工作中，很多领导者给下属下达命令时经常说：“这件事我也不太清楚，但既然是上司交代的，所以就只好照着做吧！”
不少领导者虽然认为“这样的要求不合理”，但还是强迫下属要努力完成目标，即使是共同加班加点也要如期完成上司交给的任务。
很多公司大部分的工作量，就是在这种上对下施压的情形下完成的，但这种做法却绝对无法提高员工的士气。虽然领导者自己认为不合理，却还要求别人去做，这样的管理当然无法取得理想的效果。
人在无压力的情况下，很容易放纵自己，所以一般说来，领导者可以希望下属提高工作量，但所认定的目标，一定要和下属的能力相一致，两者差距过大，则必定会出现不该有的麻烦。
要解决这个问题，领导者首先要确保自己对下属的“要求”必须是合理的。聪明的领导者平常就要和下属多进行沟通，重要的是要做到以下两点：
1）领导者要把握下属的能力，以目前下属的努力标准来看，他（或她）已具备了多大销售能力？或者是生产、处理其他业务的能力如何，等等，确定下属的标准工作量。
2）如果稍微施加压力，下属的工作能力可以达到什么水准？这叫做增加的工作量。对下属施加适当的压力，主要就要看一下他们到底能承受多少压力，不能把压力增大到超出他们的承受范围。
此外，领导者还要注意搜集有关下属工作现状和工作能力的资料，对于他们工作能力的现状了如指掌，只有这样才能更好地把握需要给下属施加多大的压力。
的确，现实生活中有不少这样的情形发生，在知道自己的下属员工的能力后，员工被迫要求完成超出能力的事。对于这些不合情理的目标，也许是有理由的，所以，领导者要有向下属员工的能力极限挑战的心理准备。
领导者可以先让下属在心理上作调适，再寻求下属的合作。如果强迫下属去做连自己都无法认同的事，那么上司的指示就无法传达，更别提要达到什么目标了。
让下属时时感到工作上的压力不是坏事，可以促使他发挥潜能，挖掘出不为自己所知的潜力。施加压力的方法有多种，可以增加工作量，或者缩短工作时间，也可以交给一项棘手的事情去办，不管采取什么办法，对于下属施加的压力要适当，不可触发下属的逆反心理，超出他们的承受能力。
同时，施加压力前要和下属交待清楚，让他明白你的良苦用心，而不是一味地榨取下属的血汗。他的付出必会得到同等的回报，甚至超额的回报。