守纪律才是合格的团队成员
纪律，是事业的基础，是圆满完成任务的保证，更是团队中不可或缺的一部分。企业中，一个好的员工视纪律如生命，把服从当成自身的一部分。只有这样，才会成为企业需要的合格员工。
甲午战争之前，清朝经过洋务运动，中国海军的硬件条件跻身世界前列。比起日本来，清朝海军力量差不多是倍上加倍，兵舰曾气势昂昂地开到日本去展示自己的实力。但强大的大清舰队并没有将日本人吓住，有一个横须贺钲宁府参谋长叫东乡平八郎的，他说，中国海军不足怕，日本军队完全有可能战胜中国海军。人家问他何以见得，他回答说，中国兵船的大炮上晒着裤子，纪律如此，士气可知，虽有一二名将，何能为力？
这是著名教育家陶行知和历史学家唐德刚先后谈到的一个故事。这个日本参谋长的眼光可谓独到，而陶行知也对此评价道：“兵船的大炮上晒裤子，这就反映着主帅糊涂，将士放恣，全军紊乱。甲午战争日本所以胜、中国所以败，这并不冤枉。”从某种意义上说，对于一个组织而言，纪律比任何东西都重要，没有了纪律，便没有了一切。商业组织也是如此。
当一个组织和他的成员都有了强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在必须遵守规章制度的地方坚决遵守时，组织才会朝健康的方向发展，员工的个人素质也会得到相应的提升。
几乎在任何一个团队中，管理者都制定了一系列工作纪律或者规章制度来约束、控制员工的不当行为。因此，有些员工难免会抱怨老板，质疑纪律的合理性，总感觉让自己失去了自由。
这些员工之所以抱怨纪律的制定，在他们看来，纪律会对自己的利益构成伤害，所以是不合理的。其实，这样的想法是不对的。团队的发展，必须依靠纪律来约束。一个有纪律的团队才能成为一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队。
1985年，张瑞敏到海尔任厂长时，正值当初的海尔“病入膏肓”。张瑞敏首先从整顿员工的纪律开始，他规定的第一条纪律竟是“不准在车间大小便”。除此之外，还有工作时间不准抽烟喝酒，不准打牌聊天。这些在今天看来比较好笑的纪律，在当时并不好笑。海尔和那时大多数的工厂一样，人浮于事。人人似乎都在工作，然而人人确实又不在工作，工厂的绩效一天不如一天，这就是当时工厂的状况。
海尔制定工作的纪律简单明了：升官发财全靠竞争，条件就写在食堂的黑板上。几年后，赛马机制，三工并存、动态转换，在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮岗……这一整套已经不再是写在纸上的制度了，而成为员工张口即来、小心遵循的行为规范。
海尔的发展与其有纪律的规划和全局性的战略思考有关，与其能将种种规划和战略落到实处的员工也不无关系。公司的制度和纪律是执行理念，不是可有可无的装饰品。它不仅是执行的依据，更是贯彻整个执行过程的核心精神。企业中的每一个成员都应该是能遵守企业纪律的人，如果其中一个人无视纪律，不但会毁掉整个团队的战斗力，而且也会毁掉他自己的前途
这就是为什么在职场中，我们会发现很多满腹才华的人，最终一事无成的原因了。作为企业的员工，就要不折不扣地追随组织的目标，，遵守企业的制度和纪律。
为了企业着想，为了团队利益着想，员工应该将遵守纪律作为自己的行动原则，将纪律作为自己的行动指南。因此，应该避免出现着一系列违背企业纪律的行为：
1．违背规章，投机取巧
在一些公司经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻和公司制度的严格，而不愿兢兢业业、尽心尽力地工作，稍有机会就会偷奸耍滑、投机取巧，没有人监督几乎不能工作。
一般人都有正常的智商和能力，但很多人为什么没有获得成功呢？很大一部分原因就在于他们习惯于违背规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对等的辛勤汗水。他们渴望到达顶峰，却又不愿走艰难的道路；他们渴求胜利，却又不愿为胜利作出任何牺牲。投机取巧和违背规章都会让人退步，只有勤奋踏实的工作，才能给自己带来成就感，并为个人的职业发展打下良好的基础。一个想要获得空间自由的人，是必须以严格遵守纪律为前提的。
2．无视纪律，做事轻率
许多人之所以会犯错，是因为他们粗心大意、莽撞草率。许多员工做事没有把纪律放在心上，也不严格要求自己，将半成品、成品、废品随意摆放，将个人用品和办公用品混为一团，对5S现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、自律）抱有应付思想。久而久之，形成懒散、马虎的做事风格，人一旦养成这种坏习惯，就会对执行力、执行结果造成极大的伤害。
3．疏忽职守，好高骛远
曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致他们失败的原因。”许多人怀有高远的理想，充满工作激情，一心成就一番丰功伟业。然而当他们面对平凡的岗位和平静的生活时，就会显得漫不经心，工作中容易出现疏忽，酿成错误。
以上3种表现是我们在职场中不守纪律的典型特征。任何人都不能忽视公司既定的制度和纪律，否则，就会给企业和个人带来损失。因为纪律是企业之本，企业要想取得更优异的业绩，就必须有一个组织纪律严明、极具生命力、能打硬仗的铁血军队。严格的管理、铁的纪律才是企业拥有坚强执行力的保证，将铁的纪律落实到实处是合格团队成员的标志。
