1998年4月的一天，圣雅伦创始人梁伯强顺手从茶几上拿起一张用来包东西的旧报纸，一则名为《话说指甲钳》的文章中提到朱镕基以指甲钳为例，要求轻工企业努力提高产品质量，开发新产品的讲话。他突然有了一个念头——做一个响当当的中国品牌指甲钳。
指甲钳在世界各地都被列为“夕阳产业”，即使在指甲钳生产量最大的韩国。梁伯强在别人的放弃中看到了品牌的希望。整个行业处于品牌的混沌状态，正是大有可为的时候。
梁伯强马不停蹄地考察了世界上50多个国家，其间，他的一条腿在一次车祸中伤残，但这没有阻止他前进的脚步。当他一瘸一拐地完成了全球长征后，得出结论：这是一个潜力巨大的市场。德国、美国、墨西哥、日本、印度……从最发达的国家到最落后的国家，他都去过。在德国的来根州，他见过世界上最好的指甲钳，这是一把德国“双立人”指甲钳，但就是这样一家企业，也只是把指甲钳当做一个附属产品来生产。双立人的主业是做厨房用品，由此拉动了指甲钳。日本的绿钟、玉立等品牌，也是贴附在卡通产品上，进行代理生产。
在指甲钳生产力最强的韩国，真正做指甲钳的企业也没有认识到指甲钳的品牌价值。韩国年销售额在1个亿以上的企业有5家，2个亿以上的有2家。这些企业的老板都很衰老，他们的年纪多在60多岁、70多岁，而且他们太有钱，已经没有了创业的压力和冲动，有的老板整天喝得醉醺醺的，毫无斗志，在业务操作、产品分销渠道等方面全无品牌意识。纵观全球，世界上没有一家企业想到要做指甲钳品牌，这也是至今世界上还没有一个指甲钳品牌的原因。
品牌的空白正是大显身手之时。梁伯强想，吉列不就是把一个小小的剃须刀片做成了全球最大的品牌而获得成功的吗？自己为什么不下决心做全球最大的指甲钳品牌？
全球指甲钳一年的销售额有60个亿，韩国有20来亿，中国接近20亿，这两个国家基本垄断指甲钳市场，剩下的分布在一些零星的国家。而高档指甲钳也是以中国、韩国为主。因此做好这两个国家的市场，指甲钳市场就基本完成。中国与韩国的生产力水平差距并不大，关键是体制和资本的积累有差距。中国企业意识不及韩国，资本没有韩国强，同等条件下，技术层面和人的理念不比韩国差。而劳动力工资中国是韩国的10%，中国制造综合成本只是韩国的60%左右，包括原材料、厂房、租金等。因此，“非常小器”要与韩国产品竞争并不是太难的事情，因为成本低廉，自己的产品只卖到韩国产品六成的价格，有了价格优势，也就有了打败对手的把握。
如今，摆在我们面前的是各种款式的“非常小器·圣雅伦”产品，有手指甲钳、脚指甲钳，还有小孩子专用的平指甲钳，非常精致。圣雅伦已经成为一个该行业中国第一、世界第三的品牌。
随着韩国产业能力的提高，产业必然会有一次新的更新换代，韩国的指甲钳行业将会进行一次产业转移。梁伯强分析，韩国20亿生产力肯定会流向中国，不可能流向东南亚等其他国家。因为从制造能力来看，从劳动力成本来看，中国比其他地区具有更大的优势。如果不放在中国，就要冒成本增加和品质下降的风险。因此，从世界产业发展来看，中国必将成为指甲钳生产的一个中心，关键是中国如何做好准备来迎接这次产业转移。为了迎接世界指甲钳生产力的转移，梁伯强在小榄征了300亩地，欲打造世界上最大的指甲钳生产基地。
山中无老虎，猴子称大王，进入一个不受重视的行业拼搏是一种一流的竞争策略。