达尔文认为，人类感情范围的大小，是衡量文明程度的尺度。他说人类把同情扩大到对待“一切有知觉的动物是一种可贵的德行”。也许，从感情的扩展，他理解了人类从低级到高级、从野蛮到文明的进化意义。本来，人类情感的幅员十分辽阔，然而，如今的情感为什么会薄弱起来，被雪藏，被尘封，被“杂草”荒芜着呢？
“感动点”越来越低，说明我们内心的情感还未完全固化，涓涓细流还在暗自流动；“感动点”越来越低，也说明我们很多时候乐于做一个爱的旁观者，对“真善美”的感人场面和动人之举，视而不见、麻木不仁，只是感动于别人的感动。说到底，是市场经济条件下，人们只顾或过于经营身体懒以寄存的有型家园，而把心灵的家园不知不觉地封存、荒芜的结果。
“人非草木，岂能无情”，世界是丰富的，生活是多彩的。爱，永远是生活中沸腾的海！太多太多让我们感动的人和事，其实就在我们身边，只不过我们没有用心体味罢了。
因为自私，致使有些人不肯关注别人、感动别人，也不肯为别人而牺牲自己一丁点利益，结果却是害人害己，让自己失去的更多。事实上，为别人付出你的爱，就种下了一片希望，就会有硕果累累的一天，就能品尝到丰收的喜悦。
多一些感动别人，也多一些被别人感动。在高度文明社会的国度里，让我们以更多的真心去换更多的真情吧！
管用实际最重要
制胜需要开阔的眼界和宽广的思路，当思维陷入一种单一的形式，制胜是不可能的。因此，超常规地从另一个角度考虑和对付问题，是大有裨益的。
清华大学校长对毕业生说过这样一段令人惊叹、发人深省的话：“未来的世界是，方向比努力重要，能力比知识重要，健康比成绩重要，生活比文凭重要，情商比智商重要！”
方向比努力重要。未来的世界，充满了不确定性和风险性，谁能够在有限的时间和空间里尽早地作出正确的选择，那么，谁就会成为这个领域的领头羊、专家或者权威。
自己适合哪些行业、哪些职业，有很多东西是先天决定的，只有充分地发掘自己的潜力，而不是总与自己的弱点对抗，一个人才能出人头地。
能力比知识重要。知识在一个人的构架里只是表象的东西，这就好比有些人可以在答卷上顺利地回答如何管理企业，如何解决棘手的问题。但是在现实面前，他们却显得毫无头绪、不知所措。他们总是在问为什么会是这种情况而不是那种情况等等。他们的知识只是知识，没有转化为能力。
当然，能力强不能和高绩效直接挂钩，能力也是需要在一定的机制、环境、工作内容与职责范围之内发挥作用的，没有这些平台和环境，再强的能力也只能被埋没。
健康比成绩更重要。没有健康的身心，如何应对变幻莫测的市场环境和人生变革？如何解决工作压力和个人成就感之间的矛盾？而且处理复杂的人际关系，承受挫折与痛苦，缓解压力与抑郁，这些都将成为工薪乃至学生们常常要面对的问题。为了防止英年早逝、过劳死，还是多注意一下身体和心理的健康吧。
生活比文凭重要。曾经有一个故事，说有个记者问放羊的小孩，为什么放羊？回答：为了挣钱。挣钱干啥？答：盖房子。盖房子干啥？答：娶媳妇。娶媳妇干啥？答：生孩子。生孩子干啥？答：放羊！
曾在人民大学听一个教授讲管理学的课，他说你们虽然都是研究生，但很多人本质上还是农民！大家惊愕。他说，你们为什么要读研，很多人不过是想找个好工作，找好工作为了什么，为了找个好老婆，然后生孩子，为了孩子的前途更光明就拼命地赚钱，这些不就是农民的朴素想法吗？什么时候突破这种思维模式，什么时候就超脱了。
当这个社会看重文凭的时候，假文凭就成为一种产业，即使是很有能力的人，也不得不弄个文凭给自己脸上贴点金。比起生活，文凭还重要吗？