不做团队中的短板员工
个人或组织的成长都局限于“短板”。个人的“短板”才能阻碍着你前进的步伐，组织的“短板”成员使得整个团队的发展受到限制。作为个人，只有补长短板，才能进步；作为组织，需要的是成员提升自己，以提升团队整体执行力。
短板就是最短的木板，说法来源于“木桶定律”。木桶定律是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。如此看来，一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。根据这一核心内容，“木桶定律”有三个推论：
只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；如果这个木桶里有一块木板不够高，木桶里的水就不可能是满的。
比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高的越多、浪费越大。
要想提高木桶的容量，就应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。
对这个理论，初听时你或许会怀疑，最长的怎么反而不如最短的？继而就会表示理解和赞同。确实，木桶盛水的多少，起决定性作用的不是最长的木板，而是那块最短的木板，因为水的界面是与最短的木板平齐的。
根据“木桶定律”，作为团队的一员，应该不断充实自己，不做组织的短板；也不应当仅仅在某一方面具有出色的能力，而在另外一方面则十分糟糕，否则就会成为被淘汰者。而那些意识到了这一点的员工，才能不断地提升自己，让自己拥有成就的机会。
余伟是江西省电力公司九江供电公司变电运行工区裕丰集控中心主任，是江西省电力公司变电运行生产领域知名的技能专家。当年，中专毕业的余伟来到九江供电公司变电站工作的时候，便有了潜心学习，提高工作能力的意识。由于她刻苦学习、潜心钻研一线技术，很快被推选担任220千伏变电站值班长。
担任了领导工作虽然管理的人很少，但余伟感觉身上的担子很重。她是当时公司岗位晋升最快、最年轻的值班长，而且她知道要想作一个优秀的变电运行技术员，仅靠中专所学的理论知识是远远不够的。为了让自己的能力跟上变电站的发展，为此她利用业余时间自学专业知识，并且参加了电力系统自动化专业的自学考试，经过不懈的努力她以优异的成绩通过了所有课程的考试。
除了学习理论知识，余伟还十分注重在工作实践中学习。每一次她带领全班赶赴现场开展设备维护工作，她都认真纪录实际中发生的问题，认真组织全班进行讨论，并且把得出的解决方案记录在案。每当变电站安装新设备，她总是第一个从技术人员那儿拿到说明书，认真的研究，掌握设备运行和维护的第一手资料。
余伟把多年一线工作的经验总结成册，编写了220千伏妙智和裕丰两座变电站的典型操作票，修编了裕丰站的现场运行规程。由于她出色的技术水平，2006年余伟代表九江公司参加了江西省电力公司举办的变电运行技能大赛，获得了个人第三名的好成绩；同年又被选为江西省公司代表参加了国家电网公司的220千伏变电运行技能竞赛，取得了优异的成绩。
凭借着丰富的理论知识和过硬的技术，余伟于2007年参加了江西省电力公司的重点科研项目“500千伏、220千伏变电站软件仿真培训系统”，她在科研过程中不放过任何一个学习的机会，很快掌握了全套程序的操作技术，成为技能培训中心的第一位仿真指导老师。
余伟同样把这种学习精神带到了她所领导的班组，使得整个变电站的工作不断取得突破。她的班组获得了省级“青年文明号”荣誉称号，并且连续5年在省级技能竞赛中获奖，成为了九江供电公司的星级班组。
我们生活在一个瞬息万变的时代，只有像余伟一样不断学习新的知识才能适应企业的发展，才能高效落实责任，才不会被企业淘汰出局。然而，许多人并不这么认为，他们觉得自己起点低，已经晚了，学了也跟不上；还有人认为自己拥有了一定学历和知识，不再需要学习……这都是不正确的想法。
富兰克林认为：“花钱求学问，是一本万利的投资，如果有谁能把所有的钱都装进脑袋中，那就绝对没有人能把它拿走了。”世界第一CEO杰克·韦尔奇说过：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。”只要你有学习的理念，任何时候都不算晚；任何时候都不能停止学习，如果你停止学习，就会被不断学习的人赶超，你就成了企业的短板，面临被淘汰的危险。
因此，作为一个为公司着想的员工，不做团队的短板员工，要从了解自己的短处开始。我们可以按照了解自己长处的方法，通过自省、对比和评价来了解自己的短处。对于这一点，在实际操作中我们会发现了解自己的短处比了解自己的长处要容易得多，很多人对自己的缺点要比自己的优点敏感得多。人们更容易想起你的坏处，而通常会忘记你的好处。
接下来，我们就要致力于将自己的“短板”变长。这就要不断地学习了，通过学习，提高我们的劣势。
当然，我们还需要让自己的“长板”更长，这是让我们摆脱团队短板员工的一个重要方式。对自己一技之长保持兴趣相当重要，它可能是你改变命运的一大财富。这些长处往往是我们在永恒的生存竞争中占得一席之地的重要凭证。