则能够临阵不乱，熟练地使用手中的武器，对敌人进行了狠狠地打击。
从这个例子中我们可以看到：大学教师受过高等教育，掌握的知识较多，可以说是比较有才华的人了，可是一打起仗来，他却不如一个只念过几年书的消防队员。这就是所谓未在其位，能力就不能得以施展，“英雄无用武之地”即是如此。
对于一个领导者来说，组织就好比上述的那个小分队，也是由各色各样的人组成，他们都有自己的看家本领，身为领导者，你就要做到对下属的特点、能力，甚至个人的性格了如指掌，做到惟才适所，使内在的潜力得到充分地发挥。惟有如此，你才能赢得下属的信任和支持。
例如，对于只求进取，做事马虎的下属，做领导的若要求他事事精确、毫无差错那几乎是不可能的。这种人最适合做临时性工作，如果你手下有一件需要迅速处理的工作，交给他是比较合适的。而你莫忘了，当然，最好还应当找一个做事谨慎的职员加以审核。相反的，若有充裕的工作时间，就可以交给谨慎型的职员，以求完美无缺。万一你的下属都属于快速型的，这说明你以前在用人上没有充分考虑这个问题。首先，你可以有重点地训练你的下属，让他们往谨慎上转化一些。诚然，这是需要花大工夫的。其次就是运用领导者的权力，可以换掉几个人。
再譬如说对于那些爱表现而又才能不足的，你可以在无关紧要的事上给他一个表现的机会，也不要去批评他、压抑他，也可以让他管理卫生、抓职员纪律等，对他实行低薪大工作量，这样不亏公司，还会使他感到满意。对于那些默默奉献、不爱表现的人，最好就给他们以高职称高工资，也没有必要非提拔他们当个“主管”之类小官员不可。而对于那些做事谨慎小心又善于处理人际关系的，则应该把管理的位置让给他们，他们或许会做得比你想像得更好。
总之在一个企业里工作很多，人也多种多样，让每个人对应好一个工作，这是一个领导者的职责。等你把这些处理得井然有条了，你就会发现组织的战斗力大大增强了。