情商比智商重要。《新领导——情商领导的艺术》一书中指出，在新的世纪，情商将成为成功领导者最重要的因素之一。书中举了一个“9·11” 的例子，在许多员工和自己的亲人因恐怖袭击丧生的时刻，某公司的首席执行官让自己镇定下来，并把遭受痛苦的员工们召集到一起说：“我们今天不用上班，就在这里一起缅怀我们的亲人，并一一慰问他们的亲属。”在那样一个充满阴云的时刻，他用自己的实际行动帮助了自己和他的员工，让他们忍住了悲痛，并把悲痛转化为努力工作的热情。在许多企业经营亏损的情况下，他们公司的营业额却成倍上涨。这就是情商领导的力量，它将自我情绪控制、高度的忍耐力以及高度的人际责任感融合在一起。
要成为卓越的领导者，如果你情商高，懂得如何去发掘自己身边的资源，甚至利用有限的资源拓展新的天地、滚雪球似地积累自己的资源，那你也将走向卓越。
家有老人胜过宝
一个连父母亲都不爱的人，还能指望他会爱谁？在一位老人行将就木的时候，将他对人世间最后的期冀斩断，让他以绝望之心在寂寞中远行，那是对生命的大不敬、大不爱！
有句老话：“家中有老是一宝。”这句话意味深长，但时下却有一些人根本没有理会这句话，更不懂得这句话的内涵。不信？你看有多少儿女为了父母的赡养问题争得面红耳赤、不可开交，甚至于大打出手；有多少老人家因为子女不孝而忍辱受气，衣食无着；又有多少老人独守孤宅，度日如年地备受心灵上、精神上和亲情上的孤独的熬煎。更有甚者，一个儿子竟丧尽天良地对年迈的老父亲怒斥道：“谁是谁的爹啊？我要是早出生二十年，被不住你还得管我叫爹呢！”
的确，已对独生子女，面临四位老人要瞻养，并负责养老送终，这在一定程度上真是不小的社会问题。当有些子女们把自己的老人当成一种负担、一个包袱和累赘时，他们当然不会理睬“家中有老是一宝”这句话。身为儿女，他们也许忘了父母为了养育儿女所付出的艰辛、泪水和汗水，忘了父母是自己生命的根本，是自己精神和心灵永远的依托、靠山。也许当他们上了年纪，受到了和自己父母同样的待遇时才会醒悟，但为时已晚，因为那时父母可能已经作古，只能留下“子欲养而亲不待”的终生遗憾了。
羔羊尚知跪乳反哺，对于我们每一个人来讲，更不能忘记父母的养育之恩。从怀胎十月到呱呱坠地，从蹒跚学步到牙牙学语，从读书识字到成家立业，我们的一举一动、一颦一笑都牵动着父母的心；我们的每一点成长都渗透着父母的心血汗水和关爱。这份关爱、这份牵挂、这份亲情是我们的无价之宝。有了这份天伦亲情的滋润，才会有世界上最幸福的感觉。
人往往是这样，只有失去的才会觉得珍贵，父母的亲情也是这样。我的父亲、母亲相继去世了，现在回想起来，失去的不仅仅是老人，更有老人们的亲情和牵挂。有时听到别人谈起自己的父母亲如何如何时，或听到别人在电话里叫自己的母亲一声妈时，就打心眼里羡慕人家，也会泛起自己是没娘的孩子酸酸的感觉，有时竟忍不住悄悄地落下眼泪。
父母亲的爱像春天的燕子，为我们衔来醉人的春光；父母亲的爱像涓涓流水，时时滋润着我们的灵魂；父母亲的爱是一曲最深情的乐章，为我们弹奏出最动人、最灿烂、最圣洁的音韵；父母亲的爱是上苍给予我们最丰厚的礼物，最甜美的甘泉……父母的亲情、呵护和牵挂是我们永远的精神财富。我们应该珍惜这份亲情，更应该善待自己的老人，这里有我们的福缘，也有我们的责任。愿我们的亲情常在，愿天下的父母、老人永远健康、平安！对养育之恩，当泉涌相报。
对养育之恩，当泉涌相报。我相信每一个赤诚忠厚的孩子，都曾在心底下向父母许下“孝”的宏愿，相信自己必有功成名就衣锦还乡的那一天，可以从容尽孝。
没发现的妙用
在某单位召开的一次安全工作会议上，当有上级领导问及有没有出现事故苗头时，这个单位的负责人回答：“日前我们还没有发现。”其实，了解内幕的人都清楚，这个单位已出现事故苗头，单位领导也发现了。说“没发现”，只不过是搪塞罢了。
“没发现”这种现象并非个别。许多单位在回答上级询问“忧处”时，都一言以蔽之：“没发现。”当上级了解“成绩”时，则不仅连说：“有，有”！而且还不少见呢！
