一个成功的领导者，善于用语言和行动激发下属完成任务的热情和信心、勇气和决心。中国有句俗语：“请将不如激将”，成功的领导者在调动下属执行任务的时候善于运用激将法，激发下属的斗志，取得良好的执行效果。
愚蠢的激将法，往往是用嘲讽、污蔑的语言将对方激怒，拼死一搏。而一个优秀的领导者善于运用激将的艺术，既能够激发下属的士气，又维护了领导者与下属之间的关系。具体而言，成功的激将法主要有以下几种：
1）对比激将法。这是要借用与第三者的对比反差来激发人的自尊心、好胜心和进取心。用对比法激人，选择对比的对象很重要。一般来说，最好选择被激对象是比较熟悉的人，过去情况与他差不多，各方面条件现在则相差很大，而且对比的反差越大，效果越好。
2）绝路激将法。军事家都懂得一个道理，人到了没有退路的时候，往往特别勇敢。中国历史上破釜沉舟、背水一战而获全胜的战例不胜枚举。如果企业领导者懂得这个道理，在出现危机时，激励下属背水一战，也可以大获全胜。
俗话说：“置之死地而后生。”所以，一个企业领导者若想让一个临死的企业“活”起来，就要想办法让下属们知道自身企业处于“绝地”的处境。
3）煽情激将法。这种方法需要用具体的有感染力的描述，用富有煽动性的语言激起人们心中的激情、热情。所用的可以是严酷的现实，也可以是轻松的远景，完全由自己选择。
4） 巧妙激将法。这可以根据年轻人争强好胜的特点，也可以利用老年人自尊心强的特点，你越说他不中用，他越不服老，越能表现出勇敢。所以，当别人指责他放弃责任、隐退不出，嘲笑他不负责任、胆怯后退时，他身上的能量就激发出来了。
领导者在运用激将法调动下属时，要注意以下几个方面：
1）要使下属有责任感。
你若对属下说：“这件工作拜托你了！希望你能好好地完成它，大家都拭目以待。”如此，他们会深受感动，并且努力振作，全心投注于工作中。
2）要能激起下属的英雄气概。你与下属商讨：“这个问题不知道该如何解决，真伤脑筋。你有没有什么好的点子？”此时，下属多半会说：“如果这么办，应该可以！”你就可以趋势追击，把任务交给他去处理。
3）要唤起下属的自尊心。激将法的另一个重点就是唤起下属的自尊心。假如你对下属提出：这件工作太难了，我看算了！然后询问他的意见，此时若对方是一位自尊心强的人，相信他会拍胸脯保证说：“什么？那种工作我完全可以干好。”
这些方法都是为激起下属的意志力而使其听命于上司的策略，可以认同对方的立场、想法，并且给予高度的评价，这与激将法有着异曲同工之妙。
俗话说：“猪受到鼓励也会爬上树。”激将法是促使人们卖力工作的有效方法，你可以将此原则灵活地运用于各种场合，以达到用好下属的目的。