“走动式管理”就是一种摆脱形式主义的良好方式。官僚主义、形式主义的实质就是脱离群众。党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民，党的最大优势是密切联系群众，党执政后的最大危险是脱离群众。其实，不止党的根基在人民，社会的根基也是由群众组成的，企业的根基是员工，员工也是社会群众的成员。所以，无论是组织、企业还是政府，都应该丢掉形式主义和官僚主义的束缚，追求务实高效的工作作用。
刘天明从1982年冬就开始担当副司炉，20多年来，他爱岗敬业、及时高效地开展工作，即使提拔为车间主任，也没有摆什么架子，依然一如既往，认真务实地对待工作。
有一次，锅炉正在运行中，突然给煤机不转，导致炉温迅速下降，刘天明反应迅速，及时停炉，避免了一起因低温结焦而停炉事故的发生，为公司挽回了重大经济损失。还有一次，他及时采取有效措施，避免了一起因引风机底角发生裂痕而出现的重大生产事故，保证了正常的供暖及生产。
刘天明所在的锅炉车间担负着公司生产与生活所用水、电、气等供给任务，他深知责任重大。20载春秋，无论是停机检修，还是设备故障，他总是冲在最前面，想尽一切办法解决这些难题。2002年设备更新，由于新安装的设备传导系统不合理，导致粉碎机轴承每3天就要更换两组，既影响生产，又增加了成本。为此他彻夜难眠，遍查资料，多方考证，并主动向领导请战，对立式轴承关键防尘装置进行了改装。经过半个月的不懈努力，改装成功，使轴承的使用寿命由原来的3天两组降至每45天更换一组，仅这一项每年就为公司节约费用32万元以上。
刘天明以严谨的工作态度、务实的工作精神、高效的工作作风，避免了一起又一起重大事故的发生。他提出节约能源上的合理化建议，有效提高了设备利用率，为公司节约费用10多万元，对水暖系统的改造提出8条合理化建议，经公司论证均被采纳并实施，效果良好。
刘天明堪称优秀员工的典范。他之所以能在这平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩，与他求真务实的工作精神是分不开的。
“求真”是正确地认清事物的本质，而“务实”就是把事情落实到实处。在工作中，我们要集中精力办实事，以扎实的作风创造性地开展每一项工作。具体说来，就是要倡导实干精神，树立求真务实的作风，讲实话、出实招、办实事、求实效。要把精力从文山会海中解脱出来，从迎来送往中摆脱出来，把心思用在办实事上，努力创造出实在的业绩。
把口号变成实实在在的效益
工作中，有很多好的创意和点子，若是缺少落实和执行，只是纸上谈兵。很多单位都制定了许多好的制度，有了许多鼓舞人心的口号，但再好的愿望、再好的决策，如果不付诸实践、不付诸行动，都将是空想、幻想。只有动员、组织人力、物力和财力，踏踏实实，用实际的行动把口号变为现实，才能作出出色的业绩，体现工作的价值。
改革开放后，“让一部分人先富起来，带动大家共同富裕”的口号喊遍全国。许多乡镇都积极响应，但真正要将口号变成实在的效益，却需要动用资源，运用脑力踏踏实实地干起来。河南省鄢陵县议台村的党支书陈建功非常明白这个道理。1988年，陈建功担任村党支部书记后，首先想到的是如何让乡亲们的钱包鼓起来，生活好起来。
他说：“喊破嗓子，不如干出样子。”不光是为民做实事的思想难能可贵，关键是他还带头亲自为民谋福利。他多次带上村“两委”成员和村上的一些“能人”，自带干粮，访专家，寻信息，找项目。考察到办棉短绒加工厂投资小、见效快、利润高，同时又考虑到鄢陵是产棉大县，资源丰富，他最终决定走棉短绒加工这条发展的路子。
为了借鉴其他企业成功的经验，少走弯路，他决定先到省内外有棉短绒加工市场的县市考察、取经。为节约开支，他专门买了一辆摩托车，每天天不亮就骑着摩托车出门，半夜才回来。就这样，一个多月里，他往返于周边县、市及外省，找信息、学技术、问销路，到底跑了多少路，吃了多少闭门羹，坐过多少冷板凳，连他自己也说不清。
在一次次的摸爬滚打中，陈建功终于掌握了棉短绒加工的各种信息和技术，他联系好了销路，开始筹备办厂。万事开头难，没有厂地，他就在村头租了一片荒地；没有资金，他就向街坊邻居、亲朋好友借，到县、镇金融单位去贷。
经过努力，10万元的办厂资金凑齐了，议台村第一家棉短绒加工厂投入生产。由于陈建功在技术上严格要求，加上他管理有方，产品销路畅通，当年就赢利十多万元。他迈出了走向成功的第一步。
