借助团队的力量获得成长
放眼一流的工作团队，他们之所以会出类拔萃，无非是他们的成员能抛开自我，彼此高度信赖，一致为整体的目标奉献心力的结果。当成员融入团队，就会找到乐趣：在实现自我价值的过程中，其他成员也助你成就了自己的事业。
在一个复杂的组织中，任何想依靠单个人独自为客户提供服务或完成某一项任务的想法都是不可思议的。团队中每一个成员都积极参与其中，形成一个有效的团队，才能保证整个运作过程浑然一体。
团队合作不仅仅是对团队发展有益的事情，对于每一个成员来说，都是一件富有乐趣的事情。
在团队合作中，每个人都可以得到其他成员力量和经验支持。团队成员的技能和经验各有不同，在团队合作中，每个人都可以从别人那里学到许多有用的东西。
在团队合作中，体现了思维多元化的过程。同样一个问题，团队中其他成员与自己具有不同的思想，你可以行使全面的多样性，从不同角度来分析这个问题，为问题寻求更合理、更根本的解决方案。
一个优秀的团队，可谓是精英汇集。因此，在这里，更能体现集思广益。当个人在团队中遇到困难和问题的时候，你可以寻求他人的帮助，从而找到更好的方式解决问题。
井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个只有二十多人的小企业。但老板盛田昭夫却对他充满信心地说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发怎么样？希望你能发挥榜样的作用，充分地调动其他人。您这一步走好了，企业也就有希望了！”
“我？我还很不成熟，虽然我很愿意担当此重任，但实在怕有负重托呀！”虽然井深大对自己的能力充满信心，但是他还是知道老板给他的担子有多重——那绝对不是靠一个人的力量能应付过来的。
“新的领域对于每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联合起来，这才是你的强势所在！众人的智慧合起来，还能有什么困难不能战胜呢？”盛田昭夫很自信地说。
井深大刚一下子豁然开朗：“对呀，我怎么光想自己？不是还有二十多位员工吗，为什么不虚心向他们求教，和他们一同奋斗呢？”
他找到市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，他们告诉他：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，一台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台。您能不能往轻便和低廉上考虑？”井深大刚点头称是。
然后他又找到信息部的同事了解情况，信息部的人告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了成本，而且非常轻便。我们建议您在这方面也下工夫。”他回答：“谢谢。我会向着这方面努力的！”
在研制过程中，他又和生产第一线的工人团结合作，终于一同攻克了一道道难关，在1954年研制成功日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场，索尼公司由此开始了企业发展的新纪元！
深井大刚把团队的力量发挥到了极致，终于取得了伟大的成就。
井深大借助团队的力量为自己的事业迎来了新的境界。这是我们每一个融入团队的人都可以在团队中收获的力量。而当团队成员一起战胜困难和挫折，迎来光明前途的时候，团队成员共同分享喜悦也不失为一件赏心悦目的事情。
要想融入团队，享受团队带来的一切益处，作为一个员工，就要在一个团队中避免受到排挤和孤立。只有做个受欢迎的员工，与团队成员和谐相处，才能享受到融入集体的好处和乐趣。
不受欢迎的员工是不懂得承担责任、缺乏团队精神、不愿改变自己、缺乏向心力、不了解他人需求的人。他们只考虑自己得到多少，而不是自己贡献多少；过分注重自我表现，不注意与团队的沟通；不愿意发展、变化，故步自封；不认同公司的文化和团队的主张，自以为是……这样的员工是最容易被“炒”的员工。
我们不妨反省一下自己，在团队中，是否出现了这些让团队成员不欢迎的行为：
骄傲自满，目中无人，好大喜功，过分张扬；
阴险狡猾，搬弄是非，爱打小报告，冷不丁还会“蛰”人；
投机取巧，大事做不来，小事又不愿做，能懒就懒，能躲就躲；
能说会道，但做事不主动，执行能力差；
被动，懒惰，缺少主见。
如果你有其中任何一个表现，那就该注意了，在其他同事眼中，你可能就被列入了不受欢迎的行列。
放弃敌意、互惠互利是融入团队和被团队接纳的一个基本前提。只有在这个前提下，个人才能被其他成员接纳和认可。在融入团队的过程中，对于想法不一致的同事，可以保持沉默，但是切勿妄加评论，更不能以此来划分同类和异己。
积极参加团队的集体活动是融入团队的一个重要方式。在工作及之外的生活时间里，要尽量增加与同事沟通的时间和机会。集体的娱乐活动是一定要参加的，其次在闲暇之时，也可以与同事一起出去参加娱乐活动，如唱歌、郊游、跳舞、泡吧等，借此增加彼此间的了解与信任。
