狄仁杰运用自己的智慧死里逃生，居然活着从来俊臣的阎王殿里出来了，这大概是万分之一的几率。不过他还是被贬了官，到地方上去做了县令。
同样是直，有真直与假直之分。真直是为了坚持立场，假直则是为了迷惑对方或故意顺应对方意图或降低对方的期望以争取时机伺机行动，实际上也是一种“迂”。
狄仁杰的这番死里逃生就得益于他假直为迂的策略，他痛快地承认了没有的罪行，一方面免除了皮肉之苦，另一方面也让酷吏不好立即将他处死，这就为逃生争取到了宝贵的时间。在解除了酷吏对他的戒心的同时，他积极寻求脱困的办法，并成功运用策略将状子运送出狱，送到武则天手中，从而转危为安，免除了灭顶之灾。
某企业由于财务问题出现了拖欠工资的问题，员工开始闹情绪，工作也很难开展。这一月，公司要到了一笔债，可以为员工开出工资。临近月底，就在总经理打算为大家发工资时，财务经理拦住了他。
财务经理不但没有发工资，反而向员工宣布，由于本月财政困难，本月的工资只能到下月中旬发了。员工们看果然没有工资，怨声四起。
第二天，财务经理高兴地向大家宣布：公司体谅大家的困难，特地从银行筹借到一部分钱，大家可以拿到本月的工资50%。员工们这才转忧为喜。
就在发工资的当天上午，财务经理又宣布，总经理又从原料采购部紧急拨过来一笔款子，大家可以拿到全月的工资了。立刻，大家群情激昂。但此时有些员工却提出：公司都将现金用来发工资了，我们的原材料采购怎么办？没有原材料生产不出产品，公司盈不了利，下月的工资怎么办？于是有人呼吁大家只拿80%的工资，其他20%暂作为公司的运转资金。
结果，员工虽然只拿到了80%的月工资，但个个都变得积极主动，这远比将本月工资系数发给他们的效果要好很多。
在这个案例中，财务经理用的就是假直为迂的策略，员工对拖欠工资颇有微词，而公司的困难也是有目共睹的，发不出工资肯定员工都有心里准备，此时先是说发不出工资，降低了员工的期望值，继而是发放50%乃至100%，每一步都超越了员工的期望，大大地鼓舞了士气。而且最终还收到了意想不到的结果：留下了20%的现金作为周转资金。
【管理王道】
管理和领导既是一种艺术，又是一种智慧。无论是对内管理、领导，还是对外联合、竞争，没有一成不变的方法，只有以不变应万变的智慧。在日常管理和领导行为中，适当结合假直为迂的策略，会为你带来意想不到的收获。
曲线救国——以迂为直，轻松实现管理目标
狄仁杰一生中最重要的活动是兴复唐皇室。这个活动，分为两部分：第一部分是将被囚禁在房州的李显迎回洛阳，然后把他推上储君的位置。第二部分是将李显推上帝位。同样是光复李唐，狄仁杰并没有像义军一样以军事手段与武则天的政权产生正面冲突，而是以“曲线救国”的方式，逐步展开计划。
狄仁杰要实现他的政治图谋，首要的一条，就是要设法给武则天施加压力，改变她对两个儿子的看法，使李显与李旦兄弟能够摆脱被囚禁的命运。狄仁杰才干突出，逐渐得到了武则天的赞赏和信任，很快就由刺史升为宰相，得到了进言与谋事的机会。
复相以后，狄仁杰积极展开了兴复唐室的活动。他首先利用了重要人物对武则天的影响力，以达到目的。武则天有两个男宠，原来地位不高，但因为备受武则天宠爱，很快就成了朝中争相依附的权贵。武则天的侄子武承嗣极力接近他们，以谋求太子的位置，狄仁杰也接近他们，以实现自己的计划。同时，狄仁杰也常常利用与武则天接触的机会，多方劝说武则天。