但是，陈建功认为：自己富了不算富，群众富了才算富。不是说让先富起来的人带动其他人共同富裕吗？那就要干起来。
作为村里最大的官，陈建功认为：议台村如果只有几家富裕户，大多数群众还在受穷，说明我们还没有富；议台村如果大多数人富裕了，只有一家或几家受穷，说明我们的工作还没有做好。因此，在2003年，他带领村“两委”干部对全村农户进行了摸排，对排查出的贫困户划类定级，组织先富起来的党员干部、入党积极分子、民营企业家，采取帮资金、指路子、供信息、上项目、教技术等形式，开展结对帮扶工作，要求每人联系帮带１～３家农户，与他们签订帮带目标责任书。为了使这项工作取得明显成效，村党支部还将党员干部年收入等情况及所帮扶农户基本情况、帮扶措施、帮扶方式、帮扶目标等制成“富民帮带图”，以表格形式贴在墙上，接受监督。
议台村在陈建功的示范带动下，累计解决帮扶资金５０万元，协调致富项目１６个，还有20多个困难户找到了致富门路。在陈建功的带领下，仅仅两三年时间，议台村的棉短绒加工业迅速发展起来，全村建起十多个加工厂，有40％的农户从事棉短绒加工业。尝到甜头的人们越干越有劲，厂家越来越多，规模也随之扩大。
正是出了一个这样实干的村官，带领着大家一起踏实苦干，议台村逐渐建设成了特色棉短绒加工村，拥有企业100多家，人口3000多人，成为一个经济大村，也是全国农村奔小康道路上的光荣模范。
自古以来，人们强调知行合一，很多时候却知而不行。空谈只会成为阻碍我们行动起来的恶习。工作中，很多人都有许多很好的想法，但面对落实的具体方法、关键措施，却很少花心思、动脑筋、费精力。
坐而论道不如起而行之，半途而废不如坚持到底。行动是最好的落实，这是一个既平凡又伟大的工作守则。重视行动的过程，在快乐中干事，更要知道结果的可贵，千方百计取得精彩的结果。这不仅体现了一个人务实的工作精神，也体现了一种积极的人生态度。那些只会说空话、喊口号的人，除了受到人们的冷漠和反感之外，必然一无所获。
治庸风暴：改进作风，务求实效
2004年底，浙江省实施了《影响机关工作效能行为责任追究办法试行》的文件，在全国率先建立了“庸官问责制”，由此在全国范围内掀起了一股“治庸风暴”——江苏、兰州、深圳、四川等地纷纷出台政策措施，治理政府官员在工作中办事效率低下、业绩平庸的不良现状。机关干部如不切实履行自己的职责，导致损害管理和服务对象的合法权益的；把时间用在上网聊天、炒股、玩电脑游戏，却没有踏实干出成绩的；擅离岗位、办事拖拉的，都被视为“影响机关工作秩序和效能”，被打入“庸官”之列而受到处罚。“治庸风暴”矛头直指办事效率低下、工作成绩平庸的庸官、惰政。
“治庸风暴”是工作作风改进的一个典型措施。切实改进工作作风，重要的是要有一种求真务实、开拓创新的精神，踏实下来，从小事一步步扎扎实实地做起，树立敢闯敢干、敢于创新的拼搏精神。
提到海南，人们脑海中浮现的都是一派椰风沙影的热带风情。然而在海南的西部有一个名叫东方的小城，却是一片干涸的土地，年均降雨量不足1000毫米，年蒸发量却在2300毫米以上。
东方市干旱缺水的严酷现实，市委书记黄成模上任第二天下乡调研时就亲眼目睹了：在新龙镇，一位老农用手摇泵艰难地浇灌着两分水稻田；在四更镇，农户正顶着烈日，挑着水桶给成片的西瓜苗浇水；在八所镇，一位青年农民从怀里掏出塑料瓶，为两只羊饮水……
为了更好地了解情况，黄成模上任之初，到一个远近闻名的“告状村”与村民面对面地交谈时，一件意料不到的事情发生了：一个村民在反映情况时没有控制好激动的情绪，把当时拿在手里喝的矿泉水，砸在了桌子上，瓶子里的水喷到黄书记的脸上和衣服上。身边的人准备上前相劝，但是黄成模暗示让他说完，农民们佩服他的气度，纷纷把一些真实的情况跟他反映。
2002年5月15日，黄成模带领东方市116个机关单位的干部职工和驻地部队官兵浩浩荡荡开上了戈枕水利南干渠，拉开了水利大会战的序幕。这条长18.9公里，灌溉农田15200亩的水渠，在70年代建成时被老百姓称为的“救命渠”。
5月的东方，已是闷热难熬，水利工地上无遮无拦，毒辣辣的太阳毫不留情地直晒在人们的身上。但是，再毒辣的太阳也阻止不了黄成模的干劲。白天出工，他就光着脚、扛着锄头，带着市里四套班子领导走在整个队伍的最前面。很多村民们却躲在树荫下看热闹，以为这次修水利又是在耍花架子，这些机关干部只不过挥挥铁锨、拍个镜头就走人。