方略二：用人，务必重视考核与检查两者兼顾。张居正认为，在人才的管理上，考核与检查必须双管齐下、两者兼顾。目前，一些企业管理者在考核与检查中往往只倾向于用一种，有的倾向于考核，凭借企业自身出台的一套考核方法，实现用人以功实的管理。有的管理者则倾向于检查，即以过程监督为主，进行事中管理而不是秋后算账。针对这两种用人方法，张居正认为其难免有失偏颇，而只有在两者兼用的情况下，才能做到恰到好处。
方略三：调人，让人才感到是一种提拔。巧用而不是滥用平级调动，把岗位轮换用得使员工感到是一种提拔，可以化平凡为神奇。一般而言，岗位轮换都有其目的性，不外乎三个目的：其一是锻炼人才，提高其综合素质。其二是避免小团体的形成，因为员工任职时间一久就容易化分势力范围，搞小团体，不便于企业进行全局管理。按明朝当时的祖宗旧制，“三、六年考”是规矩，也就是三年就有可能岗位轮换，这样调动性大一些，就有助于避免小团体势力的产生。其三是利用新人的加入产生新的制衡关系，以利于管理者控制全局。因此，岗位轮换并让人才感到是对自己的一种提拔，已成为许多管理者的用人大法。
在调人上，张居正并不是全然持肯定态度，他认为如果使用不适的话，就很容易暴露出一些弊端：
首先，岗位差异太小的平级调动，不可以过度频繁，因为这样的调动是为了调动而调动，如果频繁使用的话，长此以往，有可能会变得流于形式，其最初的目的就无法达到了。例如，它原有的激励功能在最初的调动时可能会显示出来，但因岗位差异太小，如果对员工频繁调动的话，那么这一激励功能就有可能失去当初的新鲜味和刺激作用，员工被调动得麻木了，调动也就达不到最初的目的了。 其次，岗位轮换之前要有合适的后备，以实现“人有专职，事可责成”，不能乱了自己、稳定了敌方。
最后，调动最好是事出有因，把调动作出激励效果，给员工以“用人必考其终、授任必求其当”的良好形象，这样也会对管理者资信水平的提升有很大的帮助。也就是说，对一些有功的将臣，可以采取此类方略达到上述三个目的，最终使其走上绝对忠诚的道路，而管理者也会得到张居正所谓“用人必考、授任以当”的良好口碑。
【管理王道】
诸葛亮在《将苑·知人性》中讲道：“夫知人性，莫难察焉。”可见，连“智圣”也不免对选人用人发愁。选用适合岗位的员工难，选用能胜任且对企业忠诚的员工更是难上加难，这就需要我们管理者掌握足够多、足够正确的方法。上文张居正的用人三方略，是古代用人学上一些较为传统的做法，一般被称为“去圣绝学”的大智慧，对管人有着深入的思考和丰富的实战经验，对此，现代管理者不妨学习一二。
示信于天下：塑造强势企业公信力
一个企业若想进行创新，尝试走新的道路，把自己的新思想推广出去，首先应该从自己的“老百姓”——消费者身上入手，在他们中间树立起诚信的形象，做到信于天下。
封建社会的改革，大多是从上而下的改良运动，只有将权力收归中央，事权归一，做到示信于天下，才能让改革顺利进行。如果不加强中央对各下属机构的控制力，不能获得广大百姓的信任，改革就是一纸空文。张居正清醒地认识到了这一点，提出“尊主权”为当务之急。“尊主权”强调发挥政府的职能，其要旨是以伸张法纪为重点，整顿政府机构和统治秩序。难能可贵的是，张居正把恶势权贵作为整治的重点对象，认为他们才是真正祸国殃民的大患，因此以打击恶势权贵作为改革的一个重要方面。