一天，武则天带着一种不安的情绪，和近臣们谈起了她的一个梦。她梦见一只大而美丽的鹦鹉，两个翅膀全折断了。武则天要求近臣们对这个梦作出解释。在一段沉默后，狄仁杰说话了：“臣以为，那只大而美丽的鹦鹉，就是陛下自己，因为陛下姓武。”这个解释很容易让武则天相信，因为武则天常将鹦鹉来比拟自己。“两翅，就是陛下的两个儿子。”狄仁杰指的是李显与李旦。“现在，他们都处于被囚禁的地位，这就是两翅折断的意思。没有翅膀的鹦鹉不能飞翔，陛下起用二子，鹦鹉就能飞翔了。”
狄仁杰巧妙地避开武则天所忌讳的政治话题，从情感上对武则天进行了思想渗透，试图培养起武则天对两个儿子的好感。大臣之中，主张武则天迎立李显的还有一些人，通过各方面的努力，李显被迎回洛阳。
公元698年，武承嗣、武三思数次派人游说太后，请立为太子，武则天犹豫不决。对武则天了解透彻的狄仁杰再次从母子亲情的角度从容劝说她：“姑侄关系和母子关系相比，哪个更亲？陛下立儿子做接班人，那么千秋万世后，您还能配食太庙，继承无穷。但臣从来没有听说过侄子当了皇帝后，会在太庙中祭祀姑妈的！”
最终，武则天听从了狄仁杰和众大臣的意见，将庐陵王李显立为皇嗣。就这样，狄仁杰完成了和平演变的第一步。
李显虽然已经被立为太子，但地位不甚稳固。为了巩固李显的储位，让他将来能够顺利地当上皇帝，狄仁杰把许多忠心于唐皇室的人物举荐给武则天，让他们能够站在握有实权的位置上，比如桓彦范、敬晖、姚元之、张柬之等人。
狄仁杰推荐张柬之，意义尤为重大。一次，武则天要求狄仁杰推荐一位“佳士”，狄仁杰就推荐了张柬之。于是武则天将张柬之调为洛州司马。隔了一段时间，武则天又要求狄仁杰推荐“佳士”。狄仁杰仍然推荐张柬之，武则天说已经提拔了啊，狄仁杰却说：“我推荐的是宰相之才，而不是司马之才。”于是，武则天又将张柬之调升为秋官侍郎。但可惜的是直到狄仁杰去世的时候，张柬之也没能当上宰相。在狄仁杰死后第四年，张柬之才在姚元之的继续推荐下做了宰相。不久，张柬之就发动政变，将李显推上帝位。
狄仁杰身居宰相之位时，辅国安邦，关心社会命运和国家前途，尽心竭力维护李唐的盛世局面，为武周时代和平过渡到“开元盛世”作出了极大的贡献。他的功绩为后人所景仰，甚至在与《三字经》并列的启蒙读物《五字鉴》中都有这样的句子：“若非狄仁杰，唐室绝后裔。”
纵观狄仁杰一生的所作所为，其人真可以称得上是唐朝的中流砥柱，而他之所以能取得这样的成就，则得益于对“迂”与“直”的灵活掌握。
其实，迂直之术在企业管理中同样适用。一个刚到某大型国企担任CIO的人，在上任之前就了解到前几任CIO都是因为与销售部、财务部等业务部门的领导关系处理得不好而走人的。在开始工作的几个月，他把主要精力放在业务方面，而与销售部、财务部等部门领导的交流则主要集中在工作之外的时间。比如，他和销售部的领导一起打高尔夫，和财务部的领导一起下围棋。在极短的时间内，他就与这些同级部门的领导们建立了良好的私人关系。这种“曲线救国”、迂回侧击的策略让他做到了前任CIO费了九牛二虎之力都没有做到的事情。
【管理王道】
曲线救国的“国”并不一定是指国家，它可以指一个不宜采用直接且强制性手段达到的目标，比如上文提到的政权更替。“曲线”则是指免于碰壁、避开锋芒的目标实现形式，比如狄仁杰的和平演变，比如在非工作环境下去实现工作中难以攻破的难题。
“迂”也好，“直”也罢，它们都只是方法或途径，都是为管理目标服务的。围绕这个管理目标，灵活地运用假直为迂、以迂为直的策略，领导者才有可能轻松地实现管理目标。