第6章第3节记住：你不是人力资源，你是人力资本
小程和小钱受雇于同一家服装公司，在同样的岗位中拿同样的薪水。但是，工作一段时间以后，小程青云直上，又是升职又是加薪，而小钱却仍在原地踏步，毫无进展。小钱不得其解，就跑到老板那儿询问究竟。
“小钱，”老板说，“你现在到服装市场上去一下，看看今天早上什么货畅销？”
一会儿工夫，小钱从市场上回来向老板汇报：“现在西服卖得俏。”
“批发价是多少？”老板又问。
小钱不知道，于是赶紧又跑到市场上，回来告诉老板：“120元一套。”
“有多少家经销商要货？”老板继续问他。
“您没有让我打听呀！”小钱觉得有点委屈。
“这样吧，”老板接着说，“现在你坐在旁边，看看别人怎么做的。”
于是，老板把小程叫来，吩咐他说：“小程，你现在到市场上去一下，看看今天服装的销售情况。”
小程也很快从市场上回来了，向老板汇报说：“今天西服销售量比较大，每套批发价120元，有50家要货，平均每家要货160套。我还带来几位经销商，请你和他们商定订货合同。”
老板转向小钱，说：“现在你知道为什么小程的薪水比你高了吧？”
看完这个故事，你是否会问问自己，自己在工作中的表现，是像小程一样呢，还是更多的和小钱一个样呢？
故事中的小钱和小程都是人力资源，而小程具有的人力资本显然比钱小钱具有的人力资本可以为老板带来更多的市场回报。人力资本的回报是人力资本的投资信号。简单地说，老板只有雇用到更多的像小程一样的人才，才能给他带来更大的效益。
人力资本理论是由1979年诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家西奥多?舒尔茨发现并创立的。人力资本是指通过教育、培训和“干中学”等方式和手段，在人身上积淀的、具有稀缺性的、能够投入生产中并能产生价值增值的知识、技能、经验和健康等质量因素之和。人力资本同其他资本一样，已成为获取经济收益和非经济收益所凭借的一种手段。
随着竞争的加强，人力资本所表现出来的作用也越来越明显。舒尔茨曾说，人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质、劳动力数量的增加重要得多。例如，全美最受尊崇的通用公司CEO杰克?韦尔奇自1981年入主通用以来，在短短的20年时间里，通过实施一系列人力资本管理与竞争变革，使通用这个百年老企业重新焕发出新的活力，公司排名也从世界第10位上升到世界第2位，成为全球最具竞争力的跨国公司。
二十几岁的年轻人，暂时不可能有像“韦尔奇”一样的成熟的思维和远见，那么，我们的资本是什么呢？
其实，年轻、健康、智慧……这些金钱难以换取的资源都是我们珍贵的资本。同时，你所特有的性格、经历、才干、专长或专业是使他比别人更具有优势的因素，这些资本没有统一的标准，而是相对于特定的工作来衡量所占据的优势。
正因为我们还年轻，初入社会的我们需要在对工作职位的需求有所了解后，才能判断你的优势在面对这样一个职位时到底价值多少。所以，二十几岁的我们应当树立“人力资本”的意识，对自己的人力资本进行合理地投入，如接受更高等的教育，获得更多的实践技能等。同时，我们还要不断地发掘自己的内在潜力，找到适合自己发挥的舞台，把人力资本转化为现实的价值，才能最终使自己的职业生涯更加辉煌。
智慧小品：如何投资人力资本
1.确定一个正确的方向。一般情况下，我们的工作方向由专业确定。但现实情况是，很多人毕业后并不能完全按照自己所学的专业来选择工作。在这种情况下，我们需要认真考虑，选择适合自己的职业岗位。
2.明确自身优势。明确自己的能力大小，看看自己的优势和劣势。通过对自己的分析根据过去的经验选择，推断未来可能的工作方向与机会。
3.进行全局把握。从社会分析、组织分析、人际关系分析三个方面全局分析。社会分析包括当前社会、政治、经济发展趋势，社会热点职业门类分布及需求状况；组织分析是对组织有了详细的了解后，寻求自己与组织间的共同点，更好地融入组织；人际关系分析则着眼于个人职业发展过程中将与哪些人交往，如何相处等。