让能干的多干，不能干的走人
没有智慧的主管经常会做这样一件傻事：员工甲能干，我很器重他，那就让他尽量多做吧，还有，那些难度大的工作也交给他去做吧。
员工甲会不会对这位主管的器重倍感荣幸？一开始可能会，毕竟得到了上司的赏识嘛。可是，当他发现自己总是多干，总是干难干的活，却和别人拿相同的报酬，甚至比那些不能干的人还少时，就会怨气重重，甚至采取消极怠工的方式表示反抗。
两匹马各拉一辆大车。前面的一匹走得很好，而后面的一匹常常停下来。于是主人就把后面一辆车上的货挪到前面一辆车上去。等到后面那辆车上的东西都搬完了，后面那匹马便轻快地前进，并且对前面那匹马说：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你。”
来到车马店的时候，主人说：“既然只用一匹马拉车，我养两匹马干吗？不如只喂养一匹，把另一匹宰掉，总还能拿到一张皮吧。”于是，他便这样做了。
对于马的命运我们只能怜悯，但对于主人的用马艺术问题，更值得老实的主管们反思。
“能者多劳”表面上看合情合理，但你不要忘了，每个员工在付出之后都是需要收获的。老实的主管只知道“能者多劳”，却不知道“多劳多得”，这就是他们总是失人心的致命之处。
老实的主管只知道“能者多劳”，却不知道“多劳多得”，这就是他们总是失人心的致命之处。
不会用魅力保卫权力
优秀的领导，大多具有迷人的个人魅力和影响力，这种魅力比他的职位光环要重要很多。老实的主管迷信“有权力必然有魅力”，他们从来不承认：魅力远胜于权力。
有一位著名企业家曾经在一个报告会上说：“在现实世界里，众所皆知的一流领导者无一例外地都具有一种罕见的人格特质，他们处处展现出魅力领袖的风范。他们不但能激发下属们的工作意愿，又具有高超的沟通能力，能够动之以情，晓之以理，浑身散发出热络引人的力量，尤其重要的是，他带领团队屡创佳绩，拥有一连串骄人的辉煌成就。运用奖赏力与强制力来领导，也许有效，但是如果你要提高自己的领导魅力，赢得众人的尊重和喜爱，就要尽最大的努力以影响和争取下属的心。谁能做到这点，谁就能成为一位成功的领导人，而且也可能完成许多不可能完成的任务。”
是啊，下属为什么为他的主管或组织努力工作？很重要的原因，就是因为他的主管所拥有的个人魅力征服了他，激励他勇往直前。你可能会听到一个下属说：“你和他在一起呆上一分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热。我之所以卖命努力，正是因为他强大的魅力，深深吸引我所致。”
我们不得不承认：主观的魅力或影响力，才是真正促使下属发挥最大潜力、实现任何计划和目标的魔杖。
与其做一位实权在手的主管，不如做一位浑身散发无比“魅力”的领导者。就是说主管们需要更多的是令人慑服的魅力，而不是令人生畏的权力。因此，是否拥有这种魅力，是一个领导者或主管能否成功的关键。
老实的主管迷信“有权力必然有魅力”，他们从来不承认：魅力远胜于权力。
不注重自己的形象
市场经济是一种竞争性经济，别人有了需求，就需要有人供给，而要想在诸多供给者中脱颖而出，你就必须要向别人证明你是最好的。传统社会的供求模式是“皇帝的女儿不愁嫁”，现代社会则转而变为“酒香也怕巷子深”，没有形象的意识，就没法把自己推销出去。
老实的主管来不注重自己的形象，总是穿着随便，以至于别人不能将他和“领导”一词联系起来。老实的主管要想成为让人一望便知、众所瞩目的亮点，就要注重维护自己的外在形象。这就是所谓的“包装”。包装并非是造假，也不是不诚实，它是符合人的本性和习惯的一种手段，只不过它带有非常明显的利益动机而已。目前，在大型企业中非常热门的“企业形象策划”其实就是一种包装。
老实的主管不懂得包装的重要意义，更不会想办法去包装自己。他们不仅在思想意识上缺少包装自己这根弦，而且往往由于缺乏技巧而不能发挥包装自己这种优势。
