有效用人的81个关键细节目录
目录(共82章)
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第1章 前言
第2章 重视每一个人才
第3章 不以个人的好恶标准识人
第4章 注重下属的潜能
第5章 不过分苛求下属
第6章 宽容下属的失败
第7章 尊重下属，才能赢得下属的尊重
第8章 用好“二流人才”
第9章 善用下属的缺点
第10章 关爱下属的工作和成长
第11章 问问下属在想什么
第12章 了解下属的需求和立场
第13章 关注下属的不安心理
第14章 和下属打成一片
第15章 关心下属疾苦
第16章 帮助下属解决生活中的困难
第17章 关键时刻拉下属一把
第18章 做下属的保护人
第19章 将心比心，才能体贴入微
第20章 不要过分迁就下属
第21章 为下属营造“家”的感觉
第22章 不要事必躬亲
第23章 给下属更多的决策权和责任
第24章 用而有度，授中有控
第25章 让合适的人做合适的事
第26章 不要干预下属的工作
第27章 让下属成为英雄
第28章 引导下属奔向共同目的
第29章 全力支持下属的工作
第30章 善用不同性格的下属
第31章 引导下属进行良性竞争
第32章 手心手背都是肉
第33章 一碗水端平
第34章 促进下属之间的“互补合作”
第35章 重视下属的意见
第36章 与下属做好合作
第37章 管得少才能管得好
第38章 放下架子才能指挥别人
第39章 用建议代替命令
第40章 不要让命令打折扣
第41章 “站着指挥，不如干着指挥”
第42章 下达命令时，让下属站着听
第43章 给下属施加适当的压力
第44章 请将不如激将
第45章 既坚持制度，又不伤害感情
第46章 帮助下属养成良好的工作习惯
第47章 帮下属确定工作目标
第48章 让下属的利益与公司紧密相关
第49章 用自己的好心情感染下属
第50章 和下属共同分享快乐
第51章 与下属一起分担荣誉
第52章 让下属参与管理工作
第53章 利用开会调动下属的积极情绪
第54章 多鼓励，少批评
第55章 适时提拔下属
第56章 以欣赏的眼光看待下属
第57章 给下属一点挑战感
第58章 因势利导，激发斗志
第59章 及时适度地表扬下属
第60章 高薪激发高效率
第61章 赞美一个，带动一片
第62章 用好“人性激励”
第63章 告诉下属，“你的工作很重要”
第64章 记住下属的名字
第65章 注重与下属的双向交流
第66章 做一个好的倾听者
第67章 正确处理下属的报怨
第68章 批评下属要学会“看人下菜碟”
第69章 求下属帮忙，给他一种自重感
第70章 化解沟通中的人际障碍
第71章 尊重下属个人的兴趣
第72章 不即不离，亲疏有度
第73章 以身作则方能赢得拥戴
第74章 以理服人，树立个人威望
第75章 用仁义笼络人心
第76章 用好比自己强的人
第77章 不揽功，不诿过
第78章 勇于向下属承认错误
第79章 把幽默当“礼物”
第80章 用微笑征服下属
第81章 打一个巴掌，给一个甜枣
第82章 有成就，才有魅力