一家员工忠诚度较高的公司首先是员工的工资较高。让下属获得高薪也是领导者的责任。同时，用高薪可以吸引、挽留住一些关键人才，让员工们在利益的刺激下，安心工作。
一般情况下，支付工资较高，只要工作不是特别重，工作环境不是令人不可容忍，员工们大多是不会辞职的，毕竟物质利益是容易吸引人的。
而一家良好的企业工资也相对高些，这本身对员工也有吸引力，引发员工们的自豪感和自信心。
领导者在实施高薪激励时注意不能把下属看成是赚钱的工具，在用高薪激励下属的同时，不能忘记其他方面的改善。
有许多公司，利用两个条件来提高工资。一是提高劳动生产率。也就是把10个人的工作交给7个人干，而且不能加班加点，这就要改变乱干蛮干的现象，合理使用设备，科学组织生产，然后把节约下来的3个人的工资分摊到7个人的头上，工资自然也就提高了。
二是开发新产品，抢占市场份额，用高科技产品增加赢利。公司一面做批发商，一面兼做制造商，开发高附加值的新产品，这样方能增加收入，提高员工的工资。
对一个正在创业的企业来说，先增加利润还是提高工资？这个问题很像“先有蛋还是先有鸡”，但对现代企业来说，可以肯定的是要先提高员工的工资。即使暂时有困难，也要勇于克服，道路终会畅通。提高工资后，就会使公司上下抱着背水一战的决心，不达目的绝不罢休。没有高薪，现在是很难留住人才的，也不会使现有员工拿出干劲来。
有一家制造公司，经理决心扩大企业规模，但遇到了人才短缺的难题，于是痛下决心，用高薪挖人。人才来了之后不但委以重任，而且大幅提高员工的工资水平。一开始这是一个痛苦的决定，但是时间不长，这个决定使他的事业获得了很大的成功，投资短时期内就得以收回。他的这一高薪留人，高薪刺激员工的办法，可以说是雇用有经验员工的有效手段。
员工对于自己的报酬都是十分在意的，这实属正常，毕竟现在是一个物质的社会。上司应该把握住下属这一心理，施以适当的利诱，达到提高工作效率的目的。
当然，应当注意的是，这种做法并不是万能的，也不是无限度的。高薪首先要有适度，也要以为了激发士气为目的，而不是一味地认为“工资至上”，其他一概不过问。人的需要是多层次的，应该分清员工的多样化需要，特别是自我尊重、自我实现的需要，有的放矢，激励下属认真工作。