商品需要包装，企业需要包装，人同样也需要包装，因为一个人被别人所接受的过程同样也是一个自我推销的过程。包装的目的无非是能更好地体现自己的修养、气质、风度和身份。
如果你是千里马，就一定要跑起来，做出样子来给人看，让别人信服，不要秀于内而拙于外，表现得像匹庸马、劣马。因此，我们可以说，只有在你看起来非常优秀的情况下，你才有机会证明这种优秀，进而别人才接受你的优秀，你才会获得发展，从而变得更加优秀，更具有魅力。
老实的主管来不注重自己的形象，总是穿着随便，以至于别人不能将他和“领导”一词联系起来。
一味地让员工适应自己
不讲究方式方法的主管一味地让员工去适应自己，而不是寻找自身的缺陷，却积极配合员工。他们宁肯让几十个几百个甚至更多的人去适应自己的步伐，也不做自己简单的改变就可避免此种情况的丝毫努力。
一只公鸡早晨起来报晓。天亮后，被主人提出来杀了。
又一只公鸡早晨起来报晓。天亮后，又被主人提出来杀了。又一只公鸡早晨起来报晓，天亮，还是被主人提出来杀了。
邻居不解，问：“这些公鸡每天报晓都挺准时的，你杀它们干什么？”
那人说：“早晨我有晚起的习惯，它们却叫得很早。”
邻居说：“这不是它们的过错，报晓是公鸡的天职。”
那人说：“这个我不管，我需要的是和母鸡交配的公鸡，而不是报晓的公鸡。”
邻居说：“可公鸡是不能不报晓的，你难道不能用另外一种方式来解决问题吗？”
“这个很难，”那人说，“我曾想割掉它们的嗓子，后来又想扎上它们的嘴，可这样太麻烦，而杀它们却很省事。”
“那你为什么不改变一下睡觉的习惯呢？”邻居疑惑地问。
“改变我的生活习惯，这怎么可能呢？”那人说，“我有这个习惯已几十年了，怎么会为几只公鸡而去改变呢？芽再说我是主人，它们应该符合我的需求，它们的行为与我发生矛盾时，受损失的只能是它们，怎么会是我呢？”
于是那人一直保持着杀鸡的习惯。
在与下属的相处过程中，尊重和适应是极其重要的，要想获得别人的尊重，请首先尊重他人。
不讲究方式方法的主管一味地让员工去适应自己，而不是寻找自身的缺陷，却积极配合员工。
管不住自己的“情绪”
常言道：盛怒之下，成事者少，败事者多。人在失去理智的情况下作出的决定很难保证正确。老实的主管大多性情耿直，他们经常因为管不住自己的情绪而失人心。
这是一场举世瞩目的赛事。台球世界冠军已走到卫冕的门口了。他只要把最后那个8号黑球打进球门，凯歌就奏响了。就在这时，不知从什么地方飞来了一只苍蝇。苍蝇第一次落在握杆的手臂上，有些痒，冠军停下来。苍蝇飞走了。冠军俯下腰去，准备击球。苍蝇又飞来了，这回竟飞落在了冠军锁着的眉头上。冠军不情愿地只好停下来，烦躁地去打那只苍蝇。苍蝇又轻捷地脱逃了。冠军作了一番深呼吸再次准备击球。天啊！他发现那只苍蝇又回来了，像个幽灵似地落在了8号黑球上。冠军怒不可遏，拿起球杆对着苍蝇捅去。苍蝇受到惊吓飞走了，可球杆触动了黑球。按照比赛规则，该轮到对手击球了。对手抓住机会死里逃生，一口气把自己该打的球全打进了。
卫冕失败，冠军恨死了那只苍蝇。可惜的是他后来患了不治之症，再也没有机会走上场。临终时他对那只苍蝇还耿耿于怀，一只苍蝇和一个冠军的命运胶着在一起，也许是偶然的。倘若冠军制怒并静待那只苍蝇的话，故事的结局也许应该重写了。
心有静气，善于控制自己情绪才会较少出差错。学会善于控制自己的情绪，得到的又岂止是冠军？
如果你控制不住脾气，或者长期陷入沮丧的状态，那么你永远也控制不了别人。实际上，你永远也得不到下级的忠诚和尊敬。他们对你的处世态度感到心中无数，尤其是在遇到什么困难的问题想找你商量解决的时候。作为他们的上司，必须表现得沉着冷静并且言行一致，否则就不可能得到他们的信任和尊重。
