质量进度都不放松
“在生产过程监控中不断地找问题、查原因、寻对策，使生产质量波动向着零的目标不断接近……”这是主机三分厂在震后积极响应公司号召，强化质量体系以确保生产顺利进行的重要举措。按照分厂厂长刘志的话说，产品质量是企业的生存之本，地震给生产带来的问题非常复杂，影响产品质量的因素必将增多，而且不可能一下子就彻底消除。因此恢复生产要牢牢抓住这个关键点，坚持不懈地对质量问题进行有效控制，抓跟踪、抓反馈、抓措施、抓效果，把质量管理渗透到生产活动的各个方面，以此保证企业生产经营和恢复重建的升级提速。
由于厂房设备和生产物资大量损毁，主机一分厂生产系统陷于停顿。为了加快灾后生产进程、确保重点项目按期完成，分厂打破常规生产模式，合理利用内外资源，千方百计加班加点加快生产进度。自5月17日开始，他们将常规机组的隔板生产安排到有关外扩协作厂家进行抢制，把核电等重点项目的产品安排到主机二分厂加工。自身还挖掘潜力，利用租赁的场地设备进行生产。这当中，卢挺良、陈阳明、姜永润、张文军等众多党员干部成了主机一分厂恢复生产的“顶梁柱”。
能源充足动力强劲
地震发生后，能源处立即启动应急预案并成立抢险自救队，迅速展开能源抢险，严防天然气可能带来的爆炸。大家驱车分别冲向东汽配气站、绵竹龙桥配气站等地，到最危险的地方切断电源、关闭气源、截断水源，抢救重要的能源物资，成功地保障了汉旺整个厂区和家属区的能源安全，防止了可能发生的次生灾害。为了能给抢险救灾、抢救生命的现场提供照明，能源处职工冒着余震和房屋倒塌的巨大危险，在分厂维修车间中抢出各类型发电机，在12日夜幕降临前为东汽中学救人现场点亮了希望之灯，确保焊接分厂、叶片分厂、主机一分厂、铸造公司、东汽技校、家属区等受灾严重地方的抢险照明。
震后不久的汉旺东汽，不久便恢复宁静有序，朵朵白云衬托的天空格外美丽。沿山绵延的东汽厂区从6月4日开始就有隆隆机器声、点点焊花。主机四分厂大型天桥龙门铣、数控龙门钻、8.5米立车等重要设备先后启动，工业透平事业部许多大型数控机床也相继旋转起来。这不仅标志着汉旺东汽拉开了恢复生产的序幕，同时也意味着这些单位与铸铁车间、金工分厂、焊接分厂激光切割生产一样都需要足够的水电以及氧气、天然气和空压气供应。由于地震破坏了80%的输变电设备，动力分厂职工只有冒着危险进入配电所等危房进行抢修，在关键时刻基本满足了全厂恢复生产的用电需求。随着铸铁车间中频炉的开工，瞬间用电将高达6500千瓦。为了保证汉旺基地各单位的恢复生产和抢险排险的照明需要，能源处职工通过重新配线、整合设备等努力保证了电能的充分供应。企业生产全面恢复之后，遍布德阳的几十个生产作业场所水电气的需求不断增多，能源处职工为此四处奔忙、想尽办法，充分利用已有资源确保了各单位的生产用能。
“有米下锅”能过日子
企业生产离不开市场订单，东汽的恢复重建也得“有米下锅”。震后不久营销处员工就急生产所急、想重建所想，他们在总经理助理曲效民和部门负责人周琳、张猛的带领下，迅速争取项目，并与用户签订了包括左权2×660MW、段寨2×660MW、延安2×660MW等在内的许多火电项目，并顺利进行了国投钦州1000MW主机，国电电力布连、长滩4×660MW超临界机组在内的20余个项目的投标工作。同时又争取了4.95MW的风电订单。与此同时，华电淄博2×330MW热电联产机组主机设备合同签字仪式在东汽进行。5月22日，工业透平事业部与印度DFPS公司也正式签订了5万千瓦机组供货合同，这也是他们震后签订的首台出口机组。震后第三天，东汽自控公司、用户服务处等部门职工分别在总经理助理尚小林、任家福以及部门负责人刘绍兴、黄玲等干部的带领下正式恢复了生产和用户服务，组织精干力量一批批奔赴各个电厂用户进行技术服务，进一步赢得了市场信誉，并使用户的订单不断飞来……
东汽要在废墟之上开足马力、恢复生产，可以想象他们涉及的问题必然很多，《经济日报》记者在后来采访中也有透彻的分析和深入的报道：
在余震不断、厂房受损的情况下，怎么这么快就恢复生产？面对记者的这个问题，李传军的回答耐人寻味：“怎么说呢？大伙在心里达成了一种默契，那就是东汽要生存就要生产自己的产品，光靠救济肯定是不行的。”“当时来看，生产有恢复的可能，也有恢复的价值，更有恢复的必要。”李传军给记者分析：一方面，重型一分厂虽地处主震区内，厂房受损也很严重，但经过有关专家的评估，认定厂房加固后还是具备再次生产的条件；另一方面，分厂的设备就在东汽都是独一无二的，如果把设备搬出去，借用人家的厂房生产，别说搬一件机器耗费的时间长，德阳附近根本就找不到能装这么大机器的合适厂房。转入生产自救之初，李传军感觉压力很大。当时余震不断，他很担心职工安全。更令人不安的是，地震发生时很多工人都在车间，现在让他们再次进车间，心理恐惧的问题很难解决。“干部带着大家往里面走，工人的心里就踏实多了。”靠着这样一种默契，重型一分厂的干部、工人一起冒着余震的危险，努力克服心理障碍，清理现场、调试机器，参与加固厂房、搭建帐篷，为恢复生产做各项准备工作。6月6日，地震过后不到一个月，重型一分厂就在汉旺恢复了生产。恢复生产后，重型一分厂把全年剩余的生产量做了全面分解。由于职工的家都已搬到德阳，考虑到职工上班便利，改过去的“四班三运转”为“三班两运转”，这样工作效率也比过去提高了20%左右。李传军说：“东汽的工人是非常值得敬佩的！”在如此困难的条件下，工人工作都非常投入。工作安排下去，从工段到班组执行得都很快，工作要求根本不需要重复第二次。2008年，重型一分厂完成了98个模块的总装任务，超额完成2008年全年预计目标，实现总产值4.13亿元。“灾难面前，东汽在第一时间组织起了高效有力的大自救，采取一切措施抓紧对生产计划的执行，落实对产品部套清理工作，充分利用社会资源，全面开展对设施抢救、生产物资抢救和生产自救过程。”回忆起当时的情景，东汽有限公司总经理张志英记忆犹新。5月17日晚，风电事业部正式恢复生产，5月20日，灾后首批风电机组下线发运。5月28日，东汽各生产分厂、子公司等凡是能够运转起来生产的单位、设备已全部投入生产。