融入团队还有很多的技巧，任何一个方式将都不妨碍将自己与团队其他成员连在一起，在与团队成员共进退的过程中，每一个人都有机会，并最大限度地发挥自己的光和热，实现自己的人生理想和价值。
向大雁学习团队精神
每年两次的南北迁徙中，大雁在长达万里的行程中，面临猎人的围追堵截，面临狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，每一年它们成功的往返与大雁所具备的团队精神息息相关。如果我们的团队能够像雁群一样，何愁不能迎战市场的激流，何愁不能在难测动向的商战中占领高地？
哈佛商学院的菲利浦教授根据多年来对雁群生活习性的研究，提出了著名的“雁行理论”。他指出，没有一只单飞的大雁能够飞得又高又远，只有加入雁群当中，大雁才能跋山涉水、历尽艰难地飞到共同的目的地。大雁为什么要结伴而行呢？
菲利浦教授研究发现，当大雁一只接着一只往前飞时，前一只大雁鼓动翅膀所带动的气流，会让后一只大雁的浮力和飞行高度提升71％，这就说明越是飞在后面的大雁越节省力气，如果离开雁群，那么每只大雁都要付出多得多的努力，那样一来，它们很快就会筋疲力尽。
在工作或生活中，人们常常赞叹大雁的智慧和团队精神，因为在人们眼中，雁群是团队精神的象征，是团队精神的化身。的确，在飞行中，雁群就是每一只大雁的归宿，就像在工作中，团队是每一个团队成员的归宿一样。
作为员工个人，公司是每一个人的精神归宿，就好像孤雁需要雁群一样，人人都离不开公司大团队的庇护和提携。把“雁行理论”运用到工作中，将自己的步伐和团队保持一致，我们便能成为被庇护的孤雁，发挥出自己最大的能量。而与团队南辕北辙，就会成为掉队的那一个。
王飞在一家仪器公司做推销员，他很注重提升自己各方面的水平，经常参加各式各样的培训，拿到了不少证书。他觉得这些证书就像自己的战备粮，能使自己在工作中立于不败之地。
可是他忽略了一件事，那就是在这些证书与培训中，没有一个和公司的销售工作有关。相反，由于忙着考证书，牵扯了太多的精力，使得他的销售业绩不断下滑。在公司组织的一次阶段性考核中，王飞面对考官，居然连所销售仪器的性能都回答不出来。终于，公司以王飞长时间没有作出任何业绩为由，辞退了他。
在这之后，王飞拿着他的一大堆证书应聘了好几个不同种类的职位。对方公司在看到他的简历之初，对于上面罗列的一系列证书很感兴趣。
可是再一深问，发现王飞对于所应聘的专业只是一知半解，说不懂又懂一点，可是说深了又不知所以。到最后，没有一家公司收留王飞。
在这样东奔西走了一个月之后，王飞只找到了一份超市促销员的工作。转了一大圈儿，依然是做销售，可是待遇远远不及先前的那家仪器公司。
不得不承认，王飞是一个很好学的人，但他无论在哪一方面都谈不上精通。空费了很大的精力，攥着那些证书，绕了一大圈，最终却又回到了起点。王飞最大的问题就在于缺乏每一只孤雁所具备的团队精神——和团队保持一致。
只有时刻提升自己的各项能力，实现和公司的同步发展，公司才能赋予你相应的使命，而你实现个人成长的机会自然蕴藏在这些使命之中。如果你不能和公司的发展保持同步，就不能从相应的高度理解公司的营销战略、发展愿景、企业文化等，那么你就无法为公司的下一步发展创造一定的价值，接下来等着你的自然是公司发展与你个人成长的严重脱节。
“雁行理论”给了我们很多关于大雁精神的启示，不仅仅是个人与团队保持一致，还体现在这些方面：
第一，每只大雁在飞行中拍动翅膀，为跟随其后的同伴创造有利的上升气流，这种团队合作的成果，增加了集体的飞行效率。这要求团队中的每一个成员，必须共同“拍动翅膀”，齐飞并进。
第二，队形后边的大雁不断发出鸣叫，目的是为了给前方的伙伴打气激励。大雁们谁也不想有同伴掉队，这或许也是出于长期相处感情，但更主要原因还在于如果有同伴掉队，那么整个大雁团队的飞行力量就会下降，剩下的大雁抵达目的地的机会也就随之下降了。
所以，为了使你也能够达到你事先定下的目标，完成你所在部门的业绩指标，有时候你也需要像大雁一样给你的同事以帮助，当你帮助他们的时候其实是在帮助自己。
第三，如果一只大雁生病或被猎人击伤，雁群中就会有两只大雁脱离队伍，靠近这只遭到困难的同伴，协助它降落在地面上，然后一直等到这只大雁能够重回群体，或是直至不幸死亡后，它们才会离开。
不管群体遭遇的情况是好是坏，团队成员间要相互帮忙。特别是困难和挫折的时候，与成员站在一起。
第四，当头雁飞累时，它会换到队形的末尾，由另一只雁继续领飞。这要求团队中的每一个成员能够分担团队困难和任务，群策群力，为团队的目标而战。
第五，整个队伍中最辛苦的就是领头雁。如果领头的大雁累了，它会自动地退到队伍的侧翼，紧接着另一只大雁会马上取代它的位置，继续领飞。在工作中，一个团队的领导便是“头雁”，要想在天空中飞得高，飞得好，不是一件容易的事情。一个雁群的好坏、凝聚力的大小，“头雁”起着至关重要的作用。因此，我们要对“头雁”给予充分的理解和支持。
将大雁的这些团队精神运用到我们的团队中，每一个人都能成为团队的优秀成员，在将公司推向新的发展高度的时候，我们每一个员工也能获得收益，实现自我价值，提升自我能力。