当你矫正别人错误的时候，绝不要把感情带到言词之中来。在进行批评的时候，要遵循对事不对人的原则。在你为改正某人的错误而发火的时候，正是问题的症结变得模糊不清的时候。结果除了在两个人之间喊叫了一通之外，于事丝毫无补。
不要在自己的下属面前流露悲观的情绪，否则他们不但不会以你为榜样，反而会看不起你。
老实的主管要把这条戒律写在自己心上：不辱骂下属，也不对他们发火喊叫。
老实的主管大多性情耿直，他们经常因为管不住自己的情绪而失人心。
承受“高处不胜寒”的孤独
很多老实的主管只有下属，没有朋友。他们的下属可能每天围着他们团团转，并且表现出恭恭敬敬的态度。老实的主管以为让下属对自己毕恭毕敬就是管理的成功，他们不知道，其实下属正在和他玩猫和老鼠的游戏。
作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。
它问猴子：“你是我的朋友吗？”
猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友。”
“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？”
猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”
老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”
和可怜的老虎一样，许多老实的主管也时常会体味到“高处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话！尤有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的那一天，他正好可以取而代之。
老实的主管以为让下属对自己毕恭毕敬就是管理的成功，他们不知道，其实下属正在和他玩猫和老鼠的游戏。
公私不分
“公”与“私”分指集体与个人两种价值利益，形成矛盾关系。一般讲，每个人身上都有“公”与“私”两种欲望，关键是如何处理两者的关系：公私兼营是错误的，大公无私是可能的，圆满的做法是克己奉公。但是由于人本身的需要层次，“公”与“私”常发生尖锐矛盾，出现因私而害公的现象。从某种意义上说，对公与私把握的程度如何，是检查管理者是否称职的尺度之一。如果一名主管混淆公私界线，必定会因私而害公，从而违背了“公私分明”的用权戒律。
公私不分、假公济私或欠缺公正的主管很容易失掉人心。因此切忌假公济私，而公私分明是主管用权的标准，惟其如此，才能正己立身，才能管好下属。否则，就会完全掉进私欲的陷阱之中，终不能自拔，毁灭自己的前程。公私分明，为古已有之的用权戒律。
对一个主管而言，公与私是不能同时满足的，只顾私必然害公，因私害公的领导者，在下属眼中毫无威信可言。人一旦做了主管，自尊心就会随之提高，常常会莫名其妙地感到自己被忽视，别人一说悄悄话，或在暗中商讨事情，就会觉得很不是滋味，像某信息公司的李经理就是这样的：
“经理，请你在合同修改书上签字。”
“为什么不事先和我商量？我根本就不知道这件事。”
“可是我现在不是来告诉你了吗？”
“你早就自己决定了？可见你根本就不把我放在眼里，我不能签字了。”
这种事情经常发生在老实的主管身上。的确，未经事先商讨，对经理而言，可能是不太礼貌。但经理也大可不必因此心怀恨意，如此阻碍工作进行，除了让人觉得你摆架子外，于己何利？
作为主管，“不知道”和“不了解”是自己的过错，不应责怪下属。在平时，主管就应该多做调查，听取下属报告，或巡视各部门的工作现况，以了解他们实际的工作情形。不能掌握下属行事的主管，是一个差劲的主管。
对于一些老实的主管来说，他们并不是不知道公私分明的重要，只是他们不知道怎么做才算“公平”。
如何判断自己对待下属是否公平呢？判断的要诀是无私，即不可考虑自己的利益所在。