在当时，恶势权贵横行一方由来已久，谁也不敢得罪他们，有没有胆量把他们绳之以法，是能不能以法理政、取信于天下的严峻考验。张居正在改革前夕，就面临江陵辽王作恶乡里，鱼肉百姓一案，地方官吏惧怕辽王府的势力，对辽王的罪行，不敢如实上报，张居正断然处治了失职的官员，废去辽王，惩办了江陵一霸。改革刚刚开始，张居正又碰上当时最有权势的太监冯保的侄子殴打平民犯法一事，这件事非常引人注目，因为张居正当上首辅正是凭借冯保的支持。然而，这件事并未难住张居正，他当机立断，把冯的侄子革职，杖打四十大板，并通告冯保严格家教，既维护了法纪，又顾及了冯保的面子。
将惩治恶势权贵与改革相结合，从法制上堵塞漏洞，是张居正最值得称赞的一举，也是他示信于天下，得到百姓信任，为改革的顺利进行铺平道路的重要保证。
在古代，若想实施行之有效的改革，首先就应该取信于民，做到示大信于天下，博得老百姓的支持，这样，他们才会从心里配合你的改革。此道理在今天亦然。一个企业若想进行创新，尝试走新的道路，把自己的新思想推广出去，也应该从自己的“老百姓”——消费者身上入手，在他们中间树立起诚信的形象。
温州被称为中国的“鞋都”，但以前一度是全国假冒伪劣鞋的重灾区，温州鞋曾被戏称为“百步鞋”、“礼拜鞋”，成了劣质品的代名词。由于制鞋行业开始时多为个体小生产，为了眼前利益，弄虚作假、偷工减料，给温州制鞋业蒙上了挥之不去的阴影。广大消费者在经济上受损失的同时，再也不愿买温州鞋了，温州鞋开始滞销，温州人自己吃到了没有诚信的苦果。他们痛定思痛，决定改革自己的企业管理体制，狠狠打击假冒伪劣产品，重塑温州鞋企形象。
为此，他们成立了温州鞋革行业协会，在技术、材料、工艺等方面严格把关，苦苦寻求提高产品质量的方法，特别是建立品牌意识，不断创出名牌鞋产品。如今他们的愿望终于实现，现在的温州集聚着四千多家制鞋企业，年产鞋六亿双以上，鞋产品不仅有质量保证，服务更是很到位，获得了广大消费者的青睐和信任。由此，温州终于赢得了“中国鞋都”的称号。回顾温州鞋业近20多年所经历的风风雨雨，他们深深地体会到诚信在企业改革创新与争夺市场中的关键性作用。
大浪淘沙、时势造人，经历了每一次寒霜风雪而存活下来的企业，总有一些值得总结和思考的东西，其中最重要的通常是诚信二字。没有诚信的企业是做不大也做不长的。温州鞋业当初用假冒伪劣鞋欺骗广大消费者，最终也得到了应得的报应：消费者的逃离。但值得庆幸的是，他们很快就意识到了这一点，努力提升质量，摈弃假冒伪劣的风气，终于凭借诚信和高质量重新博得了消费者的青睐。
孔子曰：“人而无信，不知其可乎！”所以古人择友，信在首要。而现代企业若要在消费者中树立以诚为本、凭信义行天下的理念，首先就是内部信用问题。企业管理者自身的信用如何？企业对员工的承诺都能兑现吗？员工的福利条件、工作环境、生活待遇如何？工资及时发了吗？这些内部信用问题解决不好，企业信誉就无法树立，更无法得到维护。
【管理王道】
任何一家企业，都是一个由多元文化构成的价值观体系，企业中流传的文化不仅体现了个体文化价值观及这些价值观的融合，而且与企业组织结构中的各种客观要素相联系。在企业这种多元文化的组织结构中，诚信文化是一个重要的组成部分，只有加强诚信文化的建设，企业在竞争激烈的市场中才能够真正树立起诚信理念，并据此赢得可持续发展的远大格局。
从“皇帝定法”到改革环境的创造
现代企业管理者应该注意吸取王安石的经验教训，在企业改革创新过程中，创造优良的改革环境。否则，整个改革创新事业则有可能功亏一篑、一败涂地。