“没发现”这句话实在用得“妙”。你看，如果真说没有，万一让领导知道了内情，岂不坏菜了！而说“没发现”，实则告诉领导“没有”，即便让领导察觉了，顶多说是“官僚主义”。因为“没发现”嘛！
莫把自己比低了
人事工作改革，用人机制创新，让每个干部的职务都有一个“上”与“下”、“走”与“留”的问题。如何对待职务，怎样比较高低，确是摆在每个干部面前的一张考卷。
前几天，在和几个科级干部交谈中，唠起了干部职务的事情来。有个副科长叹了口气说：“我有位同学，比我晚入行三年，可人家当上了处长，咱呢，还是个小科副，跟人说话，像是矮了半截，干工作哪能没有情绪？”
另据报载：南京军区疗养院药济师姚德兴，一九四九年参加革命，可现在还是个连职调剂员。工作之余，他种植了天麻，连续七年创种植天麻单位面积产量全国最高记录，和其他同志一起，试制成天麻注射液、灵麻片等中成药和注射剂。然而，他是怎样对待职务的呢？有人建议他向领导提出提升职务的要求，他却真诚地说：“同我一起参加革命的很多同志，现在有的在家种田，有的早已离开人间，一些牺牲的同志连名字也没留下来，比起他们，我是幸运者，我很满足了。”
截然不同的态度，两种不同的比法，反映出不同的思想觉悟：前者是以“我”为圆点划圈圈，图个人的体面与光彩。这种比法，比低了觉悟，比没了水平；而后者，则闪耀着正确思想的光辉，表现着共产党员的情怀，是有理想顾大局的体现，这样比，比得高尚，比得光荣，颇值得我们称道。
在银行股改中，各级班子的配备，岗位定编，干部的任用，各级领导和有关部门，都是从经营管理建设的大局出发，进行权衡和考察而做出的。涉及到员工的职务，有的升，有的降，升是组织的信任，降也是股改工作的需要。作为员工个人，不论是升还是降，是留还是退，都应以中行的事业为重。《关于党内政治生活的若干准则》规定：“每个共产党员和党的干部，都必须按照党的利益高于一切的原则来处理个人问题，自觉服从党组织对自己工作的分配、调动和安排。”我们要向姚德兴那样，有理想、顾大局、讲贡献。一句话，要用党员的标准来衡量自己，要比出为中行建设而奋发进取、建功立业的献身精神，决不能把眼睛盯在名利地位上，一味地比职务高低、比待遇多寡。否则，就会比低了自己，算不上合格的党员、称职的干部。
“倾听”体现尊重
近日，中行黑龙江省分行建立并实施了群众来访行长接待日制度。接待时间为每个月第一个周四，接待的行长由省行领导轮流值班。值班行长在接待来访员工们时，不但态度和蔼，而且还仔细倾听、认真记录、耐心解答，所关心的问题，让员工感到亲切与温暖。更为可贵的是，好多员工想说未说普遍关注的问题，都通过“倾听”后，得到了较好的解决，有效化解了领导与基层员工之间的矛盾与误解。
倾听，是领导干部的一项重要工作。主动倾听、积极倾听员工的意见和建议，体现着领导干部的领导艺术、执政能力和民主作风。善于倾听，可以了解员工的情绪；用好倾听，可以疏导员工的不满。
倾听，体现的是行长对员工的尊重。以人为本，就是要尊重人、关心人、爱护人。认真倾听群众工作生活中的酸甜苦辣，体现着对人的尊重、关心和爱护。反之，你讲你的话，我想我的事，这只耳朵进，那只耳朵出；或者边听边干其他工作，心不在焉；或者听着听着就闭目养神甚而打起盹来了。这不仅是对他人的不尊重，甚至是失礼的一种表现，对于领导干部，很可能成为脱离群众的开始。
倾听，反映的是行领导的求实作风。领导者求实，很重要的一项工作就是调查研究。没有调查不仅没有发言权，也没有议事权、决策权。调查研究有多种方式，多倾听找上门的、请上门的、无意碰上的各类人员的意见、想法与建议，也是一种调查研究。而且，这种调查研究由于特定的场合、特定的对象、特定的氛围，也许更客观、更真实、更具有一定的代表性。从这个意义上说，多倾听，是广开言路，博采众长；是集思广益，择善而从。从而为科学决策打下良好的基础。