金钱等物质上的满足可以让下属发挥他们的潜能，但金钱激励法并非是惟一能完全引发员工的干劲、雄心壮志的灵丹妙药。
越来越多的激励专家认为“单靠金钱一项，并不足以引发下属的工作动机”，他们一致认为金钱和引发“人性”的因素合并一起使用，才能达到良好的激励效果。
对于员工来说，单靠物质刺激可以发挥出自己的潜能，但这不是绝对与持久的。更有激励作用的是要靠精神上的满足。
著名的效率专家史蒂芬·柯维主张领导者不要用强迫的手段或金钱来领导下属。他说：“每个人都想要优厚的薪俸、年终红利、股票分红……真正的激励绝非只靠金钱这种东西。而让他觉得有目标，他所从事的是一项有价值，对双方都同样重要的目标，这才是真正能产生激励作用，激发他们无限潜能的原点。”
的确！人们除了要获得金钱之外，他们真正要得到的是觉得自己很重要的感觉。因此，谁能够满足人们内心深处这股最渴望的需求，谁就是这个时代里最好的激励者。
因此，我们可以这么说，谁掌握了人性，谁就注定是一个成功的领导者。“人性激励法”的关键在于，它们能够使下属觉得上司信任他们，尊重他们，关怀他们，赞赏他们。
善为上者，不忘其下。作为领导者，要时刻让同事、下属了解你对他们多么的信任、尊重与关怀，并且具体表现出来，如果能确实做到这点，你将拥有一群世界上最精良、最勇猛的无敌团队。保证你进足以胜敌，退足以坚守，屡建奇功，成为大家佩服的领导人才。
设法满足下属们人性深处那些最渴望的需求，并为他们提供一个重视人性，又兼顾效率的适当环境，然后对此信条奉行不渝，那么，我们的组织里就有一群愿为你和共同目标合作及努力的好伙伴了。
没有任何美好的事物，会比一群人组织而成的，既兼顾个人目标与组织目标，又有优良绩效表现的团队，更具有挑战性了。如果你支持、认同这个说法，你一定也是一个受下属爱戴不已的领导者。
这里需要牢记的是，鼓励下属发挥潜能，不是靠口号，也不能靠标语，我们除了要接受一些新的激励观念外，还要不断地去学习了解人性，更需要的是身体力行，毕竟只有亲身实践，才是成功之道。