召开会议是领导者调动员工积极性，鼓舞士气的一个很好的途径。作为一个领导，能否在会场上把下属的情绪调动起来，在很大程度上也体现了他用人能力、做事能力的高下。在会场上调动下属的情绪是必须的，因为只有一个有活力的会议方能够真正做到思想沟通，才能真正发现问题、解决问题。否则的话，很难彼此说出真心话，开会就起不到任何的作用。尤其是某些定期会议，若缺乏热烈情绪，会议只能流于形式。
那么领导者如何利用开会来调动下属的积极情绪呢？
1开诚布公，广开言路
领导者首先要对下属开诚布公，鼓励其随便说，说心里话，反面的意见更好，不要使发言流于形式。不要让他们有条条框框，加以解释来当作报告，也不要他们只报告成绩，而不提到问题或意见，要鼓励下属不打草稿，不做事前准备，心里怎么想就怎么说。
这里非常重要的一点就是：要想使会议开得成功，领导要带头谈心里话，带头开诚布公，这样才能带动整个参加座谈会的人员吐出真心话，否则，会议只会流于形式。
例如，一个公司领导召集下属开会时，就有人事先告诉职员：你们说话要小心点，免得出问题，或者暗示他们不要乱说。如果会议真像这样的话，就是流于形式了，这样的会议开得再多也没有什么意义，因为下属没有一个说真心话，只是瞎扯一番，但心里对你这个领导的评价已打了一个折扣，会议越多，折扣越大，最后可能是领导者毫无权威可言。
2调动下属“讲真话”
领导者要敢于批评下属避重就轻，不敢正视问题的报告方式，尽可以给他们当面指出来，如果听到“没有问题”，“没有值得汇报的地方”时，就应该给予当面的指责，要搞清楚，他们是由于真没发现问题，还是心里有话不敢说。要敢于说一些刺激他们的话，如“发现不了问题，就说明对工作不负责，不努力”等等，以此调动他们说心里话。以这样的方式鼓励他们提出自己的意见和看法，便会增强他们的责任感，同时也会调动许多下属的会场情绪，激发大家认真工作、集思广益的热情。
3注重“收尾”
领导者在召开会议时应当注意，每一次会议都要有一个圆满的结局才好，最好准备好时间，定下了会议的结论再结束会议，千万不要把这次会议的结论放在下次做，这样实在太吊人的胃口，也不可形成议而不决的坏习惯。如果一个会议结束了而没有结论，即等于半途而废，你的下属甚至因此而对你办事能力、领导能力产生疑问。
可以这样说，会议是工作的一面镜子，每一次会议，我们都应该立足现实，向前辈要经验，向晚辈要意见。作为领导者，在把经验和意见传达给下属时，也会从下属身上获得不少信息，这些对于一个领导是至关重要的。有些领导感到调兵遣将摸不着方向，就是因为他们对下属了解的程度不够。
总之，在会场上，把下属的情绪调动起来是非常重要的，每一次成功的会议，都会保证工作开展得更好，公司的事业也会更加发达。