在君主专制的封建社会，皇帝的权威至高无上，其态度对改革的成败起着至关重要的直接决定作用。在例行改革的过程中，张居正的威势由神宗所给，反对派不足与之抗衡，但这并非长久之态。
改革初期，神宗年龄还小，再加上张居正是他的老师，处处听从老师的指点，对改革自无异议。但随着岁月的流逝，神宗渐渐长大成人，有着处在青春期的孩子特有的叛逆心理，遂渐渐对张居正不满起来。另一方面，自古以来，皇权和相权就是一组相依相克的矛盾，宰相权高震主，遭到皇帝的忌恨，往往成为宰相的悲剧，张居正也不例外。在皇帝年幼时可以忍受的，到成年却成为削夺相权的口实。张居正暴病身亡后，神宗，一个由他一手辅佐起来的皇帝便抄了他的家，逼死了张府十几人，其长子敬修被严刑拷打，最后自缢身亡。张居正生前所有的封号恩赏一并剥夺，他的子孙数人也被充军。张居正生前功绩也被一一废除，凡是张居正所重用的人才，如张学颜、方逢时、戚继光等，均被遣返原籍……
十年改革，毁于一旦，神宗皇帝态度的变化起了决定性的作用。由此我们得出这样一个启示：当统治者面临社会危机时，苦于谋求出路，保全统治地位，可能同意或支持改革。但待改革初见成效，危机解除时，贪婪的阶级本性又促使他们摆脱改革所带来的约束，进而废除改革。在皇帝一言定法或废法的时代，政以人举也必将以人亡。成于斯者败于斯，这是专制主义政体下社会改革的普遍现象。作为改革家的个人命运与改革连为一体，往往以喜剧开场而以悲剧告终。虽然他们鞠躬尽瘁，为国家解除危机，但终将成为国家统治的牺牲品，这几乎是所有地主阶级改革家难以逃脱的命运，商鞅车裂，王安石郁郁而终，张居正也不例外，重蹈了他们的覆辙。
从张居正改革失败的原因中，现代企业应该吸取经验教训，要为改革者创造良好的改革环境。更重要的是，企业一旦作出改革的决定，就应该相信并支持改革者，因为只有同心协力，才能将改革进行到底，才能将事业做好、做大。
目前，中国企业正处在由“制造”向“创造”的转变中，如果要做到大而强，就必须增强行业参与者的自主创新能力，这个时候，各企业相互间展开主动性、有效性的合作，已经成为企业发展的必然选择。而企业要做的是，为企业改革者或创新者提供良好的革新环境。
江苏省某乡镇的电子仪表厂是一家刚刚起步的企业，为加速企业发展，该厂积极研发，进行改革创新，准备开发一个环境监测仪器新项目。但因自身实力不足，便决定寻找一个合作伙伴，共同开发这一项目。费尽九牛二虎之力后，终于找到一家愿意出资100万元的企业，经过一番考察，很快和对方签订了合同。
合同签下后，电子仪表厂经历了五年一度的厂领导换届选举，由于候选人颇多，各方力量差距不大，所以，整个厂在半年内都一直围绕选举活动而走，根本无暇顾及和合同另一方开展合作研发新项目的工作，使项目研发工作一拖再拖。待选举风波平息后，该项目抢占市场先机的最好时机已经丧失了，结果不仅贻误了改革创新的战机，也给该厂造成直接损失达几百万元。
企业在改革创新的过程中，必须为改革创新提供优良的环境，否则，整个改革创新事业则有可能功亏一篑、一败涂地。
【管理王道】
任何一家企业，在实施变革创新的过程中，都需要具备良好的变革环境，良好的变革环境是企业进行变革的基础和保障。如果变革的外在环境体系不完备，则容易破坏变革程序的正常运行，企业变革者也将无法把主要精力集中到变革上，长此以往便会贻误改革的最佳时机，使企业的整个变革和发展受到阻碍。